和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理(參考版)
2025-01-14 08:07本頁面
【正文】 基 本 特 征 第一次浪潮 市場過剩 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 市場分層 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與股市資本流動(dòng) 第三次浪潮 市場分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 市場變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 市場開放 產(chǎn)業(yè)整合與跨國資本融合 5 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 13 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn) 戰(zhàn)略 第五步驟 購并定價(jià)技術(shù)手 段 企業(yè)評(píng)估與單項(xiàng)定價(jià) 第四步驟 購并定量技術(shù)手 段 企業(yè)調(diào)研與互動(dòng)機(jī)制 第三步驟 購并定性技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位 第二步驟 購并定員技術(shù) 手段 對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)入方式 第一步驟 購并定向技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購并定向 第十步驟 購并定力技術(shù)手 段 企業(yè)運(yùn)營與管理升級(jí) 第九步驟 購并定心技術(shù)手 段 進(jìn)駐公司與文化磨合 第八步驟 購并定案技術(shù)手 段 價(jià)格談判與完成交易 第六步驟 購并定路技術(shù)手 段 制定計(jì)劃與確定方案 第七步驟 購并定能技術(shù)手 段 資本運(yùn)營與購并融資 收購兼并的服務(wù)流程 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 14 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 資本市場引導(dǎo) 人力資源狀況 財(cái)務(wù)預(yù)算能力 產(chǎn)品市場營銷 組織結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)信息建設(shè) 戰(zhàn)略定位 文化融合 收購兼并 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 12 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動(dòng)的相互作用，構(gòu)成資本運(yùn)作內(nèi)容與形式的互動(dòng)過程。 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 6 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 單一產(chǎn)品的 職能化組織 （直線部門 制管理） 多種產(chǎn)品的 功能化組織 （事業(yè)部制 管理） 多種行業(yè)的 產(chǎn)權(quán)化組織 （控股公司 制管理） 跨行跨國的 矩陣化組織 （跨國經(jīng)營 制管理） 客戶匯流的 扁平化組織 （流程再造 信息化管理） 杜邦公司 福特公司 通用汽車 通用電氣 殼牌公司 IBM公司 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)
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