某藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-06 17:39本頁(yè)面
【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 3:04:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 3:04:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 50 事業(yè)部運(yùn)作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場(chǎng) 渠道 研發(fā) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場(chǎng) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搭建其組織架構(gòu) 51 職員發(fā)展 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)管理 績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 反饋 ? 報(bào)酬 ? 獎(jiǎng)賞 職能定義 ? 崗位職責(zé)描述 ? 確定人員需求 領(lǐng)導(dǎo) 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調(diào)遷 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 需求 分析 關(guān)鍵的 價(jià)值杠桿 為了解決人才瓶頸問(wèn)題需啟動(dòng) 事業(yè)部人才建設(shè)工程 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須盡快解決人才瓶頸問(wèn)題 52 子公司資產(chǎn) 子公司資產(chǎn) 子公司資產(chǎn) 母公司董事會(huì) 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 授權(quán)線 資產(chǎn)線 管理線 ?集團(tuán) 執(zhí)委會(huì)對(duì)事業(yè)部充分授權(quán) ? 子公司以法人資產(chǎn)進(jìn)入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要重新組合子公司的資源與資產(chǎn)，形成不同的業(yè)務(wù)單元 母公司及 子公司對(duì)事業(yè)部的托管關(guān)系以及事業(yè)部對(duì)所轄業(yè)務(wù)的全面整合 事業(yè)部依據(jù)自身 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要 進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面整合 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)整合 53 THE END 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點(diǎn)產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標(biāo) ?。 ?怎樣加快市場(chǎng)滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)？ ?未來(lái)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動(dòng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位 ?競(jìng)爭(zhēng)地位定位 ?競(jìng)爭(zhēng)范圍定位 ?競(jìng)爭(zhēng)意圖定位 ?。 事業(yè)部體制的進(jìn)一步系統(tǒng)建設(shè)能否成功，是雙鶴能否推行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵之所在，為此，事業(yè)部建設(shè)須重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題： 1. 確定事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3. 依據(jù)戰(zhàn)略搭建組織架構(gòu) 4. 盡快啟動(dòng)事業(yè)部人才建設(shè)工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)整合規(guī)劃 問(wèn) 題 建議采取的相應(yīng)行動(dòng) 1. 事業(yè)部建設(shè)階段性目標(biāo)是什么？ 2. 指導(dǎo)事業(yè)部建設(shè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構(gòu)如何搭建？ 4. 如何解決事業(yè)部人才的嚴(yán)重匱乏問(wèn)題？ 5. 如何展開(kāi)事業(yè)部業(yè)務(wù)的全面整合？ 48 事業(yè)部建設(shè)的規(guī)劃 核心任務(wù)： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，同時(shí)啟動(dòng)人才建設(shè)工程 籌 備 推行性試行 正式運(yùn)行 核心任務(wù)： 選擇成熟業(yè) 務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務(wù)： 全面推廣業(yè) 務(wù)整合規(guī)劃 事業(yè)部建設(shè)的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)首先應(yīng)確定一個(gè)整體行動(dòng)規(guī)劃 49 縱一體 購(gòu) 并 。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 子公司關(guān)鍵崗位范圍由 事業(yè)部 確定 . 41 關(guān)鍵管理關(guān)系 6：主要部門的考核關(guān)系 被考核者 執(zhí)委會(huì) 事業(yè)部 子公司 四大中心 職能部門 考核者 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 事業(yè)部 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 42 關(guān)鍵管理關(guān)系 7：主要崗位的考核關(guān)系 被 考 核 者 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)委員 總經(jīng)理 副總（中心負(fù)責(zé)人） 副總（事業(yè)部負(fù)責(zé)人） 副總（其他部門負(fù)責(zé)人） 職能部門負(fù)責(zé)
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