某集團(tuán)化的管理模式(參考版)
2025-02-07 15:56本頁面
【正文】 例 :母子公司計劃管理關(guān)系 ★ 制訂集團(tuán)年度工作綱要 ★ 制訂集團(tuán)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) ★ 批準(zhǔn)各部門年度工作計 劃和子公司年度經(jīng)營計劃 ★ 批準(zhǔn)各部門及子公司年 度財務(wù)預(yù)算 制訂本公司中期發(fā)展規(guī) 劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施 ★ 制訂年度經(jīng)營計劃集團(tuán) 計劃及年度財務(wù)預(yù)算批準(zhǔn) 后實施 ★ 制訂月度經(jīng)營計劃并 組織實施 ★執(zhí)行集團(tuán)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容 。“六個統(tǒng)一”的管理內(nèi)容除中介服務(wù)外，其他的“五個統(tǒng)一”的內(nèi)容將實行指令性管理。按其功能不同，每一項管理內(nèi)容在母、子公司二級的管理強(qiáng)度和密度各有不同。包括戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、計劃管理、企業(yè)文化管理、營銷管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等管理體系，不同的企業(yè)需構(gòu)建的管理體系也不盡相同。這是解決一切爭端的大前提。但集團(tuán)內(nèi)的子公司不同于市場環(huán)境下的獨立法人的公司，它更強(qiáng)調(diào)整體性和規(guī)模效益，追求資源共享。 改進(jìn)的 M型運行應(yīng)把握的問題 一個集團(tuán)內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關(guān)系處理的前提。 ? 統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。 ? 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。 六統(tǒng)一原則 ? 改進(jìn)的 M型管理模式 ? 母公司根據(jù)改進(jìn)的 M型管理模式運行原則及自身功能，對以下內(nèi)容實行集中管理和服務(wù) ? 統(tǒng)一集團(tuán)的
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