【正文】 接待 、 對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)和會(huì)議接待 、 交通 、 食宿安排等工作； （ 6） 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的保密工作和安全保衛(wèi)工作； （ 7） 負(fù)責(zé)公司總部的辦公設(shè)施 、 辦公用品的采購(gòu) 、 房屋管理 、 車輛調(diào)配管理及維護(hù)保養(yǎng)工作； （ 8） 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)事會(huì) 、 黨委和工會(huì)交辦的事務(wù)工作； （ 9） 協(xié)助下屬公司進(jìn)行企業(yè)整體形象宣傳 、 網(wǎng)上信息發(fā)布； （ 10） 負(fù)責(zé)公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站的正常運(yùn)行監(jiān)控 、 資料更新 、 傳遞； （ 11） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的日常管理 ， 并協(xié)調(diào)組織信息網(wǎng)絡(luò)專業(yè)公司及下屬公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)施工 、 設(shè)備及終端的安裝 、 維護(hù) 。 為公司新上項(xiàng)目的合法性 、 可行性提供法律意見(jiàn) ， 并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司各下屬企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)； 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件； 負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。 文秘 檔案 職責(zé)重點(diǎn) 人員要求 關(guān)鍵崗位 檔案 職能重點(diǎn) ?文秘管理 ?檔案管理 ?？埔陨蠈W(xué)歷，具備檔案管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)知識(shí) 秘書(shū)處崗位 文秘 （ 2人） 負(fù)責(zé)有關(guān)文件和重要文字材料的起草和其他公文處理工作； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排、文件精神督辦落實(shí)； 編輯公司的內(nèi)部通訊，協(xié)助進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。 2)部門職責(zé)： （ 1）對(duì)總裁負(fù)責(zé)或受總裁委托對(duì)常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁做好全公司技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)引進(jìn)及分管工作； （ 2）了解和掌握國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及公司科技應(yīng)用與發(fā)展情況，及時(shí)向總裁反映，并提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總裁參謀和助手； （ 3）負(fù)責(zé)全公司科技創(chuàng)新、高新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用的規(guī)范化管理工作的組織、實(shí)施和檢查、考核工作； （ 4）協(xié)助公司做好與科技主管部門、科研院所、大專院校等單位的聯(lián)系； （ 5）完成總裁交辦的其他任務(wù)?？倳?huì)計(jì)師對(duì)總裁負(fù)責(zé)，接受總裁或其委托的常務(wù)副總裁領(lǐng)導(dǎo)。 總裁 常務(wù)副總裁職責(zé) 辦公室主任 法律事務(wù) 部經(jīng)理 并入辦公室 總裁 運(yùn)營(yíng) 副總裁 1)隸屬關(guān)系： 運(yùn)營(yíng)副 總裁由總裁提名，董事局聘任。 3）具體職責(zé)： （ 1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事局決議、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，定期向董事局報(bào)送經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定公司的基本管理制度，報(bào)董事局批準(zhǔn)后實(shí)施； （ 3）完善公司經(jīng)營(yíng)管理工作的具體工作程序和規(guī)章制度； （ 4）提請(qǐng)董事局聘任或者解聘公司副總裁、總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行考察、培訓(xùn)、管理，并征求下屬公司監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后，通過(guò)該公司董事會(huì)對(duì)其聘任或解聘； （ 5）聘任或者解聘除應(yīng)由董事局聘任或者解聘以外的管理人員； （ 6）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘； （ 7）簽署日常業(yè)務(wù)、行政、財(cái)務(wù)文件； （ 8）提議召開(kāi)董事局臨時(shí)會(huì)議； （ 9）公司章程或董事局授予的其他職權(quán)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況臨時(shí)召開(kāi)。 3)部門職責(zé)： （ 1） 研究董事 、 經(jīng)營(yíng)班子的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議； （ 2） 廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營(yíng)班子人選 ， 負(fù)責(zé)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名； （ 3） 對(duì)董事候選人和經(jīng)營(yíng)班子人選進(jìn)行審查并提出建議； （ 4） 研究董事與高級(jí)經(jīng)理人員考核的標(biāo)準(zhǔn) ， 提出考核意見(jiàn)； （ 5） 研究和審查董事 、 高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案 。 