某藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)營與管理方案設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1. 主持子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向事業(yè)部負(fù)責(zé)人報(bào)告工作 2. 組織實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營決策、本公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與投資方案 3. 執(zhí)行事業(yè)部有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章與制度 4. 擬訂本公司內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5. 制定具體的子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 6. 聘任或解聘除應(yīng)由事業(yè)部聘任或解聘以外的子公司管理人員 7. 根據(jù)事業(yè)部人力資源管理制度，決定本企業(yè)員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定本企業(yè)員工的聘用與解聘 8. 事業(yè)部授予的其它權(quán)利 9. 就子公司經(jīng)營績效向事業(yè)部負(fù)責(zé)。 戰(zhàn)略意圖 3： 各事業(yè) 部尋機(jī)上市 形成獨(dú)立的 資本融資平 臺，同時(shí)所 轄業(yè)務(wù)實(shí)行 小集團(tuán)化運(yùn) 作。 集團(tuán)治理中的 地 位 集團(tuán)化治理中所擁有的權(quán)利 經(jīng)母公司股東大會、子公司股東大會和董事會聯(lián)合授權(quán)，母公司董事會擁有 《 公司章程 》 所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)可直接行使子公司股東大會和董事會授權(quán)的普通表決權(quán)權(quán)利。 關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運(yùn)營與管理變革的總體思考 182。 關(guān)于 雙鶴下一步重點(diǎn)變革的幾點(diǎn)建議 …… 3頁 …… 7頁 …… 47頁 7 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系 8 重構(gòu)集團(tuán)的治理架構(gòu)是雙鶴 實(shí)施集團(tuán)化管理的必要基礎(chǔ) ? 雙鶴清楚地認(rèn)識到，要進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營和管理必須首先重構(gòu)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，理順關(guān)鍵性的治理關(guān)系； ? 所謂集團(tuán)治理重構(gòu)是指，為了積極引導(dǎo)和控制所有集團(tuán)組織成員以及非組織成員，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)，而進(jìn)行的新的權(quán)責(zé)分配。 集團(tuán)執(zhí)委會主任的主要權(quán)責(zé) 主持執(zhí)委會工作，召集、主持執(zhí)委會會議 2． 提出分管范圍內(nèi)的決議方案及其它必要的決議方案，提交執(zhí)委會審議 3． 最終簽發(fā)經(jīng)執(zhí)委會通過的各項(xiàng)決議與文件 督促、檢查執(zhí)委會決議的執(zhí)行 5． 確定執(zhí)委會成員的分工，并對執(zhí)委會委員的業(yè)績進(jìn)行考核 6． 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對集團(tuán)事務(wù)行使符合法 律規(guī)定和集團(tuán)利益的特別處置權(quán)，并在事后向集團(tuán)執(zhí)委會和董事會報(bào)告 7． 行使執(zhí)委會臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù) 對集團(tuán)重大決策承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ? 對其他事業(yè)部所屬子公司： 除了所分管的集團(tuán)財(cái)務(wù)、資本、行政以及信息四大系統(tǒng)的工作以外，一般不介入各事業(yè)部及其所轄子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點(diǎn)產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標(biāo) ?。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 3:04:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?怎樣加快市場滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細(xì)分市場？ ?未來重點(diǎn)目標(biāo)市場區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 子公司關(guān)鍵崗位范圍由 事業(yè)部 確定 . 41 關(guān)鍵管理關(guān)系 6：主要部門的考核關(guān)系 被考核者 執(zhí)委會 事業(yè)部 子公司 四大中心 職能部門 考核者 母公司董事會 執(zhí)委會 事業(yè)部 執(zhí)委會 總經(jīng)理 42 關(guān)鍵管理關(guān)系 7：主要崗位的考核關(guān)系 被 考 核 者 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會委員 總經(jīng)理 副總（中心負(fù)責(zé)人） 副總（事業(yè)部負(fù)責(zé)人） 副總（其他部門負(fù)責(zé)人） 職能部門負(fù)責(zé)人 子公司負(fù)責(zé)人 考 核 者 母公司董事會 母公司董事會 母公司董事會 執(zhí)委會主任 執(zhí)委會主任 總經(jīng)理 總經(jīng)理 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 43 關(guān)鍵管理關(guān)系 8：并購的運(yùn)作關(guān)系 并購的基本流程 考察收購方 選擇目標(biāo)公司 談判簽約 受讓股權(quán) 企業(yè)整合 戰(zhàn)略調(diào)整 母公司董事會 集團(tuán)執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 證券部 法制部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 子公司 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 審 簽 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 44 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作關(guān)系 重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā) 基本流程 投資需求 /建議 初步論證 可行性研究 審批 實(shí)施 母公司董事會 集團(tuán)執(zhí)委會 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 科技管理中心 雙鶴研究院 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)
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