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正文內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)模式與集團(tuán)化管理培訓(xùn)(參考版)

2025-01-20 23:46本頁面
  

【正文】 現(xiàn)實生活中集團(tuán)總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性(兼并與整合)財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風(fēng)格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動(示例)目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(仲裁法)強(qiáng)人居中(控制者)能人居側(cè)(被控者): 周彥平地 址:北京朝陽區(qū)慧忠路五號 遠(yuǎn)大中心 B座十層郵 編: 100101電 話: 010—84891090 轉(zhuǎn) 506 13301176280傳 真: 010—84891055。 UPS/通用電氣 167。 大舉 例 167。 由運(yùn)營結(jié)果驅(qū)動167。 小 167。 詳細(xì)的政策 167。 廣泛的政策和財務(wù)整合 167。 集團(tuán)層次和運(yùn)營實體層次的關(guān)鍵運(yùn)營167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 其余在運(yùn)營實體層167。 基本上集中于部門的標(biāo)準(zhǔn)部門的設(shè)置167。 企業(yè)價值和信心 167。 負(fù)責(zé)部門業(yè)績集團(tuán)價值 167。 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)運(yùn)營業(yè)績167。 負(fù)責(zé)費(fèi)用層面和盈利能力167。 負(fù)責(zé)財務(wù)回報167。 集中于部門、運(yùn)營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 集中于運(yùn)營業(yè)績167。 廣泛的167。 集中于戰(zhàn)略和財務(wù)評估指導(dǎo)167。 嚴(yán)格財務(wù)評估和資金分配167。聯(lián)合技術(shù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營中心 職能管理中心集團(tuán)介入業(yè)務(wù)的程度167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。通用電氣167?;ㄆ旒瘓F(tuán)167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進(jìn)行詳細(xì)的評估(無論在分散還是集中的環(huán)境中)167。西門子167。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào),而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關(guān)系。案例: Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu),稱作混合式結(jié)構(gòu)。q 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。q M型結(jié)構(gòu)的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。q 分權(quán)程度高,控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。q 集權(quán)程度高,
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