【正文】 委會(huì)審批的人事提案 3. 評(píng)價(jià)集團(tuán)人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機(jī)制的實(shí)施效果 1. 組織擬訂 、 實(shí)施 、 協(xié)調(diào)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃 2. 組織審議各事業(yè)部報(bào)執(zhí)委會(huì)審批的研發(fā)提案 3. 評(píng)價(jià)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)部研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施效果 ? 是集團(tuán)關(guān)鍵資源配置方案的擬訂者 ? 是集團(tuán)關(guān)鍵資源使用的監(jiān)控和評(píng)價(jià)者 ? 是集團(tuán)相關(guān)規(guī)劃、制度、政策的制訂者 ? 是事業(yè)部相關(guān)提案的審議者 26 四大中心 四大中心負(fù)責(zé)人的主要權(quán)責(zé) 投資管理中心 負(fù)責(zé)人 人力資源管理中心 負(fù)責(zé)人 科技管理中心 負(fù)責(zé)人 資產(chǎn)監(jiān)管中心 負(fù)責(zé)人 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成投資管理中心核心任務(wù)并就其績(jī)效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成資產(chǎn)監(jiān)管中心核心任務(wù)并就其績(jī)效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理中心核心任務(wù)并就其績(jī)效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成科技管理中心核心任務(wù)并就其績(jī)效向執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對(duì)直轄機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對(duì)直接管理的工作人員有任用和獎(jiǎng)懲權(quán) 27 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 28 主要職能部門 角色 定位 核心 權(quán)責(zé) ? 是集團(tuán)共享的運(yùn)作平臺(tái)（財(cái)務(wù)、資本、行政、信息、政治等）的操作者 ? 是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)所轄經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施職能協(xié)調(diào)和控制的具體執(zhí)行者 財(cái)務(wù)管理部門 行政保障部門 政治工作部 資本運(yùn)營(yíng)部門 財(cái)務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 證券部 投資發(fā)展部 辦公室 法務(wù)部 信息部 ? 保障集團(tuán)預(yù)算 、 融資 、 資金和稅務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)作及其有效性 ? 保障集團(tuán)的資本運(yùn)作活動(dòng)的正常運(yùn)行及其有效性 ? 保障穩(wěn)定的政治環(huán)境和良好的企業(yè)文化環(huán)境 ? 保障政令和信息暢通以及情報(bào)的有效性 29 主要職能部門 主要職能部門負(fù)責(zé)人的核心職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 證券部經(jīng)理 法制部經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理 ? 就確保集團(tuán)的融資 、 稅務(wù)以及現(xiàn)金流向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)的預(yù)算管理 、 新企業(yè)財(cái)務(wù)整合以及內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)行為的合法性向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)資本性融資及股市形象維護(hù)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 總經(jīng)辦主任 信息部經(jīng)理 政工部經(jīng)理 ? 就集團(tuán)內(nèi)部行政平臺(tái)的維護(hù)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)信息平臺(tái)的維護(hù)及信息化建設(shè)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團(tuán)政治環(huán)境的穩(wěn)定及企業(yè)文化建設(shè)向黨委負(fù)責(zé) 30 雙鶴集團(tuán) 母公司 董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系 31 子公司 子公司整體地位的變化 變革前 變革后 ?法律、經(jīng)營(yíng)、管理均具有獨(dú)立性 ?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的決策機(jī)構(gòu) ?管理活動(dòng)單獨(dú)運(yùn)作 ?只保留法律資格的獨(dú)立性 ?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?管理活動(dòng)整體一般棋運(yùn)作 ? “聯(lián)合董事會(huì) ” 與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子之間的關(guān)系 治理關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系 管理關(guān)系 子公司與事業(yè)部的關(guān)系 32 子公司 子公司董事會(huì) 主要職權(quán) 子公司總經(jīng)理主要權(quán)責(zé) 1. 決議公司分立、合并、清算方案； 2. 決議公司須由 2/3以上表決權(quán)決定的其它事項(xiàng)。 事業(yè)部體制的進(jìn)一步系統(tǒng)建設(shè)能否成功，是雙鶴能否推行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵之所在，為此，事業(yè)部建設(shè)須重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題： 1. 確定事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3. 依據(jù)戰(zhàn)略搭建組織架構(gòu) 4. 盡快啟動(dòng)事業(yè)部人才建設(shè)工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)整合規(guī)劃 問(wèn) 題 建議采取的相應(yīng)行動(dòng) 1. 事業(yè)部建設(shè)階段性目標(biāo)是什么？ 2. 指導(dǎo)事業(yè)部建設(shè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構(gòu)如何搭建？ 4. 如何解決事業(yè)部人才的嚴(yán)重匱乏問(wèn)題？ 5. 如何展開事業(yè)部業(yè)務(wù)的全面整合？ 48 事業(yè)部建設(shè)的規(guī)劃 核心任務(wù)： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，同時(shí)啟動(dòng)人才建設(shè)工程 籌 備 推行性試行 正式運(yùn)行 核心任務(wù)： 選擇成熟業(yè) 務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務(wù)： 全面推廣業(yè) 務(wù)整合規(guī)劃 事業(yè)部建設(shè)的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)首先應(yīng)確定一個(gè)整體行動(dòng)規(guī)劃 49 縱一體 購(gòu) 并 。 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 50 事業(yè)部運(yùn)作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場(chǎng) 渠道 研發(fā) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場(chǎng) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搭建其組織架構(gòu) 51 職員發(fā)展 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)管理 績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 反饋 ? 報(bào)酬 ? 獎(jiǎng)賞 職能定義 ? 崗位職責(zé)描述 ? 確定人員需求 領(lǐng)導(dǎo) 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調(diào)遷 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 需求 分析 關(guān)鍵的 價(jià)值杠桿 為了解決人才瓶頸問(wèn)題需啟動(dòng) 事業(yè)部人才建設(shè)工程 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須盡快解決人才瓶頸問(wèn)題 52 子公司資產(chǎn) 子公司資產(chǎn) 子公司資產(chǎn) 母公司董事會(huì) 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 授權(quán)線 資產(chǎn)線 管理線 ?集團(tuán) 執(zhí)委會(huì)對(duì)事業(yè)部充分授權(quán) ? 子公司以法人資產(chǎn)進(jìn)入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要重新組合子公司的資源與資產(chǎn)，形成不同的業(yè)務(wù)單元 母公司及 子公司對(duì)事業(yè)部的托管關(guān)系以及事業(yè)部對(duì)所轄業(yè)務(wù)的全面整合 事業(yè)部依據(jù)自身 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要 進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面整合 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)整合 53 THE END 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者