4）主要工作權(quán)限 :審計(jì)委員會(huì)開(kāi)展工作時(shí)有權(quán)要求董事局及總裁經(jīng)營(yíng)層人員進(jìn)行配合。 發(fā)展委員會(huì) ?發(fā)展委員會(huì)由 3名董事成員構(gòu)成，主任由董事局主席擔(dān)任或委任其他董事 ?發(fā)展委員會(huì)可根據(jù)需要聘請(qǐng)專家作為顧問(wèn) ?發(fā)展委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企劃部 人員選派 ?發(fā)展委員會(huì)的委員和顧問(wèn)是舉辦會(huì)議的主體，董事局其他成員可以出席工作會(huì)議，預(yù)案時(shí)他們沒(méi)有表決權(quán) ?根據(jù)會(huì)議需要邀請(qǐng)公司有關(guān)部門，受邀請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)會(huì)議所提出的質(zhì)詢、問(wèn)題進(jìn)行回答 ?會(huì)議定期舉行，原則上每年舉行會(huì)議一次。 干 事 職責(zé)重點(diǎn) 人員要求 關(guān)鍵崗位 協(xié)助董事處理董事局的日常工作，持續(xù)向董事提供、提醒并確保其了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)公司運(yùn)作的法規(guī)、政策及要求，協(xié)助董事及經(jīng)理切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定； 負(fù)責(zé)董事會(huì)、股東大會(huì)文件的有關(guān)組織和準(zhǔn)備工作，作好會(huì)議記錄，保證會(huì)議決策符合法定程序，并掌握董事會(huì)決議執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)信息披露，協(xié)調(diào)與投資者關(guān)系，增強(qiáng)公司透明度； 參與組織資本市場(chǎng)融資，處理與中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門、媒體的關(guān)系，搞好公共關(guān)系 ； 保管股東名冊(cè)和董事局印章。 4） 主要工作權(quán)限： 董事局及經(jīng)營(yíng)層人員應(yīng)對(duì)董事局秘書(shū)的工作予以積極支持，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得干預(yù)董事局秘書(shū)的工作。xx股份公司組織設(shè)計(jì)及 母子公司控制建議方案 第 13天 02/0402/06 第 47天 02/0702/10 第 811天 02/1902/22 第 1217天 02/2302/28 資料搜集 內(nèi)部研討 訪談提綱設(shè)計(jì) 訪談?dòng)?jì)劃制定 子公司調(diào)研 高層訪談 內(nèi)部研討 報(bào)告匯報(bào) 訪談?wù){(diào)研階段 中層訪談： 50人次；高層訪談 :28人次； 共計(jì)： 78人次 資料分析及撰寫報(bào)告和制度 補(bǔ)充訪談 (5人次 ) 匯報(bào)： 設(shè)計(jì)方案和制度 第 26天 03/09 內(nèi)部研討 報(bào)告大綱 報(bào)告初稿 高層訪談 補(bǔ)充訪談 第 1825天 03/0103/08 補(bǔ)充訪談 報(bào)告形成 客戶研討 內(nèi)部匯報(bào) 總部中層訪談 資料搜集 內(nèi)部研討 第一階段項(xiàng)目進(jìn)程 ① ⑥ ⑤ ④ ③ ② 目錄 摘要 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總部組織結(jié)構(gòu)建議 管理控制設(shè)計(jì) 附：葡萄酒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和建議 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書(shū)處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 運(yùn)營(yíng)副總裁 常務(wù)副總裁 現(xiàn)階段，總部盡可能精簡(jiǎn) 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會(huì)計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部 3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 27人 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 董事局秘書(shū) 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 副總裁 副總裁 綜合辦公室 主任 法律副主任 行政管理 信息管理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 出納 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)分析 總會(huì)計(jì)師 企劃部 經(jīng)理 副經(jīng)理 計(jì)劃 項(xiàng)目 特派員 人力資源經(jīng)理 人事專責(zé) 薪酬考核 監(jiān)察審計(jì)部 經(jīng)理 監(jiān)察專責(zé) 審計(jì)專責(zé) 秘書(shū)處 文秘 檔案 市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)理 銷售副經(jīng)理 營(yíng)銷副經(jīng)理銷售專員若干 現(xiàn)階段，總部盡可能精簡(jiǎn) (0320) 下階段，增加營(yíng)銷部，部分子公司成為生產(chǎn)中心 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書(shū)處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 運(yùn)營(yíng)副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會(huì)計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 營(yíng)銷部 經(jīng)理 1 銷售副經(jīng)理 1 營(yíng)銷副經(jīng)理 1銷售專員：若干 營(yíng)銷副總裁 或者增加市場(chǎng)部，統(tǒng)一市場(chǎng)宣傳策劃，部分子公司承擔(dān)具體銷售 審計(jì)委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書(shū)處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會(huì) 主任 委員 /顧問(wèn) 人事薪酬委 主任 委員 /顧問(wèn) 總裁 運(yùn)營(yíng)副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會(huì)計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 市場(chǎng)部 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 市場(chǎng)策劃專員：若干 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和品牌宣傳，總公司控制了市場(chǎng)宣傳費(fèi)用 具體銷售放在子公司有利于發(fā)揮其積極性 對(duì)子公司銷售收入的控制通過(guò)財(cái)務(wù)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn) xx現(xiàn)階段宜采取 H型控股結(jié)構(gòu) 總部 財(cái)務(wù) 研發(fā) 市場(chǎng) 子公司 1 分公司 2 分公司 3 總部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財(cái)務(wù) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 研發(fā) 子公司 1 分公司 2 U型職能制 M型事業(yè)部制 第二階段： 把葡萄酒等作為公司發(fā)展核心主業(yè)，由公司直接經(jīng)營(yíng)，減少管理層次；對(duì)其他非核心業(yè)務(wù)逐步退出 第三階段： 根據(jù)產(chǎn)業(yè)范圍和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度成立事業(yè)部，對(duì)子公司實(shí)施管理 總部 子公司 1 子公司 2 子公司 3 職能部門 H型控投公司制 現(xiàn)階段： 重組接管階段，強(qiáng)化職能部門作用，加強(qiáng)對(duì)子公司控制，保留已有的控股結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 目標(biāo)和關(guān)鍵問(wèn)題 ： 強(qiáng)化總部職能，嚴(yán)格監(jiān)控子公司，過(guò)渡期集權(quán)和精簡(jiǎn) 部門設(shè)置： 根據(jù)職能需要和目前面臨的問(wèn)題設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 部門及關(guān)鍵崗位： 提出組織設(shè)計(jì)建議方案，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé) 流程與權(quán)限： 主要明確隸屬關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系和人事、財(cái)務(wù)權(quán)限 職能分析： 分析職能現(xiàn)狀，理清關(guān)鍵職能，補(bǔ)充缺失職能 母子公司關(guān)系 ： 完成廣夏公司總部和葡萄釀酒公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確其管理關(guān)系 母公司定位于投資和決策中心，主要通過(guò)人事、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制子公司 業(yè)務(wù) 對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全面預(yù)算控制，詳細(xì)制定業(yè)務(wù)和資金計(jì)劃，并密切跟蹤實(shí)施情況，分析計(jì)劃與實(shí)施中存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù) 針對(duì)公司收入和支出方面進(jìn)行的控制，主要包括預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限控制 對(duì)下屬公司的關(guān)鍵崗位，如子公司董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行選拔、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等，幫助下屬公司建立規(guī)范的人力資源管理體系 人事 目錄 摘要 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總部組織結(jié)構(gòu)建議 母子公司控制 附：葡萄酒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和建議 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 主席 :杜裕 監(jiān)事 :李水平 /劉運(yùn)康 /杜乃文 /呂平 董事局 主席 :張吉生 。 2） 隸屬關(guān)系： 直接隸屬董事局管理 3 ） 具體職責(zé) : （ 1） 依法準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門所要求董事局會(huì)議、股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件； （ 2）籌備股東大會(huì)和董事局會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄； （ 3）依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性； （ 4）