【摘要】集團(tuán)化管理模式及優(yōu)勢(shì)(圖)集團(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工,通過對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)管理控制模式的選擇將成為集團(tuán)化管理所需要考慮的首要問題?! ∫?、集團(tuán)管控模式的內(nèi)涵 集團(tuán)管控模式是一個(gè)相互影響、相互支持的有機(jī)體系,其確定過程需要涉及到三個(gè)層面的問題:: 首先是狹義的管理模式的確定,即總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式;其
2025-04-16 03:27
【摘要】........集團(tuán)化管理模式及優(yōu)勢(shì)(圖)集團(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工,通過對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)管理控制模式的選擇將成為集團(tuán)化管理所需要考慮的首要問題?! ∫弧⒓瘓F(tuán)管控模式的內(nèi)涵 集團(tuán)
【摘要】GE的集團(tuán)化管理模式集團(tuán)化經(jīng)營有兩層含義,一是指集團(tuán)有很多拳頭產(chǎn)業(yè),它們各自的經(jīng)營性質(zhì)不同,主次也基本不分,但都是在同一旗號(hào)之下;二是指集團(tuán)有一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和幾個(gè)相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè),為了進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng),企業(yè)主動(dòng)把經(jīng)營鏈條進(jìn)一步拆分,讓各個(gè)鏈條之間實(shí)行虛擬市場(chǎng)化經(jīng)營。集團(tuán)化的這兩層含義之間有區(qū)別,但也有聯(lián)系。后者的虛擬市場(chǎng)化經(jīng)營做好了,原先較為單薄的鏈節(jié)部
2025-01-18 17:56
【摘要】集團(tuán)化管理和改進(jìn)的M型管理模式一、中國企業(yè)兩大根本性的問題二、集團(tuán)化管理的困惑三、改進(jìn)的M型管理模式四、母子公司管理關(guān)系梳理一、中國企業(yè)兩大根本性的問題?二大根本性問題的導(dǎo)出:對(duì)中國企業(yè)做強(qiáng)做大總體規(guī)律的理解(一)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉四大定理和三十二條基因
2025-02-07 15:56
【摘要】揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案(2007年8月)目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團(tuán)總部定位2、子公司定位四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置(一)組織層級(jí)劃分(二)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(三)子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)(四)黨團(tuán)工會(huì)設(shè)置(五)科技協(xié)會(huì)設(shè)置(六)總部與子公司權(quán)責(zé)劃分(七)集
2025-04-18 08:31
【摘要】4S店集團(tuán)化之后如何管理2007年,中國汽車的年產(chǎn)量達(dá)到了880萬輛,擁有比較規(guī)范的汽車4S店約1萬家。我國汽車銷售4S店的投資者,從機(jī)會(huì)投資階段,發(fā)展到了目前具有“更清晰戰(zhàn)略和縝密計(jì)劃”的理性投資階段。這個(gè)階段出現(xiàn)以下幾個(gè)主要特點(diǎn):1、投資者不再盲目建店,而是更加關(guān)注投資回報(bào)率;2、投資者趨向于追求較高檔次的品牌;3、業(yè)內(nèi)的老牌經(jīng)銷商,趨向于追求較大的經(jīng)營規(guī)模,以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
2025-04-21 05:00
【摘要】黑龍江省電力開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)化管理模式構(gòu)建咨詢項(xiàng)目總體說明和今后建議新華信管理顧問公司制作2022年8月1/21目錄一、項(xiàng)目背景..................................................................................................
2025-04-18 01:48
【摘要】:集團(tuán)人力資源管理在參與市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)過程中,為追求規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)造“百年品牌”,我國的集團(tuán)化公司或隱性或顯性地以“做強(qiáng)、做大、做久”為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下,隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,產(chǎn)業(yè)的增多,必然產(chǎn)生集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管理問題,說簡(jiǎn)單點(diǎn),就是集團(tuán)對(duì)所屬人、財(cái)、物、
2025-05-11 17:58
【摘要】集團(tuán)化管理和改進(jìn)的M型管理模式上海共圖企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師夏伯堯先生在“首屆管理咨詢與中國企業(yè)發(fā)展國際論壇”上關(guān)于“集團(tuán)化母子公司管理”的資料。一、中國企業(yè)兩大根本性的問題二、集團(tuán)化管理的困惑三、改進(jìn)的M型管理模式四、母子公司管理關(guān)系梳理一、中國企業(yè)兩大根本性的問題?二大根本性問題的導(dǎo)
2025-05-14 18:23
2025-04-21 05:28
【摘要】集團(tuán)化公司人力資源管理模式設(shè)計(jì)探討關(guān)鍵詞:集團(tuán)??人力資源管理?????????????????????????&
2025-04-20 22:12
【摘要】集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)主要有如下三點(diǎn):1、資源共享,體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),節(jié)省成本和費(fèi)用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提升運(yùn)作和管理效率。可以將某子公司的“長板”彌補(bǔ)另一個(gè)的“短板”
2025-06-26 08:12
【摘要】中國飯店企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展模式與政策導(dǎo)向2005-12-03TAG:旅游策劃?旅游規(guī)劃?旅游投資?景觀設(shè)計(jì)?綠維創(chuàng)景關(guān)鍵詞旅游策劃,旅游規(guī)劃,旅游投資,旅游融資,景觀設(shè)計(jì),綠維創(chuàng)景,旅游管理,游樂設(shè)施,游樂設(shè)備,旅游招商,商業(yè)策劃,可行性研究中國的飯店業(yè)目前面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),全國平均出租率逐年下降,從1993
2025-06-30 01:25
【摘要】1匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄第一部分:資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第二部分:集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第三部分:集團(tuán)化架構(gòu)下的管理與運(yùn)作模式第四部分:各部門職能說明(另見附件)天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-18 11:27
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長李肅目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-20 23:46