經(jīng)典培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司金海灣咨詢-資料下載頁
2025-05-09 14:03本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司。深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司。金海灣咨詢第2頁。曾先后供職于中國寶安集團(tuán)股份有限公司、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集。專著《集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制》2001年榮獲企?！笆Y一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金——優(yōu)秀著作獎”。新著：《集團(tuán)公司運(yùn)營管控》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2020年4月第一版。此報告僅供內(nèi)部使用。社會財富總量并未增加，只是發(fā)生了轉(zhuǎn)移或集中。1553年，英國以公開招股方式成立莫斯科爾公司，1581年成立凡特利公司。內(nèi)長期使用，從而產(chǎn)生了普通股份制度。1856年，英國議會確認(rèn)注冊公司對債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任，并頒布了第一部現(xiàn)。1680年，此類公司已達(dá)49家，英國確立了公司作為獨(dú)立法人的制度。意征稅；不得任意招募軍隊(duì)及維持常備軍。營、與民爭利，而是把專營權(quán)授予東印度公司，并派兵提供軍事保護(hù)。董事會的問世，使法人產(chǎn)權(quán)中的控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離開來，法人產(chǎn)權(quán)的占用與處分的決策監(jiān)督。治理權(quán)承擔(dān)機(jī)構(gòu)相關(guān)說明。表決權(quán)股東大會對董事會或監(jiān)事會提案、議案的表決，通過或否決
【正文】 ssion I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 GE總體管理框架 金海灣咨詢 第 33 頁 企業(yè)靠經(jīng)營而贏利、戰(zhàn)略而成功、文化而長壽 領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)部選拔制（另類風(fēng)格） ——不斷創(chuàng)新 做不到行業(yè)前兩名就退出 ——主導(dǎo)或領(lǐng)先策略 業(yè)績不理想但與 GE文化相容者給機(jī)會， 有業(yè)績但文化不相容者請走人 ——不貪婪 堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革 ——誠信至上 GE 準(zhǔn) 則 卓越的企業(yè)文化 金海灣咨詢 第 34 頁 德隆國際興衰錄 時間階段 經(jīng)營投資領(lǐng)域 經(jīng)營規(guī)模 80年代 彩照沖擴(kuò)、食品加工、小化肥、小五金、商場貿(mào)易、電腦代理 百萬資產(chǎn) 90年代 前半期 股票投資 （ 原始股 ） 、 迪斯科舞廳 、房地產(chǎn)及農(nóng)牧業(yè)開發(fā) 十幾億資產(chǎn) 90年代 后半期 從項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)向行業(yè)投資 ， 收購上市公司 、 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 ， 涉及水泥 、 果蔬 、 機(jī)電 、 礦產(chǎn)和旅游 兩三百億資產(chǎn) 新世紀(jì) 從產(chǎn)業(yè)投資向金融領(lǐng)域擴(kuò)張 ， 控股或參股金融機(jī)構(gòu) 上千億資產(chǎn) 德隆發(fā)家史 金海灣咨詢 第 35 頁 負(fù)債過重 、 常規(guī)融資條件難以滿足 ， 則必須掌握自己的金融機(jī)構(gòu) ， 如此相繼控制或參股了若干信托 、 證券和租賃公司 ， 還有多家地方性城市商業(yè)銀行 ， 如南昌市商業(yè)銀行 控股 1家上市公司 ，然后以其為融資窗口 ， 集聚社會 （ 資金或資本 ） 資源促使產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張 ，壯大公司規(guī)模 、 提升經(jīng)營業(yè)績后再進(jìn)入下一循環(huán) 由于僅靠直接融資手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目的 ， 還必須依賴大量銀行貸款才能維持資金鏈條 ， 包括所持法人股抵押貸款 、 關(guān)系企業(yè)互保貸款等 第二步 第一步 第三步 