某藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)營與管理方案設(shè)計(參考版)
2025-01-06 17:39本頁面
【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 3:04:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 3:04:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 50 事業(yè)部運(yùn)作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場 渠道 研發(fā) 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略搭建其組織架構(gòu) 51 職員發(fā)展 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)管理 績效管理 ? 績效評估 ? 反饋 ? 報酬 ? 獎賞 職能定義 ? 崗位職責(zé)描述 ? 確定人員需求 領(lǐng)導(dǎo) 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調(diào)遷 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 需求 分析 關(guān)鍵的 價值杠桿 為了解決人才瓶頸問題需啟動 事業(yè)部人才建設(shè)工程 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須盡快解決人才瓶頸問題 52 子公司資產(chǎn) 子公司資產(chǎn) 子公司資產(chǎn) 母公司董事會 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 授權(quán)線 資產(chǎn)線 管理線 ?集團(tuán) 執(zhí)委會對事業(yè)部充分授權(quán) ? 子公司以法人資產(chǎn)進(jìn)入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要重新組合子公司的資源與資產(chǎn)，形成不同的業(yè)務(wù)單元 母公司及 子公司對事業(yè)部的托管關(guān)系以及事業(yè)部對所轄業(yè)務(wù)的全面整合 事業(yè)部依據(jù)自身 經(jīng)營戰(zhàn)略的需要 進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面整合 集團(tuán)執(zhí)委會 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)整合 53 THE END 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標(biāo) ?。 ?怎樣加快市場滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細(xì)分市場？ ?未來重點目標(biāo)市場區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長期的競爭優(yōu)勢？ ?競爭優(yōu)勢定位 ?競爭地位定位 ?競爭范圍定位 ?競爭意圖定位 ?。 事業(yè)部體制的進(jìn)一步系統(tǒng)建設(shè)能否成功，是雙鶴能否推行集團(tuán)化運(yùn)營與管理的關(guān)鍵之所在，為此，事業(yè)部建設(shè)須重點解決以下幾個問題： 1. 確定事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 3. 依據(jù)戰(zhàn)略搭建組織架構(gòu) 4. 盡快啟動事業(yè)部人才建設(shè)工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)整合規(guī)劃 問 題 建議采取的相應(yīng)行動 1. 事業(yè)部建設(shè)階段性目標(biāo)是什么？ 2. 指導(dǎo)事業(yè)部建設(shè)的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構(gòu)如何搭建？ 4. 如何解決事業(yè)部人才的嚴(yán)重匱乏問題？ 5. 如何展開事業(yè)部業(yè)務(wù)的全面整合？ 48 事業(yè)部建設(shè)的規(guī)劃 核心任務(wù)： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，同時啟動人才建設(shè)工程 籌 備 推行性試行 正式運(yùn)行 核心任務(wù)： 選擇成熟業(yè) 務(wù)實施業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務(wù)： 全面推廣業(yè) 務(wù)整合規(guī)劃 事業(yè)部建設(shè)的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)首先應(yīng)確定一個整體行動規(guī)劃 49 縱一體 購 并 。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 子公司關(guān)鍵崗位范圍由 事業(yè)部 確定 . 41 關(guān)鍵管理關(guān)系 6：主要部門的考核關(guān)系 被考核者 執(zhí)委會 事業(yè)部 子公司 四大中心 職能部門 考核者 母公司董事會 執(zhí)委會 事業(yè)部 執(zhí)委會 總經(jīng)理 42 關(guān)鍵管理關(guān)系 7：主要崗位的考核關(guān)系 被 考 核 者 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 副總（中心負(fù)責(zé)人） 副總（事業(yè)部負(fù)責(zé)人） 副總（其他部門負(fù)責(zé)人） 職能部門負(fù)責(zé)
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