【正文】 總經(jīng)理 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)人 總部副總經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 職能部門負(fù)責(zé)人 成員企業(yè)負(fù)責(zé)人 考 核 者 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì)主任 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 分管執(zhí)委 總經(jīng)理 人力資源管理中心 事 業(yè) 部 46 關(guān)鍵管理關(guān)系 8：并購的運(yùn)作關(guān)系 并購的基本流程 考察收購方 選擇目標(biāo)公司 談判簽約 受讓股權(quán) 企業(yè)整合 戰(zhàn)略調(diào)整 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 證券部 法制部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 批準(zhǔn) 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 47 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作關(guān)系 重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā) 基本流程 投資需求 /建議 初步論證 可行性研究 審批 實(shí)施 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審議 提案 審議 主持 決定 監(jiān)管 參與 監(jiān)控 執(zhí)行 執(zhí)行 主持 審核 審核 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 審查 審議 審議 主持 參與 參與 決定 48 關(guān)鍵管理關(guān)系 10：資金收支協(xié)調(diào)關(guān)系 年度資金收支計(jì)劃及實(shí)施流程 資金收支計(jì)劃 匯總 /審核 資金平衡會(huì) 審批 實(shí)際資金支出 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 申請 參與 執(zhí)行 主持 執(zhí)行 決定 執(zhí)行 審核 /匯總 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 49 本報(bào)告共分三個(gè)部分 182。 36 成員企業(yè) 對成員企業(yè)治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素 對成員企業(yè)經(jīng)營班子 績效考核機(jī)制的變革 對成員企業(yè)經(jīng)營班子 激勵(lì)機(jī)制的變革 對成員企業(yè)治理及管理變革 37 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系 38 雙鶴集團(tuán)各主要機(jī)構(gòu)間 在重大管理活動(dòng)中的基本管理關(guān)系 1. 各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系 2. 各機(jī)構(gòu)在“年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系 3. 各機(jī)構(gòu)在“組織機(jī)構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系 4. 各機(jī)構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系 5. 各機(jī)構(gòu)在“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系 6. 各機(jī)構(gòu)的考核關(guān)系 7. 各主要崗位的考核關(guān)系 8. 各機(jī)構(gòu)在“并購”流程中的管理關(guān)系 9. 各機(jī)構(gòu)在“重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)”流程中的管理關(guān)系 10. 各機(jī)構(gòu)在“資金收支”管理中的關(guān)系 39 關(guān)鍵管理關(guān)系 1：戰(zhàn)略管理關(guān)系 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 集團(tuán)總部 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 成員企業(yè) 參與 /執(zhí)行 決策 40 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì) 劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 事業(yè)部年度經(jīng)營 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 成員企業(yè)年度經(jīng)營 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 母公司董事會(huì) 核準(zhǔn) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 審定 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財(cái)務(wù)部 / 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 制訂 組織 審議 /匯總 匯總制訂 /監(jiān)控實(shí)施 匯總 監(jiān)控實(shí)施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 成員企業(yè) 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 2：年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的決策 41 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 成員企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 母公司董事會(huì) 決定 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 人力資源管理中心 制定 組織擬訂、審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與審議 組織擬訂、審議 決定 事業(yè)部 執(zhí)行 制訂 審議 成員企業(yè) 執(zhí)行 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 3：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變革 42 執(zhí)委會(huì)核心崗位 事業(yè)部核心崗位 成員企業(yè)核心崗位 母公司董事會(huì) 決定 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 人力資源管理中心 提名須董事會(huì)聘任的人選 決定 審議提名 決定 審議提名 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名和審議 參與審議和決定 參與審議和決定 事業(yè)部 執(zhí)行 參與審議和提名 成員企業(yè) 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 4：核心崗位的任免 注： 集團(tuán)核心崗位范圍由母公司董事會(huì)確定； 事業(yè)部及成員企業(yè)核心崗位范圍由 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)確定。 事業(yè)部 雙鶴基于以下的戰(zhàn)略意圖推行事業(yè)部體制 24 事業(yè)部 事業(yè)部的概念和