公司治理結(jié)構(gòu)和集團化管理(參考版)
2025-03-07 16:27本頁面
【正文】 基 本 特 征 第一次浪潮 市場過剩 產(chǎn)業(yè)擴張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 市場分層 產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動 第三次浪潮 市場分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 市場變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 市場開放 產(chǎn)業(yè)整合與跨國資本融合 5 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 戰(zhàn)略確定 交易 結(jié)構(gòu) 接近 目標 確認 目標 價值評估 審慎 調(diào)查 談判博弈 第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點 戰(zhàn)略 第五步驟 購并定價技術(shù)手 段 企業(yè)評估與單項定價 第四步驟 購并定量技術(shù)手 段 企業(yè)調(diào)研與互動機制 第三步驟 購并定性技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位 第二步驟 購并定員技術(shù) 手段 對象優(yōu)選與進入方式 第一步驟 購并定向技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購并定向 第十步驟 購并定力技術(shù)手 段 企業(yè)運營與管理升級 第九步驟 購并定心技術(shù)手 段 進駐公司與文化磨合 第八步驟 購并定案技術(shù)手 段 價格談判與完成交易 第六步驟 購并定路技術(shù)手 段 制定計劃與確定方案 第七步驟 購并定能技術(shù)手 段 資本運營與購并融資 收購兼并的服務(wù)流程 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 資本市場引導(dǎo) 人力資源狀況 財務(wù)預(yù)算能力 產(chǎn)品市場營銷 組織結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)信息建設(shè) 戰(zhàn)略定位 文化融合 收購兼并 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點 ? 某某創(chuàng)業(yè)收購兼并咨詢服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方法 中西醫(yī)適用對象不同 中西醫(yī) 學理基礎(chǔ)不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)調(diào)理方式不同 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同 中西醫(yī)治療支點不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)藥物來源不同 西醫(yī) 因病 治人 中醫(yī) 因人 治病 西
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