某藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 17:39本頁(yè)面
【正文】 人 子公司負(fù)責(zé)人 考 核 者 母公司董事會(huì) 母公司董事會(huì) 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)主任 總經(jīng)理 總經(jīng)理 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 43 關(guān)鍵管理關(guān)系 8：并購(gòu)的運(yùn)作關(guān)系 并購(gòu)的基本流程 考察收購(gòu)方 選擇目標(biāo)公司 談判簽約 受讓股權(quán) 企業(yè)整合 戰(zhàn)略調(diào)整 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 證券部 法制部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 子公司 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 審 簽 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 44 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作關(guān)系 重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā) 基本流程 投資需求 /建議 初步論證 可行性研究 審批 實(shí)施 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部 子公司 審議 提案 審議 執(zhí)行 決定 監(jiān)管 參與 監(jiān)控 執(zhí)行 執(zhí)行 審議 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 參與 45 關(guān)鍵管理關(guān)系 10：資金收支協(xié)調(diào)關(guān)系 年度資金收支計(jì)劃及實(shí)施流程 資金收支計(jì)劃 匯總 /審核 資金平衡會(huì) 審批 實(shí)際資金支出 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 子公司 申請(qǐng) 參與 執(zhí)行 主持 執(zhí)行 決定 執(zhí)行 審核 /匯總 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 46 本報(bào)告共分三個(gè)部分 182。 33 子公司 對(duì)子公司治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素 對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子 績(jī)效考核機(jī)制的變革 對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子 激勵(lì)機(jī)制的變革 對(duì)子公司治理及管理變革 34 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系 35 雙鶴集團(tuán)各主要機(jī)構(gòu)間 在重大管理活動(dòng)中的基本管理關(guān)系 1. 各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系 2. 各機(jī)構(gòu)在“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系 3. 各機(jī)構(gòu)在“組織機(jī)構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系 4. 各機(jī)構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系 5. 各機(jī)構(gòu)在“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系 6. 各機(jī)構(gòu)的考核關(guān)系 7. 各主要崗位的考核關(guān)系 8. 各機(jī)構(gòu)在“并購(gòu)”流程中的管理關(guān)系 9. 各機(jī)構(gòu)在“重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)”流程中的管理關(guān)系 10. 各機(jī)構(gòu)在“資金收支”管理中的關(guān)系 36 關(guān)鍵管理關(guān)系 1：戰(zhàn)略管理關(guān)系 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 集團(tuán)總部 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 子公司 參與 /執(zhí)行 決策 37 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 子公司年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 母公司董事會(huì) 核準(zhǔn) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 審定 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)委 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 制訂 組織 審議 /匯總 協(xié)助制訂 /監(jiān)控實(shí)施 匯總 監(jiān)控實(shí)施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 子公司 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 2：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的決策 38 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 子公司組織機(jī)構(gòu) 母公司董事會(huì) 決定 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 人力資源管理中心 制定 組織擬訂、審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與審議 參與審議 匯總 事業(yè)部 執(zhí)行 制訂 決定 子公司 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 3：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變革 39 集團(tuán)核心崗位 事業(yè)部核心崗位 子公核心崗位 母公司董事會(huì) 決定 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 人力資源管理中心 提請(qǐng)： 須董事會(huì)聘任的人選 操辦 決定 組織審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名和審議 參與審議和決定 參與審議和決定 事業(yè)部 執(zhí)行 提請(qǐng) 子公司 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 4：核心崗位的任免 注： 集團(tuán)核心崗位范圍由母公司董事會(huì)確定； 事業(yè)部及子公司核心崗位范圍由 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)確定。 總經(jīng)理與子公司的關(guān)系 24 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中
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