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的德隆 “ 財技 ” 金海灣咨詢 第 36 頁 資產(chǎn) 規(guī)模 投資領(lǐng)域 控制金融機(jī)構(gòu) 控制工礦公司 控制其他企業(yè) 控制資產(chǎn) 2050億元 ，凈資產(chǎn)188億元 ，自身權(quán)益 19 億元 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 金融領(lǐng)域 金新信托 、 新疆金融租賃 、 上海新世紀(jì)租賃 、 伊斯蘭信托 、 德恒證券 、 恒信證券 ，并參股若干家城市商業(yè)銀行 湘火炬 、 合金投資 、 新疆屯 河（ 控 股天山 水泥 ） 、 ST中燕 、新疆 三維礦 業(yè)（ 鉀鹽 ） 、 美國Murray（ 割草機(jī) ）等 新 疆 生 命 紅（ 果蔬 ） 、 吐魯番旅游 、 瑪納斯旅游 、 明斯克航母 、 烏蘇古爾圖農(nóng)牧業(yè)開發(fā) 、 天山畜牧等 龐大的德隆系 “ 全家福 ” 金海灣咨詢 第 37 頁 德隆版的 “ 多米諾骨牌 ” 宏觀調(diào)控 收緊銀根 互保抵押 連鎖反應(yīng) 證券信托 信用擠兌 上市公司 債務(wù)連鎖 非上市公司 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 集團(tuán)公司 資產(chǎn)清查 被華融 托管處置 金海灣咨詢 第 38 頁 董事局 監(jiān)事會 審計委員會 執(zhí)行委員會 戰(zhàn)略管理考核委員會 公共關(guān)系委員 行業(yè)研究中心 金融執(zhí)委會 產(chǎn)業(yè)執(zhí)委會 資產(chǎn)管理執(zhí)委會 綜合管理部 北美資產(chǎn)管委會 歐洲資產(chǎn)管委會 亞洲資產(chǎn)管委會 行政管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 機(jī)電戰(zhàn)略管理部 汽車戰(zhàn)略管理部 食品戰(zhàn)略管理部 水泥戰(zhàn)略管理部 戰(zhàn)略發(fā)展管理部 城市流通戰(zhàn)略部 農(nóng)村流通戰(zhàn)略部 種業(yè)戰(zhàn)略管理部 旅游戰(zhàn)略管理部 投資管理部 國際業(yè)務(wù)部 法律部 戰(zhàn)略管理總部 風(fēng)險管理總部 財務(wù)管理總部 金融產(chǎn)品總部 客戶管理總部 零售業(yè)務(wù)部 家族封閉性的法人治理 德隆總部組織架構(gòu)（ 2020年） 金海灣咨詢 第 39 頁 以資本運(yùn)作為紐帶 ， 以產(chǎn)業(yè)整合為核心 ， 謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者 ， 推動民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興 ， 成為有世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司 。 嚴(yán)重誤導(dǎo)性的戰(zhàn)略定位 我們希望在遍及全球的所有顧客細(xì)分市場上，成為個人計算機(jī)和個人計算機(jī)服務(wù)器的領(lǐng)先供應(yīng)商。 我們計劃通過在開發(fā)新產(chǎn)品、競爭性定價、控制成本、支持顧客和擴(kuò)大分銷等方面引導(dǎo)這個行業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 德?。憾ㄎ贿^寬 （ 2020年） 康柏 ：定位過窄 （ 1993年 ） 金海灣咨詢 第 40 頁 新聯(lián)想董事局主席楊元慶 ： 聯(lián)想收購 IBM，只是萬里長征走了第一步，更大的挑戰(zhàn)還在后面。目前，兩者整合已經(jīng)走過了員工和客戶保留的階段，接下來該進(jìn)行業(yè)務(wù)和文化整合 新聯(lián)想 CEO蘇利文 ： 聯(lián)想和 IBM個人電腦部門的整合相當(dāng)順利，兩家企業(yè)非常相似，文化融合順暢，兩公司員工交流沒有問題 2020年 5月 《 財富 》 中國論壇 德隆是沒有企業(yè)文化？ 還是企業(yè)文化太貪婪？ 內(nèi)部派系： 天山派、海歸派、招降派、金融派 德隆文化 過于貪婪的企業(yè)文化 金海灣咨詢 第 41 頁 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 地址：深圳市福田區(qū)景田南瑞達(dá)苑 20F 郵編： 518034 電郵 : ：075525312686 傳真： 25312696 網(wǎng)址： 聯(lián)系人：梁小姐 西南事業(yè)部 地址：重慶渝中區(qū)滄白路 73號錦泰酒店 2020 郵編： 400010 電郵 : 電話： 02363704611 傳真： 02363812597 聯(lián)系人：吳小姐
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