北京雙鶴藥業(yè)公司集團化運作指導(dǎo)手冊-閱讀頁
2025-06-01 12:00本頁面
【正文】 財權(quán) 利權(quán) 生產(chǎn)投資采購研發(fā)市場銷售 聘任解聘機構(gòu)設(shè)置流程制度 預(yù)算支出收入融資擔(dān)保 獎懲分配 管理關(guān)鍵崗位圖 董事長 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會副主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 運委會主任 財務(wù)總監(jiān) 中心主任 董事會秘書 二級公司經(jīng)理 集團執(zhí)行委員會（執(zhí)委會） 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會（管委會） 職務(wù)體系單列：設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務(wù) 職位體系 未來組織機構(gòu)整合原則 第一步：職能機構(gòu)整合：包括總部整合、系統(tǒng)整合。 總部整合完成之后對各事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)整合。但整合必須有一個前提性原則：確保重點穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務(wù)不能下降，北京本部要慎之又慎。組織架構(gòu)思考的基礎(chǔ)是：以管理整合為重點，以業(yè)務(wù)整合為基礎(chǔ)。 難點 /關(guān)鍵點 權(quán)力保障 治理問題：聯(lián)合治理章程 文化 、 思想 /技術(shù) 結(jié)構(gòu)保障 組織保障：調(diào)整之后是矩陣式組織體系 ？ 崗位保障：由塔式崗位結(jié)構(gòu)演化為團隊式崗位結(jié)構(gòu) 歷史沿革，邊立邊破 任務(wù)保障 各機構(gòu)的權(quán)責(zé) 、 議事規(guī)則 、 組織程序 可操作性 戰(zhàn)略性整合理想的組織保障體系是怎么樣的？將理想狀態(tài)描到組織結(jié)構(gòu)（縱向資產(chǎn)一體化管理、橫向資產(chǎn)一體化經(jīng)營：生產(chǎn)、市場、渠道） （圖） 三、過渡組織保障設(shè)計 核心決策模塊： 運營保障模塊： 集團：財務(wù)、證券、法務(wù)、辦公室、信息 北京本部：人力、政工、經(jīng)濟運行、投資發(fā)展 決策支持模塊：（四大中心） 資產(chǎn)運營模塊：（四大事業(yè)部） 集團化業(yè)務(wù)整合：整合功能、整合資產(chǎn)
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