公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理(參考版)
2025-01-14 07:16本頁(yè)面
【正文】 J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 27 機(jī)密 產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)業(yè)位勢(shì) 產(chǎn)業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程 企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過(guò)剩類(lèi) 投資企業(yè) 債務(wù)重組類(lèi) 潛在價(jià)值企業(yè) 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 特殊資源型 潛在的領(lǐng)袖企業(yè) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型 強(qiáng)勢(shì)企業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 28 機(jī)密 轉(zhuǎn)型期集團(tuán)化企業(yè)的診斷方法 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 聚焦點(diǎn) 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術(shù) 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價(jià)值鏈定位 投資方向定位 營(yíng)銷(xiāo)方式與經(jīng)營(yíng)文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結(jié)構(gòu)與控制文化 產(chǎn)權(quán)制度與決策文化 能力刺激點(diǎn) 資本引力點(diǎn) 資源支撐點(diǎn)點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn) 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場(chǎng)為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 和君創(chuàng)業(yè) 29 機(jī)密 集團(tuán)化企業(yè)調(diào)整中的文化沖突 決策文化 能力來(lái)源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 和君創(chuàng)業(yè) 30 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)中西醫(yī)咨詢服務(wù)理念 中西醫(yī)適用對(duì)象 不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ) 不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)調(diào)理方式 不同 中西醫(yī)診斷技術(shù) 不同 中西醫(yī)治療支點(diǎn) 不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)藥物來(lái)源 不同 西醫(yī)因病治人 中醫(yī)因人治病 西醫(yī)器官論 中醫(yī)系統(tǒng)論 西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生 中醫(yī)全科醫(yī)生 西醫(yī)殺菌開(kāi)刀 中醫(yī)自身調(diào)理 西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷 中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 西醫(yī)單點(diǎn)治療 中醫(yī)立體治療 西醫(yī)穩(wěn)定性用藥 中醫(yī)對(duì)癥變化下藥 西醫(yī)化學(xué)單體治病 中醫(yī)復(fù)合藥物治病 和君創(chuàng)業(yè) 31 機(jī)密 聯(lián)系人 : 周彥平 地 址：北京朝陽(yáng)區(qū)慧忠路五號(hào) 遠(yuǎn)大中心 B座十層 郵 編： 100101 電 話： 010— 84891090轉(zhuǎn) 506 13301176280 傳 真： 010— 84891055 。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國(guó)總部的關(guān)系。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。 ? 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。 ? 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。 ? M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 : ? 第一層次 .總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層。 ? 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。 ? 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。如礦業(yè)、電力、汽車(chē)業(yè)等。 ? 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門(mén)的協(xié)作。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。 ? M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和控股型公司結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 15 機(jī)密 典型的企業(yè)組織模式 ? U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。 ?董事會(huì)決策、經(jīng)理會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無(wú)人約束。 ?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會(huì)很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。 ?管理人員
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