【正文】 )a．公司制b．業(yè)主制c．合伙制d．私營企業(yè)19．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，出資人沒有( )a．財產(chǎn)所有權b．資產(chǎn)收益權c．資本運營權d．剩余索取權，法人財產(chǎn)制度割斷了( )的直接聯(lián)系，因而保證了企業(yè)資產(chǎn)的相對獨立性和完整性。a．出資者與企業(yè)經(jīng)營者b．企業(yè)經(jīng)營者與法人財產(chǎn)c．企業(yè)經(jīng)營者與公司法人d．出資者與企業(yè)法人財產(chǎn)二、多項選擇題(共10題，每題的備選項中，有兩上或兩個以上符合題意。)，必須建立科學的法人治理結構的根本原因是( )。a．實行政企分開，規(guī)范政府職能b．建立法人財產(chǎn)制度和有限財產(chǎn)責任制度c．企業(yè)的財產(chǎn)權利被分解為財產(chǎn)終極所有權和法人財產(chǎn)權d．在企業(yè)內部存在委托代理關系e．產(chