現(xiàn)代企業(yè)管理-現(xiàn)代企業(yè)制度ppt28-其它制度表格-資料下載頁
2024-08-18 14:51本頁面
【導讀】現(xiàn)代企業(yè)管理課件。外部環(huán)境對企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性。我國國有企業(yè)改革，大體上可以分為四個階段?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎，企業(yè)產(chǎn)權。制度為核心，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管。理科學為條件而展開的由各項具體制度所組成的、用。于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關系的制度體系。國國有企業(yè)制度創(chuàng)新的需要而提出來的特定概念，是?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括以下幾層含義：。（五）現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要組織形式。產(chǎn)權明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)。的基本財產(chǎn)關系，尤其要明確企業(yè)國有資產(chǎn)的直接投資主體。國有企業(yè)產(chǎn)權清晰的第三個內(nèi)容，涉及到對“產(chǎn)權清。政府的行政管理職能和企業(yè)的經(jīng)營管理職能分開。企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權，以全部法人財產(chǎn)獨立享有民事。權利、承擔民事責任，依法自主經(jīng)營。3．股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間相互制衡關系。推舉、檢查、監(jiān)督
【正文】 第三，董事長是公司的法人代表，擁有公司對外的代表權，公司的各種對外文件必須簽署有董事長的名字，否則不發(fā)生法律效力，而總經(jīng)理是公司中負責日常業(yè)務活動的執(zhí)行機構的領導，對內(nèi)在其職權范圍內(nèi)享有最高權威，對外則無代表權，其對外所進行的各項業(yè)務活動最終要取得董事長的認可，以董事長的名義對外發(fā)布才生效。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構 （四）監(jiān)事會 是公司必設的組織管理機構之一，與董事會并列，由股東大會選舉產(chǎn)生的監(jiān)督機構，是公司法定的、必要的、常設的監(jiān)督管理機構，處于監(jiān)督董事會、經(jīng)理人員等業(yè)務執(zhí)行機構及其工作人員活動的地位。 設置監(jiān)事會的意義： 維護公司股東和職工的利益，保證公司的健康發(fā)展，制止董事、經(jīng)理人員等握有公司經(jīng)營管理大權的人員濫用職權、違法失職、損害公司利益的行為，保證公司良好的管理與運行。它能約束董事會、經(jīng)理人員的行為，在公司法人治理結構中建立起權利制衡關系。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構 監(jiān)事會的組成： 由股東代表和適當比例的職工代表組成。 股東大會選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，并決定監(jiān)事的報酬；職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生。 股份有限公司和規(guī)模較大的有限責任公司監(jiān)事會不少于 3人，推舉 1名監(jiān)事會主席。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證 與現(xiàn)代企業(yè)制度相應的環(huán)境條件主要包括如下內(nèi)容： 一、完善的市場體系 二、健全的法律制度 （一）確立市場主體的法律制度 （二）確立市場運行規(guī)則的法律制度 （三）確立宏觀調(diào)控機制的法律制度 （四）確立社會保障機制的法律制度 （五）有關特定的經(jīng)濟行為立法 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證 三、建立社會保障體系 （一）有利于落實企業(yè)勞動用工權 （二）有利于為企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭條件 （三）有利于人才合理流動 四、轉(zhuǎn)變政府職能 從主要管理國有企業(yè)轉(zhuǎn)向面對包括一有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)及個體工商業(yè)者等在內(nèi)的各種經(jīng)濟成分， 其次，從主要管企業(yè)轉(zhuǎn)向主要管市場。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證 案例：抓住制度創(chuàng)新提升管理水平 思考題： 試用現(xiàn)代企業(yè)制度理論分析長安航空有限責任公司的制度創(chuàng)新。
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