經(jīng)典培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)制度與集團化公司金海灣咨詢(完整版)
【正文】 奇菲爾德、菲利普斯石油公司（均與 B合控），施樂公司，明尼蘇達采礦與制造公司，履帶拖拉機公司（與 B、D合控），國民現(xiàn)金出納機公司 波音、聯(lián)合飛機等軍工企業(yè)，彭尼公司（與 B合控），珠寶商店（與 G合控） “十大財團 ” 一覽表 金海灣咨詢 第 21 頁 F 波 士 頓 波士頓第一國民銀行，約翰 德?。憾ㄎ贿^寬 （ 2020年） 康柏 ：定位過窄 （ 1993年 ） 金海灣咨詢 第 40 頁 新聯(lián)想董事局主席楊元慶 ： 聯(lián)想收購 IBM，只是萬里長征走了第一步，更大的挑戰(zhàn)還在后面。法戈，克羅克國民公司等 洛克希德，利頓工業(yè)，諾斯羅普公司軍工企業(yè) J 得克薩斯 達拉斯第一國民銀行等 4家銀行， 3家保險公司 坦尼科公司（與 A合控），德克薩斯儀器公司 LTV公司，休斯飛機公司等軍工企業(yè) 編碼 財團名稱 控制金融機構(gòu) 控制工礦公司 控制其他企業(yè) 金海灣咨詢 第 22 頁 由公司總部投資設(shè)立若干子公司，總部作為母公司對子公司進行控股管 理，承擔有限責任，這種母子公司體制稱為集團公司，又稱為 “ H型組織 ” ?為介入到有一定政策和法律限制的特殊市場和地區(qū)； ?為在收購、兼并中和競爭對手達成一致，或有效控制購并成本，而為被購并方保留一定（參）股權(quán)； ?為迅速進入新的事業(yè)領(lǐng)域或支配更多的社會資源，通過優(yōu)勢互補的方式合資控股； ?為了合理避稅，或規(guī)避經(jīng)營及法律風險而設(shè)立子公司； ?大型國企為股份制改造、推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將全資附屬企業(yè)改組為控股子公司。 經(jīng)過不斷的擴張、兼并，到上世紀 20年代，美國形成了十大家族性財團（ Financial Group），并壟斷了國民經(jīng)濟的命脈 反壟斷運動： 梅隆財團控制美國鋁業(yè)，洛克菲勒家族掌握全美石油 ——被 《 反壟斷法 》 肢解 金海灣咨詢 第 20 頁 編碼 財團名稱 控制金融機構(gòu) 控制工礦公司 控制其他企業(yè) A 洛克菲勒 大通曼哈頓，及紐約化學銀行、都會人壽保險、公平人壽保險等上百家 美國最大 16家石油公司中的 8家，如?？松?；獨立或聯(lián)合控制最大的 5家航空公司，包括聯(lián)航、美航 麥克唐納 至此 ， 現(xiàn)代企業(yè)制度才真正趨于成熟 偽命題 金海灣咨詢 第 9 頁 原始所有權(quán) 公司法人產(chǎn)權(quán) 控制權(quán) 經(jīng)營權(quán) 決策權(quán) 監(jiān)督權(quán) 董事會 監(jiān)事會 經(jīng) 理 1602年荷蘭東印度公司設(shè)立董事會 19世紀末 美國西部鐵路安全事故 1． 4 逐步完善的現(xiàn)代企業(yè)制度 三權(quán)分立是相對的，是組織而不是個人的分離 金海灣咨詢 第 10 頁 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的運作規(guī)律 資本社會化的社會環(huán)境 法人治理是體制性框架 法人治理結(jié)構(gòu)的國際比較 法人治理結(jié)構(gòu)的改良建議 金海灣咨詢 第 11 頁 資本社會化 收益社會化 風險社會化 國家資本主義 社會資本主義 私人資本主義 單一經(jīng)濟主體，無競爭和交換，封建、后封建社會，“官府經(jīng)濟” 過度多元化經(jīng)濟主體，競爭和交換自由無序，資本主義社會初級階段 多元化經(jīng)濟主體，競爭和交換規(guī)律有序，資本主義社會中高級階段 2． 1 資本社會化的社會環(huán)境 遠在 1929年，美國社會的資本結(jié)構(gòu)已高度社會化。漢科克互惠人壽，馬薩諸塞互惠人壽 特克斯特隆公司，雷錫昂公司，波拉羅伊德公司 貝爾宜升飛機公司（直升機） G 芝 加 哥 大陸伊利諾伊（與 B合控），第一芝加哥（與 A合控），哈里斯銀行，北方信托，美國銀行公司； CAN金融公司，各州保險公司 埃斯馬克，聯(lián)合食品，國際收割機、履帶拖拉機（與 A合控），迪爾，印第安納標準石油公司、德士古石油公司（與 A合控）。目前，兩者整合已經(jīng)走過了員工和客戶保留的階段，接下來該進行業(yè)務(wù)和文化整合 新聯(lián)想 CEO蘇利文 ： 聯(lián)想和 IBM個人電腦部門的整合相當順利，兩家企業(yè)非常相似，文化融合順暢，兩公司員工交流沒有問題 2020年 5月 《 財富 》 中國論壇 德隆是沒有企業(yè)文化？ 還是企業(yè)文化太貪婪？ 內(nèi)部派系： 天山派、海歸派、招降派、金融派 德隆文化 過于貪婪的企業(yè)文化 金海灣咨詢 第 41 頁 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 地址：深圳市福田區(qū)景田南瑞達苑 20F 郵編： 518034 電郵 : ：075525312686 傳真： 25312696 網(wǎng)址： 聯(lián)系人：梁小姐 西南事業(yè)部 地址：重慶渝中區(qū)滄白路 73號錦泰酒店 2020 郵編： 400010 電郵 : 電話： 02363704611 傳真： 02363812597 聯(lián)系人：吳小姐 。費爾德公司等商業(yè)企業(yè) H 克利夫蘭 克利夫蘭信托等 5家，實力較弱，依附性大 共和、萊克斯 —揚斯頓、阿姆科（與C、 A合控）及國民等鋼鐵公司，固特異、費爾斯通輪胎公司（均為合控） I 加利福尼亞 美洲銀行，西方銀行，安全太平洋，韋爾斯 各成員企業(yè)在生產(chǎn)和法律上保持獨立，但不再與市場發(fā)生直接聯(lián)系 ?總辦事處集中獨攬銷售產(chǎn)品和原料采購業(yè)務(wù)，然后在各成員企業(yè)之間按照協(xié)議規(guī)定份額進行分配 ?本身是一個獨立的企業(yè)組織，由董事會掌管所屬各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)活動；原來的企業(yè)成為托拉斯的股東，按各自股份取得股息 ?分為以金融控制為基礎(chǔ)的托拉斯、以合并為基礎(chǔ)的托拉斯 ?以實力雄厚的大壟斷企業(yè)或銀行為核心，把許多不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合起來，通常包括工業(yè)公司、銀行、運輸公司、商業(yè)公司甚至保險公司 ?核心企業(yè)除了經(jīng)營自身業(yè)務(wù)之外，還通過持有股票、參加董事會和財務(wù)控制等手段，將其他參與企業(yè)置于自己控制之下 聯(lián)盟 聯(lián)合 合并 集團化 金海灣咨詢 第 19 頁 第一，十大財團均為家族性企業(yè)，
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1