【正文】 —— 各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭(zhēng)取成為相應(yīng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者 21 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門(mén) 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各輸液企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)； ?為各輸液企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 大輸液 天然藥 醫(yī)藥 商業(yè) 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門(mén) 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)天然藥業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各天然藥企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)； ?為各天然藥企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能部門(mén) 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)； ?為各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)董事會(huì)履行參謀職能； 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)輸液業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)輸液業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)； ?對(duì)各輸液企業(yè)的高管層進(jìn)行考核和績(jī)效管理。 初步審議公司資產(chǎn)的出售方案 。 集團(tuán)化管理組織措施三 ： 集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)四大中心核心職責(zé) 26 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)各管理中心 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 集團(tuán)科技管理中心 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集、整理有關(guān)人力資源管理各方面的信息。 擬訂集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?投資收購(gòu)萬(wàn)輝資產(chǎn)設(shè)立雙鶴萬(wàn)輝。 負(fù)責(zé)組織對(duì)兼并 、 重組等投資發(fā)展項(xiàng)目的審計(jì) 、評(píng)估工作 。 7 、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門(mén)非訴訟法律事務(wù)工作 。 下設(shè)宣傳部負(fù)責(zé)公司對(duì)外新聞報(bào)道，對(duì)內(nèi)思想宣傳教育工作，運(yùn)用各種宣傳媒體，動(dòng)員、鼓動(dòng)公司員工為企業(yè)效益而努力備斗。 負(fù)責(zé)公司能源動(dòng)力供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作 。 負(fù)責(zé)組織海外投資發(fā)展項(xiàng)目的選項(xiàng) 、 談判 、 實(shí)施工作 。 及時(shí)為集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)及各 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供業(yè)務(wù)分 析數(shù)據(jù)及市場(chǎng)資料 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 43 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京本部 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 44 母公司董事會(huì) 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)室 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)分級(jí)示意圖一 45 近期主要崗位之間的匯報(bào)關(guān)系（一） 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)主任（董事長(zhǎng)） 集團(tuán)投資管理中心主任 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心主任 集團(tuán)人力管理中心主任 集團(tuán)科技管理中心主任 輸液部 天然藥物部 北京本部 商業(yè)部 集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心 雙鶴研究院 雙鶴管理學(xué)院 執(zhí)行委員會(huì)副主任（副董事長(zhǎng)） 執(zhí)行委員會(huì)委員（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會(huì)委員（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會(huì)副主任（副董事長(zhǎng)） 46 北京本部 輸液部 商業(yè)部 天然藥物部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營(yíng) 溫春雙鶴 安徽雙鶴 濱湖雙鶴 雙鶴裝備 雙鶴現(xiàn)代 雙鶴萬(wàn)輝 京西雙鶴 雙鶴高科 神鹿雙鶴 晉新雙鶴 雙鶴康普萊特 昆山雙鶴醫(yī)藥 云南雙鶴 長(zhǎng)沙雙鶴 西安雙鶴 昆山雙鶴 湖南雙鶴 淮安雙鶴 湖北恒康雙鶴 山西雙鶴 黑龍江雙鶴 鄭州雙鶴 山東雙鶴 雙鶴勞倫斯 雙鶴海外發(fā)展 近期主要崗位之間的匯報(bào)關(guān)系（二） 濱湖雙鶴醫(yī)藥 47 總體目標(biāo) 搭建起集團(tuán)化管理的組織架構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu) 的三個(gè)層面 ?一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）； ?二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）； ?三、子公司 /分支機(jī)構(gòu)。 構(gòu)建并管理集團(tuán)的情報(bào) 信息系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)工作 。 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 40 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)調(diào)度工作 。 下設(shè)組織部負(fù)責(zé)參與和協(xié)助公司高 、 中級(jí)管理人員的開(kāi)發(fā)與管理工作 。 5 、 負(fù)責(zé)法人委托書(shū)的管理工作 。 信息部 集團(tuán)化管理組織措施四 ： 集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)的核心職責(zé) 32 新母公司職能機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負(fù)責(zé)提出國(guó)內(nèi)投資發(fā)展工作計(jì)劃及制訂項(xiàng)目實(shí)施方案 。 ?將原董事會(huì)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)與工商部合并組建商業(yè)部。 負(fù)責(zé)雙鶴管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)工作。 審計(jì)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況 。 協(xié)助戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大 投資決策進(jìn)行研究 ， 擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 提出準(zhǔn)決策意見(jiàn) ， 并 負(fù)責(zé)制定提交董事會(huì)的議案 。 SBU 是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接組織實(shí)施者，是具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定者。經(jīng)理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)董事會(huì)決策的實(shí)施及日常管理工作； ? 認(rèn)識(shí) 6： ? 母子公司的經(jīng)理層之間也會(huì)形成一個(gè)等級(jí)體系，母公司經(jīng)理層在集團(tuán)（母公司董事會(huì)）的決策執(zhí)行體系中處于支配和領(lǐng)導(dǎo)地位，并主要通過(guò)人事、財(cái)務(wù)、預(yù)算、信息等管理手段，控制和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的經(jīng)理層，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略決策的實(shí)施。 四大背景導(dǎo)出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn) 四大背景的組織變革需求 ? 雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化 運(yùn)作的組織體系，以確?！叭? 一體”運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)行效率； ? 只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組 織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略 意圖的實(shí)現(xiàn)； ? 必須強(qiáng)化母公司對(duì)所有子公司實(shí) 質(zhì)性掌控力，以保障整個(gè)集團(tuán)所 有成員企業(yè)一盤(pán)棋運(yùn)作。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 2 市場(chǎng) 金 融 背景之一： 雙鶴已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式 [三位一體] 的運(yùn)營(yíng)模式 ? 以市場(chǎng)為中心， 現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、 金融支持三位一體， 滾動(dòng)發(fā)展。