北京某藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)-文庫吧資料
2025-02-20 13:12本頁面
【正文】 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問題 核心能力構(gòu)建：集團(tuán)化運(yùn)營與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機(jī)構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場(chǎng) ? 核心 ? 機(jī)制 /人才 三人的分工 6號(hào)交流首次提供的總產(chǎn)品如下： A 總報(bào)告（今天講的內(nèi)容）：張廷平 B 過渡組織體系是重點(diǎn)，要求很細(xì)， PPT（與管理相關(guān)的）和WORD（與治理相關(guān)的） 治理：聯(lián)合治理章程、執(zhí)委會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理、事業(yè)部議事規(guī)則、子公司董事會(huì)：藺益 管理：機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)：李志平 時(shí)間： 5號(hào)上午 10： 00到公司整合討論 機(jī)構(gòu) 崗位 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) 崗位 關(guān)鍵權(quán)責(zé) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 成熟業(yè)務(wù) 整合業(yè)務(wù) 聯(lián)合治理章程 藺益 一、項(xiàng)目定位與立意 1． 客戶希望對(duì)雙鶴所有的資源進(jìn)行戰(zhàn)略性整合（戰(zhàn)略判斷），一條線是以集團(tuán)化為核心的管理整合，一條線是以事業(yè)部為核心的業(yè)務(wù)整合。 總部整合：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理體系；人力資源整合； IT整合。北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司 集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè) 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心 北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項(xiàng)目組 戰(zhàn)略綜述 戰(zhàn)略目標(biāo)：銷售收入 500億 發(fā)展戰(zhàn)略：以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康、高速發(fā)展 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：以市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 成功關(guān)鍵因素 資產(chǎn)有效經(jīng)營 統(tǒng)一市場(chǎng)構(gòu)建 管理控制水平 企業(yè)文化整合 人才培養(yǎng)與支持 核心能力構(gòu)建 集團(tuán)化運(yùn)營與管理能力 管理整合是基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)整合是關(guān)鍵 文化整合是核心 集團(tuán)化運(yùn)營與管理組織保障
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