北京雙鶴藥業(yè)公司《集團化運作指導手冊》-預覽頁
【正文】 子公司 股東會董事會 權利： 事權 人權 財權 利權 生產(chǎn)投資采購研發(fā)市場銷售 聘任解聘機構設置流程制度 預算支出收入融資擔保 獎懲分配 管理關鍵崗位圖 董事長 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會副主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 運委會主任 財務總監(jiān) 中心主任 董事會秘書 二級公司經(jīng)理 集團執(zhí)行委員會（執(zhí)委會） 事業(yè)部經(jīng)營管理委員會（管委會） 職務體系單列：設副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務 職位體系 未來組織機構整合原則 第一步：職能機構整合：包括總部整合、系統(tǒng)整合。但整合必須有一個前提性原則：確保重點穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務不能下降，北京本部要慎之又慎。 難點 /關鍵點 權力保障 治理問題：聯(lián)合治理章程 文化 、 思想 /技術 結構保障 組織保障：調(diào)整之后是矩陣式組織體系 ？ 崗位保障：由塔式崗位結構演化為團隊式崗位結構 歷史沿革，邊立邊破 任務保障 各機構的權責 、 議事規(guī)則 、 組織程序 可操作性 戰(zhàn)略性整合理想的組織保障體系是怎么樣的？將理想狀態(tài)描到組織結構（縱向資產(chǎn)一體化管理、橫向資產(chǎn)一體化經(jīng)營：生產(chǎn)、市場、渠道） （圖） 三、過渡組織保障設計 核心決策模塊： 運營保障模塊： 集團：財務、證券、法務、辦公室、信息 北京本部：人力、政工、經(jīng)濟運行、投資發(fā)展 決策支持模塊：（四大中心） 資產(chǎn)運營模塊：（四大事業(yè)部） 集團化業(yè)務整合：整合功能、整合資產(chǎn)
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