【正文】 3萬(wàn)元 20（ 25％－ 10％）＝ 3000萬(wàn)元 20（ 40％－ 25％）＝ 3000萬(wàn)元 20（實(shí)際 ROE－ 40 ％） 提取比例 0 5％ 10％ 15％ 實(shí)際 ROE 30％ 區(qū)間提取額公式 0 凈資產(chǎn)（ 16％－ 10％） 5％ 區(qū)間提取額 0 總計(jì) 60萬(wàn)元 在以上四種凈資產(chǎn)收益率下，董事會(huì)成員各自的績(jī)效 獎(jiǎng)金為 金額單位：萬(wàn)元 PAGE： 64 綜合系數(shù) 分配比例 ROE＝ 34％ ROE＝ 25％ ROE＝ 16％ ROE＝ ％ 330 150 60 0 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 董事 董事 董事 董事 董事 董事會(huì)秘書(shū) 總計(jì) 1 330 150 60 0 今日議程 一 . 前言 二 . 中國(guó)公司的董事會(huì)改造 三 . 治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) 四 . 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 五 . 結(jié)束語(yǔ) PAGE： 65 “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之一 PAGE： 66 國(guó)有企業(yè)集團(tuán) ,要不要董事會(huì) ? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之二 PAGE： 67 國(guó)有企業(yè)集團(tuán) ,要不要外部人員進(jìn)入決策層 , 作為顧問(wèn)或獨(dú)立董事 ? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之三 PAGE： 68 國(guó)有企業(yè)集團(tuán) ,高級(jí)人才的來(lái)源是 “管理歸屬化 ”,還是 “行業(yè)全國(guó)化 ”, “行業(yè)國(guó)際化 ”? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之四 PAGE： 69 國(guó)有企業(yè)集團(tuán) ,要不要經(jīng)營(yíng)者持股 ? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之五 PAGE： 70 國(guó)有股要不要控股 ? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之六 PAGE： 71 董事長(zhǎng)兼不兼總經(jīng)理 ? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之七 PAGE： 72 如何才能選好放心的總經(jīng)理 ? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之八 PAGE： 73 要不要和如何引進(jìn) “空降兵 ”? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之九 PAGE： 74 要不要建立 “內(nèi)部選拔接班人 ”的機(jī)制 ? “治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) ”之十 PAGE： 75 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理 ,是不是只要向上交 財(cái)務(wù)報(bào)告就行了 ,要不要過(guò)程管理 ? 今日議程 一 . 前言 二 . 中國(guó)公司的董事會(huì)改造 三 . 治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) 四 . 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 五 . 結(jié)束語(yǔ) PAGE： 76 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式代表企業(yè) PAGE： 77 業(yè)績(jī)股票 股票增值 股票期權(quán) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 虛擬股票 上海家化 夏新電子 天藥股份 中石化 三毛派神 長(zhǎng)源電力 清華同方 東方電子 武漢石油 禾嘉股份 上海貝嶺 銀河科技 股票期股 業(yè)績(jī)單位 經(jīng)營(yíng)者持股 延期支付 員工持股 吳忠儀表 東方創(chuàng)業(yè) 天通股份 天大天財(cái) 浙江創(chuàng)業(yè) 中遠(yuǎn)發(fā)展 寶信軟件 武漢中商 武漢中百 鄂武商 大眾公用 深天地 業(yè)績(jī)股票 股票增值 股票期權(quán) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 虛擬股票 股票期股 業(yè)績(jī)單位 經(jīng) 營(yíng)者持股 延期支付 員工持股 中國(guó)上市公司管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際 使用分析 注： 代表較強(qiáng)（大）； 代表適中； 代表較弱（小）。 PAGE： 78 激勵(lì)模式 短期激勵(lì)性 長(zhǎng)期激勵(lì)性 約束性 現(xiàn)金流壓力 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響 經(jīng)營(yíng)者持股 員工持股 股票建立 延期支付 業(yè)績(jī)股票 業(yè)績(jī)單位 股票期權(quán) 股票期股 股票增值權(quán) 虛擬股票 中國(guó)上市公司管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際 使用分析 低 使用接受性 高 低 理論作用性 高 PAGE： 79 業(yè)績(jī) MBO 員工 持股 股票 期權(quán) 單位 經(jīng)營(yíng)者 虛擬 股權(quán) 持股 復(fù)合 模式 延期 股票 支付 業(yè)績(jī) 股票 增值 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式的選擇策略 持股系 延期系 業(yè)績(jī)系 期股系 增值系 √ PAGE： 80 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 企業(yè)類型 國(guó)有企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類型 科技密集 勞動(dòng)密集 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 高速發(fā)展 穩(wěn)定發(fā)展 虛擬股份模式 股份形成 股份形成持股權(quán)利 持股權(quán)利發(fā)放影響 發(fā)放影響虛擬股份模式 公司在總股本之外授予激勵(lì)對(duì)象一種 “虛擬 ”的股份 享受一定的分紅權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售 