北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運營與管理方案設(shè)計框架-文庫吧資料
2025-05-17 11:58本頁面
【正文】 司董事會 集團執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財務(wù)部 事業(yè)部 子公司 審議 提案 審議 執(zhí)行 決定 監(jiān)管 參與 監(jiān)控 執(zhí)行 執(zhí)行 審議 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 參與 45 關(guān)鍵管理關(guān)系 10：資金收支協(xié)調(diào)關(guān)系 年度資金收支計劃及實施流程 資金收支計劃 匯總 /審核 資金平衡會 審批 實際資金支出 母公司董事會 集團執(zhí)委會 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 事業(yè)部 子公司 申請 參與 執(zhí)行 主持 執(zhí)行 決定 執(zhí)行 審核 /匯總 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 46 本報告共分三個部分 182。 33 子公司 對子公司治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個因素 對子公司經(jīng)營班子 績效考核機制的變革 對子公司經(jīng)營班子 激勵機制的變革 對子公司治理及管理變革 34 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機構(gòu)間的基本管理關(guān)系 35 雙鶴集團各主要機構(gòu)間 在重大管理活動中的基本管理關(guān)系 1. 各機構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系 2. 各機構(gòu)在“年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系 3. 各機構(gòu)在“組織機構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系 4. 各機構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系 5. 各機構(gòu)在“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系 6. 各機構(gòu)的考核關(guān)系 7. 各主要崗位的考核關(guān)系 8. 各機構(gòu)在“并購”流程中的管理關(guān)系 9. 各機構(gòu)在“重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā)”流程中的管理關(guān)系 10. 各機構(gòu)在“資金收支”管理中的關(guān)系 36 關(guān)鍵管理關(guān)系 1：戰(zhàn)略管理關(guān)系 集團發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施 集團總部 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 子公司 參與 /執(zhí)行 決策 37 集團年度經(jīng)營計 劃和財務(wù)預(yù)算 事業(yè)部年度經(jīng)營 計劃和財務(wù)預(yù)算 子公司年度經(jīng)營 計劃和財務(wù)預(yù)算 母公司董事會 核準 集團執(zhí)行委員會 審定 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)委 經(jīng)濟運行部 制訂 組織 審議 /匯總 協(xié)助制訂 /監(jiān)控實施 匯總 監(jiān)控實施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 子公司 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 2：年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的決策 38 集團組織機構(gòu) 事業(yè)部組織機構(gòu) 子公司組織機構(gòu) 母公司董事會 決定 集團執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 制定 組織擬訂、審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與審議 參與審議 匯總 事業(yè)部 執(zhí)行 制訂 決定 子公司 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 3：組織機構(gòu)的設(shè)置和變革 39 集團核心崗位 事業(yè)部核心崗位 子公核心崗位 母公司董事會 決定 集團執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 提請： 須董事會聘任的人選 操辦 決定 組織審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名和審議 參與審議和決定 參與審議和決定 事業(yè)部 執(zhí)行 提請 子公司 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 4：核心崗位的任免 注： 集團核心崗位范圍由母公司董事會確定； 事業(yè)部及子公司核心崗位范圍由 集團執(zhí)行委員會確定。 總經(jīng)理與子公司的關(guān)系 24 雙鶴集團 母公司 董事會 集團執(zhí)行委員會 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機構(gòu)間的治理關(guān)系 25 四大中心 角色 定位 核心 權(quán)責 投 資 管理中心 人力資源 管理中心 科 技 管理中心 資 產(chǎn) 監(jiān)管中心 1. 組織集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃制訂 2. 組織審議投資方案 3. 評價集團戰(zhàn)略規(guī)劃 、 投資規(guī)劃以及投資方案 實施效果 1. 組織擬訂集團內(nèi)控體系 2. 組織實施 、 協(xié)調(diào)集團內(nèi)控體系 3. 評價集團內(nèi)控體系實施效果 1. 組織擬訂 、 實施 、 協(xié)調(diào)集團人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機制 2. 組織審議各事
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