某藥業(yè)公司集團(tuán)化運營與管理方案設(shè)計(已改無錯字)
2023-01-23 17:39:25 本頁面
【正文】 決定 子公司 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 3：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變革 39 集團(tuán)核心崗位 事業(yè)部核心崗位 子公核心崗位 母公司董事會 決定 集團(tuán)執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 提請： 須董事會聘任的人選 操辦 決定 組織審議 決定 組織審議 總經(jīng)理 /執(zhí)委 參與提名和審議 參與審議和決定 參與審議和決定 事業(yè)部 執(zhí)行 提請 子公司 執(zhí)行 關(guān)鍵管理關(guān)系 4：核心崗位的任免 注： 集團(tuán)核心崗位范圍由母公司董事會確定； 事業(yè)部及子公司核心崗位范圍由 集團(tuán)執(zhí)行委員會確定。 40 總部職能中心、部門 關(guān)鍵崗位 事業(yè)部關(guān)鍵崗位 子公關(guān)鍵崗位 母公司董事會 集團(tuán)執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 決定各中心關(guān)鍵崗位人選 決定 組織 審議 組織審核 總經(jīng)理 /執(zhí)委 決定各職能部門關(guān)鍵崗位人選 參與審議和決定 事業(yè)部 提請 決定 子公司 提請 關(guān)鍵管理關(guān)系 5：關(guān)鍵崗位的任免 注： 總部各職能中心及事業(yè)部關(guān)鍵崗位范圍由 集團(tuán)執(zhí)行委員會 確定； 總部各職能部門關(guān)鍵崗位范圍由 總經(jīng)理 確定 。 子公司關(guān)鍵崗位范圍由 事業(yè)部 確定 . 41 關(guān)鍵管理關(guān)系 6：主要部門的考核關(guān)系 被考核者 執(zhí)委會 事業(yè)部 子公司 四大中心 職能部門 考核者 母公司董事會 執(zhí)委會 事業(yè)部 執(zhí)委會 總經(jīng)理 42 關(guān)鍵管理關(guān)系 7：主要崗位的考核關(guān)系 被 考 核 者 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 副總（中心負(fù)責(zé)人） 副總（事業(yè)部負(fù)責(zé)人） 副總（其他部門負(fù)責(zé)人） 職能部門負(fù)責(zé)人 子公司負(fù)責(zé)人 考 核 者 母公司董事會 母公司董事會 母公司董事會 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會主任 總經(jīng)理 總經(jīng)理 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 43 關(guān)鍵管理關(guān)系 8：并購的運作關(guān)系 并購的基本流程 考察收購方 選擇目標(biāo)公司 談判簽約 受讓股權(quán) 企業(yè)整合 戰(zhàn)略調(diào)整 母公司董事會 集團(tuán)執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財務(wù)部 證券部 法制部 經(jīng)濟(jì)運行部 事業(yè)部 子公司 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 審 簽 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 44 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā)運作關(guān)系 重點項目投資、產(chǎn)品開發(fā) 基本流程 投資需求 /建議 初步論證 可行性研究 審批 實施 母公司董事會 集團(tuán)執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財務(wù)部 事業(yè)部 子公司 審議 提案 審議 執(zhí)行 決定 監(jiān)管 參與 監(jiān)控 執(zhí)行 執(zhí)行 審議 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 參與 45 關(guān)鍵管理關(guān)系 10：資金收支協(xié)調(diào)關(guān)系 年度資金收支計劃及實施流程 資金收支計劃 匯總 /審核 資金平衡會 審批 實際資金支出 母公司董事會 集團(tuán)執(zhí)委會 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 財務(wù)部 經(jīng)濟(jì)運行部 事業(yè)部 子公司 申請 參與 執(zhí)行 主持 執(zhí)行 決定 執(zhí)行 審核 /匯總 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 監(jiān)管 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 46 本報告共分三個部分 182。 關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運營與管理變革的總體思考 182。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 關(guān)于 雙鶴下一步重點變革的幾點建議 …… 3頁 …… 7頁 …… 47頁 47 ? 雙鶴在完成組織架構(gòu)調(diào)整、治理以及管理關(guān)系的重新梳理之后，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)部體制，就成為首當(dāng)其沖的主要任務(wù)。 事業(yè)部體制的進(jìn)一步系統(tǒng)建設(shè)能否成功，是雙鶴能否推行集團(tuán)化運營與管理的關(guān)鍵之所在，為此，事業(yè)部建設(shè)須重點解決以下幾個問題： 1. 確定事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 3. 依據(jù)戰(zhàn)略搭建組織架構(gòu) 4. 盡快啟動事業(yè)部人才建設(shè)工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)整合規(guī)劃 問 題 建議采取的相應(yīng)行動 1. 事業(yè)部建設(shè)階段性目標(biāo)是什么？ 2. 指導(dǎo)事業(yè)部建設(shè)的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構(gòu)如何搭建？ 4. 如何解決
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