北京某藥業(yè)股份有限公司集團化運營與管理方案(參考版)
2024-10-26 16:31本頁面
【正文】 更多免費資料 ,盡在 。 成員企業(yè)總經理在集團化治理中的主要權責為： 1）主持成員企業(yè)的生產經營管理工作，并向事業(yè)部負責人報告工作 2）組織實施事業(yè)部經營決策、本公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與投資方案 3）執(zhí)行事業(yè)部有關經營管理規(guī)章與制度 4）擬訂本公司內部管理組織機構設置方案 5）制定具體的成員企業(yè)生產經營管理制度 6）聘任或解聘除應由事業(yè)部聘任或解聘以外的成員企業(yè)管理人員 7）根據事業(yè)部人力資源管理制度，決定本企業(yè)員工的工資、福利、獎懲，決定本企 業(yè)員工的聘用與解聘 8）事業(yè)部授予的其它權利 9）就成員企業(yè)經營績效向事業(yè)部負責。 各戰(zhàn)略業(yè)務單元，以事業(yè)部為業(yè)務決策機構，各成員企業(yè)為業(yè)務執(zhí)行 機構。 主要職能部門負責人在集團化治理中的核心職責為： 1） 財務部經理： 就確保集團的融資、稅務以及現金流向總經理負責 2） 經濟運行部 經理： 就集團的預算管理、新企業(yè)財務整合以及內部財務審計向總經理負責 3） 證券部 經理： 就集團資本性融資及股市形象維護向總經理負責 4） 法制部 經理： 就集團重要經濟行為的合法性向總經理負責 5） 總經辦主 任： 就北京總部平臺的維護向總經理負責 6） 信息部 經理： 就集團信息平臺的維護及信息化建設向總經理負責 7） 人力資源部 經理： 重點就北京本部人力資源的統籌管理向總經理負責 8） 政工部 經理： 就集團政治環(huán)境的穩(wěn)定及企業(yè)文化建設向黨委負責 集團業(yè)務運作核心 管理人網 免費海量下載 事業(yè)部 事業(yè)部是母公司董事會的派出機構，為所轄業(yè)務的分權管理者，在具體組織構成上，以分管執(zhí)委為核心，包括總部事業(yè)部管理人員、子公司董事會核心成員、子公司經營班子核心成員，四方共同形成事業(yè)部組織體，其日常運營由總部事業(yè)部管理人員組織和協調。各職能部門在集團化治理中的核心權責為： 1） 財財 務務 管管 理理 部部 門門 （（ 含含 財財 務務 部部 、 經經 濟濟 運運 行行 部部 ）） ：： ?保障集團預算、融資、資金和稅務活動的正常運作及其有效性； 2） 資資 本本 運運 營營 部部 門門 （（ 含含 證證 券券 部部 、 投投 資資 發(fā)發(fā) 展展 部部 ）） ：： 保障集團的資本運作活動的正 常運行及其有效性。這些成員企業(yè)經營者的直接上級為本事業(yè)部總負 責人。 基于北京本部總負責人的身份，總經理與北京本部所屬成員企業(yè)的 關系為， 直接領導北京本部所屬各 成員企業(yè) 的業(yè)務經營活動，是這些 成員企業(yè) 經營者的直接上級。 四大中心在集團化治理中的核心任務為： 1）集團 投資管理中心 ：組織集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃制訂、組織審議投資方案、評價集團戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃以及投資方案實施效果 2） 集團 資產監(jiān)管中心：組織擬訂集團內控體系、組織實施、協調集團內控體系、評價集團內控體系實施效果 3）集團 人力資源管理中心： .組織擬訂、實施、協調集團人力資源規(guī)劃及內部機制、組織審議各事業(yè)部報執(zhí)委會審批的人事提案、評價集團人力資源規(guī)劃及內部機制的實施效
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