北京雙鶴藥業(yè)公司《集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 子公司 股東會(huì)董事會(huì) 權(quán)利： 事權(quán) 人權(quán) 財(cái)權(quán) 利權(quán) 生產(chǎn)投資采購(gòu)研發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售 聘任解聘機(jī)構(gòu)設(shè)置流程制度 預(yù)算支出收入融資擔(dān)保 獎(jiǎng)懲分配 管理關(guān)鍵崗位圖 董事長(zhǎng) 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)副主任 執(zhí)委會(huì)委員 總經(jīng)理 運(yùn)委會(huì)主任 財(cái)務(wù)總監(jiān) 中心主任 董事會(huì)秘書(shū) 二級(jí)公司經(jīng)理 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)（執(zhí)委會(huì)） 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)（管委會(huì)） 職務(wù)體系單列：設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務(wù) 職位體系 未來(lái)組織機(jī)構(gòu)整合原則 第一步：職能機(jī)構(gòu)整合：包括總部整合、系統(tǒng)整合。但整合必須有一個(gè)前提性原則：確保重點(diǎn)穩(wěn)定（調(diào)整原則） — 業(yè)務(wù)不能下降，北京本部要慎之又慎。 難點(diǎn) /關(guān)鍵點(diǎn) 權(quán)力保障 治理問(wèn)題：聯(lián)合治理章程 文化 、 思想 /技術(shù) 結(jié)構(gòu)保障 組織保障：調(diào)整之后是矩陣式組織體系 ？ 崗位保障：由塔式崗位結(jié)構(gòu)演化為團(tuán)隊(duì)式崗位結(jié)構(gòu) 歷史沿革，邊立邊破 任務(wù)保障 各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé) 、 議事規(guī)則 、 組織程序 可操作性 戰(zhàn)略性整合理想的組織保障體系是怎么樣的？將理想狀態(tài)描到組織結(jié)構(gòu)（縱向資產(chǎn)一體化管理、橫向資產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)：生產(chǎn)、市場(chǎng)、渠道） （圖） 三、過(guò)渡組織保障設(shè)計(jì) 核心決策模塊： 運(yùn)營(yíng)保障模塊： 集團(tuán)：財(cái)務(wù)、證券、法務(wù)、辦公室、信息 北京本部：人力、政工、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資發(fā)展 決策支持模塊：（四大中心） 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模塊：（四大事業(yè)部） 集團(tuán)化業(yè)務(wù)整合：整合功能、整合資產(chǎn)
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