某公司集團化組織管理設置方案-wenkub.com
2025-04-29 00:14 本頁面
【正文】 （2） 合同設計與設計成本管理：合同設計與報價：配合國際貿易部開拓船舶市場，做好船舶產品的經營報價設計、詳細設計評審；審定船舶產品的主要性能及重要文件。（4） 集團各子公司關聯(lián)交易的價格擬定；子公司，由物資處具體承接，落實船東意見、改進產品質量國內采購（1） 制訂集團采購計劃；（2） 建立集中采購管理運行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應商合作伙伴；（3） 對鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機配件等組織集中招標采購，嚴格各供應商的評審；（總部負責批量采購，零星采購由子公司自行負責）負責本公司單件價值1萬元、小批量、計劃外的零星采購。資本運營管理師2公司外部投資并購事務，對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關協(xié)議、合同、章程進行審查法律事務組法務主任師（律師）1法律風險防范，內部法律事務、經濟糾紛處理、合同審核，參與投資并購、公司法人治理及股權管理。法律事務：建立公司風險防范機制，負責公司（含子公司）法律及風險管理的日常工作，參與公司經營決策，負責處理企業(yè)經營活動的法律事務，提供法律服務和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風險、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供風險管理保障。財務控制與監(jiān)督（1） 集團及各子公司財務監(jiān)督與管理工作；（2） 組織編制集團財務報表，提供財務分析報告；（3） 監(jiān)督指導各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；（4） 財務預算執(zhí)行、應收帳款、經營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預警管理；（5） 負責對外財務信息及財務資料的報送（1） 接受集團總部的財務管理監(jiān)督和指導；（2） 定期向集團報送財務報表；成本與預算（1） 根據(jù)集團經營目標，組織編制集團全面預算計劃（2） 定期組織財務決算，制作決算報告；（3） 組織集團及子公司的造船成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標準藍本（4） 組織產品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究造船成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標；（1）制訂本公司財務預算；（2）單船成本管理和分析控制；（3）工時管理資金管理（1） 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務政策、資金籌措規(guī)劃；（2） 合理安排集團范圍內資金運用與支付，滿足集團經營活動資金需求按照資金管理權限辦理。制度建設管理師師級1管理制度建設、制度審核日常業(yè)務、制度評估小 計9 財務管理部（1） 功能定位建立規(guī)范的財務管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務保障。（2）崗位說明書、任職資格、權責劃分、崗位評價等工作實施；績效管理（1） 建立和完善集團績效管理制度；（2） 組織實施集團日?？冃Э荚u管理工作；（3） 監(jiān)督和指導績效管理制度的執(zhí)行，分析研究績效改進的具體因素和措施；（4） 子公司經營績效的目標確定及考核實施；（5） 建立并完善勞動定額指標管理系統(tǒng)，并指導子公司規(guī)范管理；（6） 組織編制和修訂考核指標，并對考核指標的統(tǒng)計報告及其分解進行監(jiān)督檢查（7） 子公司總經理、副總經理績效考核評價（1）制訂本公司績效管理實施細則；（2）本公司日?？冃Э己恕⒅笜嗽O定、績效檢討和評估工作；（3）績效獎金核算；（4）績效結果應用；培訓發(fā)展（1） 制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實施； （2） 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；（3） 組織實施人才梯隊建設和人才儲備工作；（1）本公司年度培訓計劃、月度培訓計劃制訂和實施；（2）人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工作實施；（3）培訓需求分析員工管理（1） 根據(jù)集團及各子公司人力需求，制訂集團招聘工作計劃，組織實施內外招聘工作；（2） 集團總部人員招聘、甄選、錄用、任用、異動、出勤、勞動合同、社保等事務辦理（3） 建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調處理；（4） 建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團人力資源相關數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預測人力資源需求；（5） 建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息臺帳（1）本公司年度招聘計劃報集團批準后實施；（2）負責一級主管以下人員的招聘；一級主管由集團統(tǒng)一招聘。總務組總務管理師師級1總部后勤保障，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）總務管理員師級1總部車輛管理、調度、車輛費用管控；駕駛員員級3董事長司機1名，2名公務用車企業(yè)文化組揚帆報主編主任師1企業(yè)文化建設規(guī)劃、《揚帆報》主持編輯。（2）本公司辦公用品2000元以下的采購、發(fā)放。 集團總部各部主要職責及編制定員集團總部各部門主要職責序號部門主要職責框架定員數(shù)1行政管理部行政文秘、會議組織、對外公關聯(lián)絡、總務后勤、黨團工會工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本控制、目標考核、管理制度建設、勞動關系管理、人事信息化系統(tǒng)93財務管理部財務管理、資金籌措及調度、會計核算、稅務124投資發(fā)展部法律事務、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目前期研究、項目申報、投資并購、擴張、工程技改規(guī)劃、年度經營計劃95國際貿易部國內外采購、營銷、市場調研256技術研究部設計、技術管理、科技情報、IT信息化建設、海之帆、科技協(xié)會工作19合 計：86備注：此定員，不含各部門的高層、部長、副部長的設置，需由公司統(tǒng)一考慮其設置。（二）集團總部設置集團組織機構設置圍繞上述集團總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設置部門，組織機構如下：說明：216。o 子公司職能處室按“公司總經理－副總經理－處—科—崗位”進行組織機構設計。子公司產品結構定位序號功能定位公司名稱產品結構定位1一級子公司造、修船業(yè)務舟山船廠舟山船廠：2萬噸以上船舶，江灣船廠：2萬噸以下船舶。集團下屬子公司之間進行專業(yè)化分工，從集團整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，各主要船廠分別致力于某一領域的發(fā)展，形成既有分工又有合作的合理格局。 （3）對于生產業(yè)務管理主要采取宏觀型管理方式，業(yè)務的微觀管理完全下放給各子公司。l 企業(yè)文化：為了使集團公司與子公司保持相同
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1