北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運營與管理方案設(shè)計框架-免費閱讀
【正文】 關(guān)于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考 182。 23 總經(jīng)理 總經(jīng)理與事業(yè)部的關(guān)系 四大保障控制系統(tǒng) ?財務(wù) ?資本 ?行政 ?信息 總經(jīng)理 控制（匯總） 保障（服務(wù)） 事 業(yè) 部 ? 對北京本部所屬子公司： 基于北京本部總負責人的身份，直接領(lǐng)導(dǎo)北京本部所屬各子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，是這些子公司經(jīng)營者的直接上級。執(zhí)委會委員對執(zhí)委會負責，接受執(zhí)委會主任領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)委會決議需經(jīng)執(zhí)委會 1/2以上成員同意，并經(jīng)執(zhí)委會主任最終簽發(fā)后方可生效。 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 12 雙鶴集團 母公司 董事會 集團執(zhí)行委員會 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機構(gòu)間的治理關(guān)系 13 集團執(zhí)行委員會 集團執(zhí)委會是集團運營與管理的常務(wù)決策機構(gòu)，是集團運營效果與管理效率的直接責任承擔者。 戰(zhàn)略意圖 4： 母公司成 為戰(zhàn)略性控股 公司，業(yè)務(wù)由 數(shù)家上市公司 經(jīng)營的規(guī)模數(shù) 百億的巨型企 業(yè)。 33 子公司 對子公司治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個因素 對子公司經(jīng)營班子 績效考核機制的變革 對子公司經(jīng)營班子 激勵機制的變革 對子公司治理及管理變革 34 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機構(gòu)間的基本管理關(guān)系 35 雙鶴集團各主要機構(gòu)間 在重大管理活動中的基本管理關(guān)系 1. 各機構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的關(guān)系 2. 各機構(gòu)在“年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系 3. 各機構(gòu)在“組織機構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系 4. 各機構(gòu)在“核心崗位任免”決策中的關(guān)系 5. 各機構(gòu)在“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系 6. 各機構(gòu)的考核關(guān)系 7. 各主要崗位的考核關(guān)系 8. 各機構(gòu)在“并購”流程中的管理關(guān)系 9. 各機構(gòu)在“重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā)”流程中的管理關(guān)系 10. 各機構(gòu)在“資金收支”管理中的關(guān)系 36 關(guān)鍵管理關(guān)系 1：戰(zhàn)略管理關(guān)系 集團發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施 集團總部 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 事業(yè)部 參與 /執(zhí)行 制定 /決策 指導(dǎo) /審定 子公司 參與 /執(zhí)行 決策 37 集團年度經(jīng)營計 劃和財務(wù)預(yù)算 事業(yè)部年度經(jīng)營 計劃和財務(wù)預(yù)算 子公司年度經(jīng)營 計劃和財務(wù)預(yù)算 母公司董事會 核準 集團執(zhí)行委員會 審定 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)委 經(jīng)濟運行部 制訂 組織 審議 /匯總 協(xié)助制訂 /監(jiān)控實施 匯總 監(jiān)控實施 事業(yè)部 參與擬訂 /分解執(zhí)行 制訂 審定 子公司 分解 執(zhí)行 分解 執(zhí)行 制訂 關(guān)鍵管理關(guān)系 2：年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的決策 38 集團組織機構(gòu) 事業(yè)部組織機構(gòu) 子公司組織機構(gòu) 母公司董事會 決定 集團執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 制定 組織擬訂、審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與審議 參與審議 匯總 事業(yè)部 執(zhí)行 制訂 決定 子公司 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 3：組織機構(gòu)的設(shè)置和變革 39 集團核心崗位 事業(yè)部核心崗位 子公核心崗位 母公司董事會 決定 集團執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 提請： 須董事會聘任的人選 操辦 決定 組織審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名和審議 參與審議和決定 參與審議和決定 事業(yè)部 執(zhí)行 提請 子公司 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 4：核心崗位的任免 注： 集團核心崗位范圍由母公司董事會確定； 事業(yè)部及子公司核心崗位范圍由 集團執(zhí)行委員會確定。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長期的競爭優(yōu)勢？ ?競爭優(yōu)勢定位 ?競爭地位定位 ?競爭范圍定位 ?競爭意圖定位 ?。 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 50 事業(yè)部運作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場 渠道 研發(fā) 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場 采購 控 股 公 司 控 股
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