基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置-wenkub.com
2024-10-03 23:42 本頁面
【正文】 ：待定。③負(fù)責(zé)檢測(cè)中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理。十二、水務(wù)科研開發(fā)中心：使命：提供水質(zhì)檢測(cè)服務(wù)，開發(fā)水務(wù)應(yīng)用新技術(shù)。③緊急搶修所需備件不足時(shí)，可向兄弟公司借取，然后向財(cái)務(wù)科申請(qǐng)結(jié)算費(fèi)用。⑤負(fù)責(zé)供水管網(wǎng)維修的前期準(zhǔn)備工作（包括各種手續(xù)的辦理）、社會(huì)工程機(jī)械/電焊的聘用，以及后期的善后工作（如恢復(fù)路面等工作）。：①負(fù)責(zé)管網(wǎng)、閘閥及其附屬設(shè)施的管理、巡視查漏、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、決算審核，進(jìn)度款審核。職責(zé)：：從水廠出水流量計(jì)到用戶總表之間的管道網(wǎng)絡(luò)。：①掌握環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、計(jì)劃和措施，定期進(jìn)行環(huán)保檢查。⑤數(shù)字化城管辦理。：①負(fù)責(zé)對(duì)輸配水管網(wǎng)運(yùn)行的調(diào)度、供水應(yīng)急預(yù)案的制訂與實(shí)施。②監(jiān)督水廠（泵站）生產(chǎn)、生活設(shè)備的使用和保護(hù)，節(jié)省能源。②充分利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，開拓水源。③對(duì)已投入使用、需要進(jìn)行改造的居民住宅二次供水設(shè)施，在改造完成后，對(duì)符合接收標(biāo)準(zhǔn)的，辦理二次供水設(shè)施移交手續(xù)。③負(fù)責(zé)戶表改造的施工管理。②會(huì)同法務(wù)人員，處理有關(guān)水費(fèi)的法律訴訟。按任務(wù)書完成施工。⑤新建凈水項(xiàng)目的選擇與論證。：①根據(jù)國家供水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，起草公司水質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)。②監(jiān)督設(shè)備使用部門正確使用設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命和大修周期，降低使用成本。③制定設(shè)備大修、改造和保養(yǎng)計(jì)劃，并組織設(shè)備維修人員實(shí)施，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。職責(zé)：：①負(fù)責(zé)設(shè)備及主要部件的需求確認(rèn)、選型、申購、到貨驗(yàn)收、監(jiān)督安裝、試運(yùn)行、最終驗(yàn)收等工作。④參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，通過的，簽發(fā)驗(yàn)收單。②與設(shè)計(jì)、乙方等單位做好技術(shù)對(duì)接和技術(shù)交底。：①監(jiān)督乙方的施工計(jì)劃和施工過程，及時(shí)督促，確保質(zhì)量、成本和工期進(jìn)度達(dá)標(biāo)，審核進(jìn)度款支付。②對(duì)接外部設(shè)計(jì)單位，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，糾正設(shè)計(jì)缺陷，確保設(shè)計(jì)文件的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用。⑤對(duì)損壞供水設(shè)施的，追償損失。做好現(xiàn)場(chǎng)取證照片、制作現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)圖、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)筆錄、當(dāng)事人或旁證人調(diào)查筆錄，出具調(diào)查通知、責(zé)令停止違法行為通知書等法律文書。②對(duì)抄表、收費(fèi)人員漏收、少收、估收、服務(wù)態(tài)度不良、對(duì)用戶違規(guī)行為知情不報(bào)等違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。②通過巡查、舉報(bào)等方式，稽查水表作弊、私接私改供水管道、用水性質(zhì)混淆、私啟消防栓、自備水與供水管網(wǎng)連接等違章違法行為。⑦負(fù)責(zé)公司自管小區(qū)的物業(yè)管理。④負(fù)責(zé)車務(wù)工作，包括車輛保險(xiǎn)、年檢、維修、保養(yǎng)、加油等。④發(fā)動(dòng)職工，構(gòu)建持續(xù)改善的管理氛圍，提升企業(yè)管理水平，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理意圖。⑤組織職工提交合理化建議、技術(shù)革新，積極參與企業(yè)管理改善。：①依法代表和組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。②加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，健全工會(huì)內(nèi)部民主制度和民主生活，建立和完善工會(huì)工作機(jī)制。⑤對(duì)涉及職工利益的規(guī)章制度組織進(jìn)行民主討論，反映職工意愿。①協(xié)調(diào)解決涉及職工切身利益的問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益。⑨處理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟。⑤處理勞動(dòng)監(jiān)察、社保稽查等事務(wù)。：①處理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除/終止、辦理退休等全周期事宜。③按薪酬制度核定薪酬、調(diào)整薪酬，每月審核薪酬計(jì)算依據(jù)（如出勤、績(jī)效考核結(jié)果等）、計(jì)算薪酬、報(bào)批薪酬發(fā)放表等。②分析績(jī)效考核制度的實(shí)施效果，研究改善方案，向集團(tuán)人力資源部提交修訂建議。③確保國家規(guī)定必須持證上崗崗位的資格證書處于有效狀態(tài)，處理具體事務(wù)，包括辦理考證、年審、報(bào)名培訓(xùn)等。③審核用人需求，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人員調(diào)配，配合集團(tuán)內(nèi)部的人員調(diào)配。②配合資產(chǎn)管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，按規(guī)定辦理購置、報(bào)廢、處置國有資產(chǎn)手續(xù)。③資金結(jié)算：負(fù)責(zé)資金支付控制、付款及銀行對(duì)帳等資金操作活動(dòng)。①監(jiān)督公司投資項(xiàng)目的工程概預(yù)算和決算。提升收入①參與制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。②核算自營體經(jīng)營數(shù)據(jù)，輸出《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》。④負(fù)責(zé)公司辦公家具、辦公設(shè)備設(shè)施的管理。②營業(yè)執(zhí)照和許可證等資質(zhì)的管理。⑤負(fù)責(zé)影像資料的拍攝錄制、存檔。：①作為企業(yè)文化的主導(dǎo)部門，在公司宣貫企業(yè)文化。⑥負(fù)責(zé)公司季度、半年、總結(jié)的起草。②負(fù)責(zé)全程跟辦公司會(huì)議決議、重要工作任務(wù)以及班子成員交辦事項(xiàng)進(jìn)展情況的匯總、督辦。：①負(fù)責(zé)公司來客的日常接待。、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。工程管理部職責(zé)、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。；加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用。，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。、辦證、抵押等手續(xù)。、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作。、獎(jiǎng)金、福利的分配意見。，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。第四篇：子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理
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