公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與集團化管理模式-wenkub.com
2025-04-12 01:48 本頁面
【正文】 雖然視角不同，但狹義與廣義的法人治理結(jié)構(gòu)理論均強調(diào)公司的權(quán)力分配制衡機制。公司治理結(jié)構(gòu)是屬于企業(yè)制度層面的內(nèi)容，其核心在于企業(yè)通過權(quán)力制衡，監(jiān)督管理者的績效，保證股 東和其他利益相關(guān)主體的權(quán)利。3 戰(zhàn)略主體通過不斷地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇和實施,可以達到局部調(diào)整治理結(jié)構(gòu)的目的,而這種治理微調(diào)的累積在一個時段內(nèi)就可能會引發(fā)治理機制的質(zhì)變。公司管理則 是在既定的治理模式下,管理者為實現(xiàn)公司的目標而18 / 21采取的行動,這是財富創(chuàng)造的源泉和動力。公司治理與公司管理既有聯(lián)系也有區(qū)別,公司治理指的是董事會監(jiān)督管理層的過程、 結(jié)構(gòu)和聯(lián)系,公司管理則是管理人員確定目標以及實現(xiàn)目標所采取的行動。 對內(nèi)由集團公司行使集團集權(quán)職能，成為投資中心、 戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策指揮中心、人事控制中心、融資中心等。這些方式從協(xié)調(diào)對象來看，是從常規(guī)性工作到較為復(fù)雜的例外工作；從組織結(jié)構(gòu)的變動程度來看，是從局部調(diào)整到整體變革。 執(zhí)行中要解決的問題包括： （1）、要認真貫徹執(zhí) 行， 進行認真的檢查和考核，把貫徹管理業(yè)務(wù)標準納入15 / 21部門及崗位責(zé)任制考核的內(nèi)容。 對于新建企業(yè)來說，這一步則是借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，重新進行組織設(shè)計的過程。 這些圖表法的區(qū)別 在于管理業(yè)務(wù)涉及范圍的大小及描述的詳細程度。 1)、確定需要制定管理業(yè)務(wù)標準的管理業(yè)務(wù)活動。 5)、有利實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。從而可以比較精確的配備崗位人員，避免人浮于事的情況。管理業(yè)務(wù)標準，是一種重要的管理培訓(xùn)教材。 2)、有利于管理人員素質(zhì)的提高。（三）流程與制度執(zhí)行方面1. 加強管理業(yè)務(wù)標準化建設(shè)管理業(yè)務(wù)標準化，是把企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的、常 規(guī)性的管理業(yè)務(wù)，科學(xué)地 規(guī)定其工作程序和工作方法，制定為標準固定下來，以作為管理行動的準則。 在本次的組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整中，明確了集團公司是投資管理中心，客觀上要求公司提升在投資項目的戰(zhàn)略把握能力和效益研判能力。如果活動的過程和結(jié)果都無法標準化，如管理人員的活動，那么就要對管理人員的技能和素質(zhì)進行控制，對管理人員的知識、能力、經(jīng)驗等做出標準化的規(guī)定，在招聘，培訓(xùn)，錄用時加以貫徹。即制定和貫徹標準化的投資審核流程和管理工作規(guī)則，以使各項業(yè)務(wù)活動協(xié)調(diào)一致。建 議公司更多地吸收各層次的有關(guān)人才逐步換血。 3）運用各種資源快速實施能力。 快速反應(yīng)能力主要表現(xiàn)在以下三方面。三、項目成果本次咨詢項目共提交成果性文件 26 份，內(nèi)容如下：階段 編號 提交文件名稱 格式10 / 211 管理模式報告 PPT2 經(jīng)營模式報告 PPT3 電力事業(yè)部管理框架報告 PPT4 核心管理流程報告 PPT5 對子公司高管的薪酬考核建議 PPT6 培訓(xùn)資料 PPT7 黑龍江省電力開發(fā)公司母子公司組織機構(gòu)設(shè)計及部門職責(zé)報告（過程）PPT8 經(jīng)營班子考核與薪酬方案建議 WORD經(jīng)營模式和管理模式9 客戶高層的主要意見及新華信對其的答復(fù) WORD10 黑龍江辰能集團公司部門職責(zé)匯編 WORD11 黑龍江辰能集團公司母子公司管理制度 WORD12 黑龍江辰能集團公司投資管理制度 WORD13 黑龍江辰能集團公司投資收益管理制度 WORD14 黑龍江辰能集團公司運營監(jiān)控管理制度 WORD15 黑龍江辰能集團公司重大決策制度 WORD16 黑龍江辰能集團財務(wù)管理制度 WORD17 黑龍江辰能集團財務(wù)預(yù)算管理辦法 WORD18 黑龍江辰能集團公司派出人員管理辦法 WORD19 黑龍江辰能集團公司外派人員管理辦法 WORD20 黑龍江辰能集團公司會議管理辦法 WORD21 黑龍江辰能集團公司項目庫管理辦法 WORD22 黑龍江辰能集團公司專家?guī)旃芾磙k法 WORD23 黑龍江辰能集團內(nèi)部審計管理制度 WORD24 黑龍江辰能集團公司員工招聘管理辦法 WORD25 黑龍江辰能集團公司員工培訓(xùn)辦法 WORD部門職責(zé)和核心管理制度26 治理結(jié)構(gòu)問題資料匯編 WORD四、對電力開發(fā)公司今后發(fā)展的建議黑龍江電力開發(fā)公司管理咨詢項目，僅僅是企業(yè)向?qū)I(yè)化、科學(xué)化走出的第一步，在改革的處理上，既要兼顧歷史，立足企 業(yè)實際 ，尋求平穩(wěn)過渡，又要面向未來，具有超前性，為今后的進一步改革留出足夠的空 間。、投資決策過程等重點環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)的問題進行集中解答。在方案實施過程中有可能會出現(xiàn)在項目期間未能解決、發(fā)現(xiàn)、明確的 問題，新華信有義務(wù)對這些問題作一次集中的解答。公司中跨部門的協(xié)作是在實際工作中既簡單又復(fù)雜的一個問題。重點解決的問題。首先，對公司現(xiàn)有的考核和激勵方案進行分析和研究， 發(fā)現(xiàn)考核目標單一，主要集中在財務(wù)指標方面。為了能夠明確的表達集團戰(zhàn)略管理型管理模式的具體內(nèi)涵和操作細節(jié)，在項目的第三階段一共制定了 15 個核心管理制度。投資公司投資決策是有效控制風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何加強決策的科學(xué)性和客觀性是開發(fā)公司的當(dāng)7 / 21務(wù)之急。12 個流程中重點突出戰(zhàn)略管理流程（3 個），涉及集團公司、子公司、事 業(yè)部，從 總體戰(zhàn)略規(guī)劃、子公司事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分解，到年度經(jīng)營 目標和計劃的確定，涉及過程步驟和具體內(nèi)容，力 圖在戰(zhàn)略管理上有所突破，爭取在管理實施中能對具體的工作具有指導(dǎo)意義和加強可操作性。從組織形式、人員配備、管理職責(zé)和工作流程等諸多方面分析，在本次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，在公司總部采用部門制與事業(yè)部制相結(jié)合的組織框架，其目的是在公司總部的適度控制中，在今后幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，逐步形成適合國資特點的投資管理模式即辰能模式、適合辰能本身的企業(yè)文化即辰能文化、打造贏得未來的優(yōu)勢品牌即辰能品牌，為將來擠身行業(yè)前列奠定物質(zhì)、 組織和思想上的基礎(chǔ)。 結(jié)合辰能目前的現(xiàn) 狀和行業(yè)內(nèi)在的發(fā)展要求，通過這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整初步解決集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元專業(yè)化分工與協(xié)作的問題，為集團實現(xiàn)今后的戰(zhàn)
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