現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)及其使命-資料下載頁
2024-10-16 01:39本頁面
【正文】 節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 ?現(xiàn)代企業(yè)制度包括： （ 一 ） 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)有效增值。 第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容 （ 二 ） 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式 。 它有效地實現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離 ， 具有資金籌集廣泛 、 投資風(fēng)險有限 、 組織制度科學(xué)等特點 ， 在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性 。 第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容 （ 三 ） 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 1． 現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾點： （ 1） 建立合理的企業(yè)機(jī)構(gòu) 。 （ 2） 建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度 。 （ 3） 建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度 。 （ 4） 建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度 。 （ 5）建立現(xiàn)代企業(yè)的職工隊伍。 第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容 2． 股東大會的權(quán)限 （ 1） 選舉和解除董事會或監(jiān)事會成員 。 （ 2） 決定公司紅利分配比例 。 （ 3） 變更公司章程 。 （ 4） 增減公司資本 。 （ 5） 審查董事會的工作報告及其他重要的財務(wù)表冊 。 （ 6） 決定公司的合并和解散 。 第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容 3． 董事會的權(quán)限與職能 。 （ 1） 執(zhí)行股東大會決議 。 （ 2） 確定重大經(jīng)營問題 。 （ 3） 選聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理并決定其待遇 。 （ 4）批準(zhǔn)較大的合同和開支金額。 第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容 4． 總經(jīng)理的權(quán)限與職能 。 （ 1） 依照董事會的方針規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營 ， 并組織實施 。 （ 2） 運用資金 。 （ 3） 確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并安排人選 。 （ 4） 調(diào)度各部門的工作和人員 。 （ 5） 代表公司接洽事務(wù) 。 （ 6） 審核數(shù)額較大的合同 ， 報董事會批準(zhǔn) 。 （ 7） 臨時處理緊要事件 。
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