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正文內(nèi)容

集團(tuán)化管理模式及優(yōu)勢(shì)(參考版)

2025-04-16 03:27本頁面
  

【正文】 比如,在人力資源管理體系中,最基礎(chǔ)的工作——崗位設(shè)置及其職責(zé)描述、價(jià)值評(píng)估等工作也就有了依據(jù),從而又能夠在此基礎(chǔ)上搭建起薪酬、績效、能力、招聘、培訓(xùn)等一系列的管理體系。隨之而來的集團(tuán)公司的具體管控模式的選擇、組織形式的確定、組織內(nèi)各部門職能的定位和職責(zé)劃分等等工作就都有了明確的依據(jù)。比如:集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)不健全,對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)管缺位而導(dǎo)致總經(jīng)理決策嚴(yán)重失誤;集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)不合理,總部各部門之間以及與下屬企業(yè)之間相互扯皮;管理層次多,經(jīng)營決策官僚化,貽誤商機(jī);總部不能對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位提供必要的技術(shù)支持及內(nèi)行指導(dǎo);績效考核指標(biāo)片面,誤導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營活動(dòng),等等,這些都是常見的問題。因此,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。如采用財(cái)務(wù)管控型的集團(tuán)公司,其總部集權(quán)程度低;而采用操作管控型的集團(tuán)公司,其總部的集權(quán)程度就高。  通常集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)的職能主要集中戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營協(xié)調(diào)、職能支持四個(gè)方面,戰(zhàn)略管理主要是解決集團(tuán)整體的發(fā)展問題和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育問題,風(fēng)險(xiǎn)控制主要是解決一個(gè)集團(tuán)的可持續(xù)性問題,提高集團(tuán)的生存質(zhì)量,運(yùn)營協(xié)調(diào)主要解決整個(gè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同性問題,通過創(chuàng)造集團(tuán)獨(dú)特的母合優(yōu)勢(shì),來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的價(jià)值最大化,職能支持主要是通過集團(tuán)總部的職能共享和業(yè)務(wù)共享來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作效率的提高,這些職能支持包括人力資源、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。由于集團(tuán)化管理在國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的時(shí)間很短,集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問題。因此,企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),經(jīng)常處于權(quán)力“放、收兩難”的境地。為了提高管理效率、準(zhǔn)確了解下情,過去企業(yè)里經(jīng)常采用的方法是減少管理層次,或決策權(quán)力下放。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)企業(yè)、尤其是大型集團(tuán)公司管理效率的提高影響非常大,甚至是革命性的。人是活的,如果工作流程不與員工的激勵(lì)與約束機(jī)制相配合,流程將無人遵守,制度將無人執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)將無人參照,再好的流程也將是個(gè)擺設(shè)。它們是一個(gè)相互影響、相互支持的有機(jī)體系,因此我們稱其為“集成的管控體系”。在這個(gè)集團(tuán)化管理體系中,集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略居首要地位,它是集團(tuán)公司管控模式形成的依據(jù)?! ⌒б姹O(jiān)控:效益監(jiān)控型的子公司通常作為集團(tuán)的一些衰退產(chǎn)業(yè),集團(tuán)對(duì)效益監(jiān)控型子公司的管理重點(diǎn)主要是減少虧損,提高資產(chǎn)價(jià)值。  培育型:通常培育型的子公司業(yè)務(wù)是作為集團(tuán)未來發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),因此集團(tuán)管理的目標(biāo)將重點(diǎn)關(guān)注對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的培育和孵化?! 》龀中停杭瘓F(tuán)的管理目標(biāo)可能就不是以盈利來作為目標(biāo)了,而是將管理重點(diǎn)放在子公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的建設(shè)上。這四種具體的管理模式構(gòu)成了復(fù)合型管控模式的基本類型。  六、復(fù)合型管控模
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