不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu) PAGE： 81 虛擬股份模式又分為純虛擬和半虛擬兩種 純虛擬 半虛擬 資 金 區(qū) 別 激勵(lì)對(duì)象個(gè)人需要拿出相當(dāng)于所授 予股份額度一定比例的資金，但不 計(jì)入股本 一般說(shuō)來(lái)更關(guān)心公司的收益 PAGE： 82 選擇的主要標(biāo)準(zhǔn) 公司所處的生命周期 公司的盈利前景 高管個(gè)人的資金狀況 心 理 區(qū) 別 資金區(qū)別 激勵(lì)對(duì)象個(gè)人不需要出任何資金 心理區(qū)別 對(duì)公司收益的關(guān)心程度一般 授予對(duì)象 高層管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 人 員 人員 董事 /董秘 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 建議不參與虛擬股份 分配 可選的授予對(duì)象 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍宜窄不宜寬 PAGE： 83 授予股份總額的確定 當(dāng)年授予股份總額 = 經(jīng)理層全年考核得分 計(jì)劃授予股份額 PAGE： 84 標(biāo)準(zhǔn)分 經(jīng)理層全年考核得分的確定見(jiàn)《 ABC工業(yè)有限公司高層管理人員績(jī)效考核手 冊(cè)》； 計(jì)劃授予虛擬股份總額的具體數(shù)額由公司董事會(huì)在每屆經(jīng)營(yíng)班子任期開(kāi)始時(shí)予 以確定，可以為股本的 1——10%； 影響個(gè)人股份額度確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗 位自身的價(jià)值以及公司（經(jīng)營(yíng)班子）的整體績(jī)效 崗位自身 的價(jià)值 公司的 整體績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 個(gè)人股份額度 個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度 小 較大 較小 崗位系數(shù)建 議沿用年薪 制中的崗位 系數(shù) PAGE： 85 職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 總經(jīng)理助理 崗位系數(shù) 1 股份的退出 正 常 退 出 條 件 強(qiáng) 制 退 出 條 件 PAGE： 86 正常退出條件 正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； 退休 ：從退休之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； 喪失行為能力或死亡：同退休處理； 強(qiáng)制退出條件 自動(dòng)離職：從確認(rèn)之日起一個(gè)月后，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； 解雇 ： 從解雇之日起，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； 退出后分紅問(wèn)題的處理 ——對(duì)于符合正常退出條件 的，可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利；對(duì)于符合強(qiáng)制 退出條件的，不再享有任何分紅權(quán) 對(duì)激勵(lì)對(duì)象 形成一定程 度的保護(hù) 對(duì)股東利益形 成一定的維護(hù) PAGE： 87 1 離任審計(jì)合格后可根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間占全年工作時(shí) 間的比例獲得最后一次分紅 2 若從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進(jìn)行分 紅，則在離任審計(jì)合格后以其原有虛擬股份額度獲 得公司此后最近的一次分紅 3 對(duì)于符合強(qiáng)制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán) 重大情況調(diào)整 PAGE： 88 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)； 因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響； 國(guó)家政策重大變化影響激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)； 其他董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。 變更甚至終止激勵(lì)約束條件的情況 變更甚至終止激勵(lì)約束條件的情況 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)； 因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響； 國(guó)家政策重大變化影響激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)； 其他董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。 今日議程 一 . 前言 二 . 中國(guó)公司的董事會(huì)改造 三 . 治理結(jié)構(gòu)十問(wèn) 四 . 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 五 . 結(jié)束語(yǔ) PAGE： 89 劉邦和劉備 :兩種激勵(lì) ,兩種模式 ,兩條道路 劉邦 劉備 個(gè)人能力 個(gè)人英雄主義模式 蕭何月下追韓信 多多益善 酒杯釋兵權(quán) 個(gè)人能力 團(tuán)隊(duì)能力 團(tuán)隊(duì)能力 桃園三結(jié)義 三顧茅廬 團(tuán)隊(duì)英雄主義模式 PAGE： 90 劉邦和劉備的用人之術(shù) : PAGE： 91 “四個(gè)最好 ” “四個(gè)最好 ”之一：最好的事業(yè) PAGE： 92 ?全局工作的戰(zhàn)略制定參與權(quán) ?職能或產(chǎn)品或地區(qū)的戰(zhàn)略決策權(quán) ?關(guān)注過(guò)程中的理念文化和原則 “四個(gè)最好 ”之二：最好的待遇 PAGE： 93 ?和公司內(nèi)部的高管比，而不是和原來(lái)比 ?和中國(guó)的行業(yè)相比，而不是和本地區(qū)比 ?不患不均 ,只患不公 “四個(gè)最好 ”之三：最好的信任 PAGE： 94 ?不拘一格用人才 ?公示天下樹(shù)威信 ?贈(zèng)物授信得人心 “四個(gè)最好 ”之四：最好的獎(jiǎng)罰 PAGE： 95 ?書(shū)面化 ?全面化 ?彈性化 視野決定理念 , 理念決定機(jī)制 , 機(jī)制決定戰(zhàn)略 , 戰(zhàn)略決定人才 , 人才決定管理 , 管理決定業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)決定榮譽(yù) 正略鈞策 PAGE： 96 視野決定榮譽(yù) 答疑 PAGE： 97 PAGE： 98 === 完 ==