【正文】 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí) 地調(diào)研 ， 提出準(zhǔn)決策的意見 。 就董事會(huì)的有關(guān)投資決議 ， 對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行監(jiān) 督和評(píng)價(jià) ， 并將結(jié)果報(bào)告公司董事會(huì) 。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 25 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)各管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集 、 整理 、 提供國家有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán) 、 法律 、 法規(guī) 、 審計(jì)等方面的政策 。 對(duì)董事會(huì)決議的重大投資和資產(chǎn)重組工作進(jìn)行 監(jiān)控；根據(jù)公司預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo) ， 制定各公司 的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)警線和報(bào)警線并進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時(shí)向公司董事會(huì)報(bào)告 。 控制處理重大違紀(jì)和訴訟案件 ， 推動(dòng)公司的法制建設(shè) 。 擬訂集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 協(xié)助提名委員會(huì)推薦公司董事會(huì)所管轄的經(jīng) 營者及高級(jí)管理人員人選。 審議集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬及績效考核 體系。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 27 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)各管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集整理有關(guān)醫(yī)藥科研開發(fā)的信息。 審核、評(píng)議、監(jiān)管集團(tuán)的各項(xiàng)科技項(xiàng) 目的立項(xiàng)、運(yùn)作及最終效果 . 組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的重大科技攻關(guān)活動(dòng)。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 28 ? 以原董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)為基礎(chǔ)，與審計(jì)部合并組建新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。 ?財(cái)務(wù)部保留主要負(fù)責(zé)核算、權(quán)益、報(bào)表等日常財(cái)務(wù)管理。 ?新組建天然藥物部。 ?以原國貿(mào)部為基礎(chǔ)擴(kuò)充組建海外發(fā)展公司。 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 30 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 下設(shè)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理及對(duì)新吸收加盟企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合； 下設(shè)審計(jì)部負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對(duì)公司及下屬單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、投資效益、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)案件等進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，以確保股東權(quán)益，不受損失。 利用會(huì)計(jì)核算資料、市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，加以比較、研究和分析，以了解公司的資金運(yùn)用、成本費(fèi)用、經(jīng)營業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保投資者權(quán)益不受損害和侵犯。 負(fù)責(zé)組織投資發(fā)展項(xiàng)目的談判工作 。 負(fù)責(zé)編制投資發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 。 負(fù)責(zé)設(shè)立新公司合同 、 章程的起草和修改公司內(nèi)各下屬公司章程的工作 。 負(fù)責(zé)審查 、 起草公司重大合同 (營銷合同除外 )及合同的管理 ,必要時(shí)參加重大合同或事項(xiàng)的談判 ,并監(jiān)督有關(guān)合同的履行 。 6 、 負(fù)責(zé)合同專用章的管理工作 。 負(fù)責(zé)公司訴訟、仲裁案的管理工作。 搜集證券市場(chǎng)信息 ， 研究有關(guān)政策 、 法規(guī) ， 整理證券研究報(bào)告 ， 為公司的運(yùn)營發(fā)展提供咨詢與建議 。 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 36 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)黨委系統(tǒng)有關(guān)事務(wù)的處理和執(zhí)行工作，承辦各項(xiàng)有關(guān)工作。 下設(shè)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)本公司行政單位及工作人員的監(jiān)督檢查、教育工作，以保證各級(jí)行政管理人員勤政、廉政、恪盡職守遵章守紀(jì)，保證政令暢通，實(shí)現(xiàn)最佳效益。 下設(shè)青工部負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想教育 ,組織，引導(dǎo)青年員工崗位建功、崗位成才，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量。 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 38 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的各項(xiàng)決議 ， 負(fù)責(zé)對(duì)各天然藥物企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研協(xié)調(diào)工作 ， 發(fā)揮信息參謀職能； 圍繞天然藥物領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃 ， 收集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)以及天然藥物企業(yè)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品研發(fā) 、 市場(chǎng)信息； 協(xié)助天然藥物企業(yè)董事會(huì)組織召開董事會(huì)等會(huì)議 ， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備 、 接待任務(wù) 。 協(xié)助輸液企業(yè)董事會(huì)組織召開董事會(huì)等會(huì)議 ， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備 、 接待任務(wù) 。 負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 , 技術(shù)革新和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理 , 每月檢查 、 考核指標(biāo)完成情況 , 并提供分析報(bào)告 。 負(fù)責(zé)環(huán)保 、 安全和勞動(dòng)保護(hù)工作的管理 。 負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的工作 , 進(jìn)行檢查 、 統(tǒng)計(jì) 、 考評(píng) , 提出初步的獎(jiǎng)懲意見報(bào)公司計(jì)財(cái)部 。 負(fù)責(zé)工業(yè)園的成本 , 利潤管理 。 負(fù)責(zé)物資倉儲(chǔ)管理 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 41 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負(fù)責(zé)提出海外投資發(fā)展工作計(jì)劃及制訂項(xiàng)目實(shí)施方案 。 負(fù)責(zé)海外投資發(fā)展項(xiàng)目管理工作 。 負(fù)責(zé)國內(nèi)外參展和貿(mào)易往來的有關(guān)工作 ， 積極宣傳公 司的產(chǎn)品 ， 不斷擴(kuò)大國際市場(chǎng) 。 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 信息部 42 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 建設(shè)內(nèi)部信息平臺(tái)，推動(dòng) 信息化管理。 構(gòu)建并管理集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫。 集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu) ?集團(tuán)投資管理中心 ?集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 ?集團(tuán)人力資源管理中心 ?集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)決策機(jī)構(gòu) ?母公司董事會(huì)為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)； ?集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)為集團(tuán)常務(wù)決策機(jī)