【正文】 第十六條 員工辭職辦完移交手續(xù)核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知》，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系結(jié)算，填好《人員調(diào)整登記表》。第三章 辭職管理第十三條 本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事管理部門索要《辭職申請(qǐng)書》，填寫后交主管部門負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，再送交人事管理核辦。第九條 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的十五日之內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴，對(duì)仲裁不服的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷显V。第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前告之，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依下列規(guī)定： 連續(xù)工作三個(gè)月以上，未滿一年者，于一星期前告之； 連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于二十日前告之； 連續(xù)工作三年以上者，于三十日前告之。 辭退、辭職管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第五條 晉升操作程序 人事主管根據(jù)公司有關(guān)制度于每年相應(yīng)時(shí)期內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理核實(shí)，不定期者，則隨時(shí)提供有關(guān)資料。第三條 職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)，呈請(qǐng)總經(jīng)理室為之。 三、 頒獎(jiǎng) 審查手續(xù)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由主管部（室）經(jīng)理根據(jù)和收集有關(guān)資料行文向主管副總申請(qǐng)。獎(jiǎng)品內(nèi)容臨時(shí)另定。其獎(jiǎng)勵(lì)方式定于公司成立紀(jì)念日時(shí)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。 創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，得經(jīng)審查合格后授于創(chuàng)造獎(jiǎng)。第十五條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。第十一條 凡接到任免通知書的員工，限一周內(nèi)交接好工作，到人事管理部門辦理任免手續(xù)。第七條 凡升任、調(diào)任、降任員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)先提名報(bào)人事主管，由人事管理按權(quán)限規(guī)定呈送總經(jīng)理審定。第三條 人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。bb) 本制度呈經(jīng)董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。z) 凡有下列情形之一者，其考核考績(jī)不得列入一至三等： 在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者； 遲到或早退二十次以上者； 曠職二日以上者。v) 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄： 行為不檢、屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者； 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者； 對(duì)可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。 由考核的相關(guān)主管機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。p) 計(jì)量人事考核結(jié)果的計(jì)量，按等級(jí)累計(jì)總分百分制計(jì)量變標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。類別被考核者第一層次考核者第二層次考核者備注E臨時(shí)工職員民主測(cè)評(píng)部門經(jīng)理、主管、人事J4職員民主測(cè)評(píng)分管副總、部門經(jīng)理、主任、人事S7職員民主測(cè)評(píng)正副總經(jīng)理、辦公室、人事M10職員民主測(cè)評(píng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理辦、部門經(jīng)理、人事、職工代理 每次考核完成，都必須由分管人事的考核者在辦公室的監(jiān)督下整理好考核資料，匯總匯報(bào)。h) 考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)； 不徇私情，做到評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、公道，必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作評(píng)價(jià)； 不輕信偏聽，注意對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和分析評(píng)判； 不對(duì)考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)； 以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料（學(xué)歷、工齡、年齡、性別等）進(jìn)行評(píng)價(jià)； 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力。e) 考核種類人事考核可按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如下（參閱附表）目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力，對(duì)晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級(jí)職務(wù)的資格重點(diǎn)放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績(jī)考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測(cè)其成果和能力提高程度，判定期級(jí)內(nèi)提薪的資格重點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)能力考核加權(quán)核查獎(jiǎng)勵(lì)資格根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)資格重點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)態(tài)度考核加權(quán)能力開發(fā)調(diào)動(dòng)?