某藥業(yè)公司集團化運營與管理方案設(shè)計-wenkub.com
2025-01-02 17:39 本頁面
【正文】 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 3:04:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 關(guān)于 雙鶴下一步重點變革的幾點建議 …… 3頁 …… 7頁 …… 47頁 47 ? 雙鶴在完成組織架構(gòu)調(diào)整、治理以及管理關(guān)系的重新梳理之后，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)部體制，就成為首當(dāng)其沖的主要任務(wù)。 40 總部職能中心、部門 關(guān)鍵崗位 事業(yè)部關(guān)鍵崗位 子公關(guān)鍵崗位 母公司董事會 集團執(zhí)行委員會 人力資源管理中心 決定各中心關(guān)鍵崗位人選 決定 組織 審議 組織審核 總經(jīng)理 /執(zhí)委 決定各職能部門關(guān)鍵崗位人選 參與審議和決定 事業(yè)部 提請 決定 子公司 提請 關(guān)鍵管理關(guān)系 5：關(guān)鍵崗位的任免 注： 總部各職能中心及事業(yè)部關(guān)鍵崗位范圍由 集團執(zhí)行委員會 確定； 總部各職能部門關(guān)鍵崗位范圍由 總經(jīng)理 確定 。這些子公司經(jīng)營者的直接上級為本事業(yè)部總負(fù)責(zé)人。 事業(yè)部 雙鶴基于以下的戰(zhàn)略意圖推行事業(yè)部體制 19 事業(yè)部 對事業(yè)部的基本定位 ? 是一級經(jīng)營機構(gòu)，而不是一級管理機構(gòu) ? 是集團執(zhí)委會所控制的利潤中心 ? 是所轄業(yè)務(wù)（含地區(qū)）經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者。 1 2 3 4 5 6 7 8 集團執(zhí)委會委員的主要權(quán)責(zé) 1. 參加執(zhí)委會會議 ， 并對執(zhí)委會所討論的決議進(jìn)行表決 ,對集團 重大決策承擔(dān)連帶責(zé)任 2. 組織領(lǐng)導(dǎo)分管事務(wù) ， 并對分管事務(wù)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 3. 執(zhí)行 、 落實執(zhí)委會決議 4. 行使執(zhí)委會臨時授權(quán)的其它事務(wù) 1 2 3 4 17 雙鶴集團 母公司 董事會 集團執(zhí)行委員會 四 大 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 子 公 司 各主要組織機構(gòu)間的治理關(guān)系 18 Step 1 組建 Step 2 整合 Step 4 超級集團 Step 3 上市 戰(zhàn)略意圖 1： 通過組 建事業(yè)部， 初步形成集 團戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元的組織 載體。 集團治理中的地位 母公司董事會對集團執(zhí)委會的基本授 權(quán) ? 制定集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略，實施統(tǒng)一的政策，對集團各企業(yè)按照戰(zhàn)略要求實施功能再定位； ? 通過資本、行政等手段，基于集團總體戰(zhàn)略目的對集團所屬企業(yè)實施內(nèi)部重組； ? 在保證各企業(yè)法人資產(chǎn)完整及合法經(jīng)營的前提下，統(tǒng)一運營與管理各成員企業(yè)的資產(chǎn)與資源；基于統(tǒng)一戰(zhàn)略配置集團各企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、市場、渠道等各種資源和能力； ? 根據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)略要求和集團化運營與管理的需要，對母公司董事會的授權(quán)進(jìn)行二次的分解授權(quán)。 9 雙鶴集團化治理應(yīng)采用以下“兩級半”的基本架構(gòu) 母公司董事會 集團執(zhí)行委員會 事業(yè)部 子公司 特別表決權(quán)權(quán)利 經(jīng)母公司股東大會、子公司股東大會、董事會聯(lián)合授權(quán)，母公司董事會成為集團化治理中的權(quán)利核心 經(jīng)母公司董事會根據(jù)集團化運營的需要向集團執(zhí)委會授權(quán)，集團執(zhí)委會成為集團化治理的常務(wù)決策權(quán)利核心 經(jīng)集團執(zhí)委會根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展總體戰(zhàn)略的需要，向各事業(yè)部授權(quán)，事業(yè)部成為所轄業(yè)務(wù)的治理核心 經(jīng)各事業(yè)部統(tǒng)一規(guī)劃和運籌，各子公司成為其所屬業(yè)務(wù)的具體運營者。 關(guān)于 雙鶴下一步重點變革的幾點建議 …… 3頁 …… 7頁 …… 47頁 3 初步形成集團化運營與管理的體系和能力 三大基礎(chǔ) 三個關(guān)鍵 業(yè)務(wù)整合 職能整合 文化整合 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 重構(gòu)治理關(guān)系 理順管理關(guān)系 本次項目所解決問題 先前已解決問題 雙鶴集團目前內(nèi)部建設(shè)的核心任務(wù)是： ——構(gòu)建集團化運營與管理體系 4 構(gòu)建集團化運營與管理的體系， 雙鶴須進(jìn)行一系列變革行動 ?1 ?2 ?3 ?5 ?4 ?6 ?9 ?8 ?7 ?11 ?12 ?10 難 易 高 低 行動的迫切性 ?是否構(gòu)成公司經(jīng)營的基礎(chǔ) ?能否產(chǎn)生立竿見影的效果 實施的難度 : ?IT的需求 ?技能的需求 ?文化上的容納性 行動方位 1. 遠(yuǎn)景目標(biāo) 2. 發(fā)展目標(biāo) 3. 業(yè)績目標(biāo) 4. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 5. 集團聯(lián)合治理 6. 集團化管理 7. 集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 8. 事業(yè)部業(yè)務(wù)整合 9. 事業(yè)部發(fā)展并上市 10. 集團財務(wù)整合 11. 集團文化整合 12. 集團 IT整合 5 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團科技管理中心 總經(jīng)理 北京本部 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 雙鶴前期已較平穩(wěn)、順利地進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 構(gòu)建新的治理架構(gòu)及相應(yīng)的管理關(guān)系即以此為基礎(chǔ) 6 本報告共分三個部分 182。1 集團化運營與管理方案設(shè)計框架 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心 北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項目組 2023年 06月 12日 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司 2 本報告共分三個部分 182。 關(guān)于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考 182。 普通表決權(quán)權(quán)利 子公司股東大會 子公司董事會 說明 通過集團聯(lián)合治理章程、各
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