現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化-資料下載頁
2025-01-11 14:31本頁面
【正文】 件 ? 股份公司的設(shè)立，必須有 5人以上的發(fā)起人，其中有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所 ? 發(fā)起人認繳和社會公眾募集的股本達到法定的最低限額 ? 發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過等 股份公司章程的訂立 【 小資料 14】 無錫小天鵝股份有限公司章程 第一章 總則 第二章 經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式 第三章 股份和股權(quán)結(jié)構(gòu) 第四章 股東和股東會 第五章 董事會和經(jīng)理 第六章 監(jiān)事會 第七章 財務(wù)會計和審計 第八章 章程的修改 第九章 終止與清算 第十章 附則 股份公司的設(shè)立方式 ? 發(fā)起設(shè)立 ? 募集設(shè)立 募集設(shè)立 ? 募集設(shè)立的步驟是： ? 獲得證券管理部門批準 ? 公開招募股份 ? 認股人認領(lǐng)股份 ? 履行出資 ? 召開設(shè)立大會，設(shè)置機構(gòu) ? 注冊登記 第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營與管理 ? 經(jīng)營 —— 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定 企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)的經(jīng)濟活動過程。 產(chǎn)前和產(chǎn)后的供應(yīng)、計劃、銷售。 ? 管理 —— 運用各種管理的基本職能，通過有效地利用組織內(nèi)的基本要素，打到系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的運動過程。 ? 能潛在的改變生產(chǎn)力 ? 加速社會進步的杠桿 ? 充分發(fā)揮先進的生產(chǎn)力 “ 管理的二重性 ” —— 自然性 amp。 社會性 職能 ：計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新 管理 概念 來源 性質(zhì) 范圍 對象 目的 管理 經(jīng)營 各經(jīng)營活動的過程 為實現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)而進行的計劃組織控制等活動 來自于人與人之間的分工和協(xié)作 來自市場經(jīng)濟的生產(chǎn)和發(fā)展 確定實現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略的手段 確定目標(biāo)戰(zhàn)略 追求總體成果 追求各環(huán)節(jié)、各要素的協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境 企業(yè)的各種資源 如何提高工作效率 如何提高經(jīng)濟效益 企業(yè)管理的方法 ? 行政法 ? 經(jīng)濟法 ? 法律法 ? 教育法 第四節(jié) 管理思想與理論的發(fā)展 ? 一、傳統(tǒng)階段 ? 二、科學(xué)管理階段 ? 三、行為科學(xué)階段 ? 四、現(xiàn)代管理階段 一、傳統(tǒng)管理階段 ? 代表人物：亞當(dāng)斯密 主要觀點： 勞動是國民財富的源泉 勞動分工 經(jīng)紀人觀點 二、科學(xué)管理階段 主要代表人物及思想： ? 泰羅 —— 科學(xué)管理理論 ? 法約爾 —— 一般管理理論 ? 韋伯 —— 理想行政組織體系 三、行為科學(xué)階段 主要代表人物及思想： （否定了經(jīng)紀人觀點） ? 埃爾頓 .梅奧 —— 人際關(guān)系學(xué)說 ? 雙因素理論、 XY理論、馬斯洛需求理論 四、現(xiàn)代管理階段 ? 主要代表人物及思想： 見 34頁 表 12 提出了社會人觀點 本章小結(jié) ? 企業(yè)是向社會提供商品或勞務(wù)而獲取盈利，從事生產(chǎn)、流通和其他服務(wù)性的經(jīng)濟活動，進行自主經(jīng)營，實行獨立核算，符合法律規(guī)定條件的經(jīng)濟組織，具有經(jīng)濟性、營利性、組織完備性、財產(chǎn)獨立性、社會性和合法性的基本特征。企業(yè)設(shè)立首先要選擇企業(yè)類型并進行資金的籌措，然后按照合法的程序和要求注冊登記。 課后作業(yè) ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)新 《 公司法 》 ? 創(chuàng)業(yè) AB劇 —— 張斌的創(chuàng)業(yè)之路 什么是企業(yè) ?企業(yè)的基本特征有哪些 ? 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點有哪些 ? 獨資企業(yè) 、 合伙企業(yè)與公司制企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別 。 簡述注冊成立有限公司程序和應(yīng)提交的文件 。
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