調(diào)配根據(jù)能力方面的特長(zhǎng)、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷以及特殊技能，進(jìn)行職務(wù)或崗位調(diào)動(dòng)，促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報(bào)告以及適應(yīng)性方面的實(shí)際觀察把握注：過(guò)去的人事考核只限于本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上開發(fā)能力，工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過(guò)考核工作中的面談等手段是可以做到的。 能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。d) 考核的結(jié)構(gòu)與用語(yǔ)的定義考核主要由成績(jī)考核、態(tài)度考核以及能力考核三方面構(gòu)成。 本規(guī)定的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的德、能、勤、績(jī)和在具體工作中的干勁及努力程度的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差，同時(shí)找出并確定人才開發(fā)的方法和策略，改善原有的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)工作效率。我們要?jiǎng)?chuàng)造一種公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須建立一整套透明的人事管理考核制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使大家爭(zhēng)先恐后，競(jìng)爭(zhēng)上崗。夫妻同在本公司服務(wù)者，以一個(gè)申請(qǐng)為限。k) 職員的父母、配偶或滿十歲以上的子女死亡時(shí)，在取得屬實(shí)證明驗(yàn)證后，可申請(qǐng)合于發(fā)生當(dāng)月薪資三分之一的喪葬補(bǔ)助費(fèi)。1. 事假、病假累計(jì)每積滿一日者，扣發(fā)半日薪資額的獎(jiǎng)金；2. 曠職累計(jì)每積滿一日者，扣發(fā)一日薪資額的獎(jiǎng)金。f) 員工于年度中途到職、復(fù)職或經(jīng)批準(zhǔn)同意停薪留職者，員工獎(jiǎng)勵(lì)金依比例計(jì)算，但下列人員不予發(fā)給：a) 辭職或停薪留職于前條計(jì)算期間內(nèi)服務(wù)未滿三個(gè)月者；b) 受免職處分者。如加班至翌晨4點(diǎn)以后者，得于加班完畢后休息至當(dāng)日中午，薪資照給。第二十二條 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修正時(shí)同。 代理始期在當(dāng)月15日以前者，支給全月份職務(wù)加給。第二十條 公司各級(jí)主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給（見附表1）：兼任主管支領(lǐng)較高職位的職務(wù)加給。1 、 考績(jī)列S等——出色，不可挑剔（超群級(jí)）者，晉升三級(jí)； 考績(jī)列A等——滿意、不負(fù)從望（優(yōu)秀級(jí)）者，晉升二級(jí)； 考績(jī)列B等——稱職、令人安心（較好級(jí)）者，晉升一級(jí)； 考績(jī)列C等——有問(wèn)題，需要注意（較差級(jí)）者，只保留原級(jí)； 考績(jī)列D等——危險(xiǎn)、艱難維持（很差級(jí)）者，應(yīng)降一級(jí)或予以免職或辭退?，F(xiàn)任新聘一般職員薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)用第一職等薪點(diǎn)表，最高晉升至第一職等20薪級(jí)止。第九條 公司每年終得視盈利狀況，經(jīng)董事會(huì)（或總經(jīng)理辦公會(huì)）的核定，發(fā)給從業(yè)人員年終特別獎(jiǎng)金。權(quán)任代理期間支給職位最低職等一等薪給。第四條 薪給的薪資點(diǎn)，公司可在適當(dāng)期內(nèi)，根據(jù)總經(jīng)理意見予以調(diào)整。第十四條 貿(mào)易部貿(mào)易部是公司內(nèi)外貿(mào)易活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理部門，其具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃； 編制年度貿(mào)易計(jì)劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)分配計(jì)劃； 做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情調(diào)研工作，研究和擬定海內(nèi)外貿(mào)易布點(diǎn)方案； 做好國(guó)內(nèi)外貿(mào)易投資回報(bào)率的預(yù)測(cè)調(diào)查和實(shí)際收獲率結(jié)算，做到高效投資高利潤(rùn)回報(bào)，嚴(yán)禁無(wú)把握投資交易； 負(fù)責(zé)所有進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)手續(xù)及退稅報(bào)關(guān)單的辦理； 負(fù)責(zé)做好進(jìn)出口貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)的一切有關(guān)工作； 負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及支付過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。第十二條 投資策劃部投資策劃部是負(fù)責(zé)引進(jìn)和開發(fā)新項(xiàng)目并對(duì)其進(jìn)行投資論證和市場(chǎng)效果調(diào)查及投資、營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)的職能部門。第十條 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)帳目、資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對(duì)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理； 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 積極搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理和分管副總報(bào)告； 組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、半年、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析； 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律； 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源； 參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作； 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理；外購(gòu)物資進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算；各開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析； 負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總；1 負(fù)責(zé)收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理，應(yīng)收帳款帳務(wù)處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；1 負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；1 負(fù)責(zé)對(duì)銀行搞好公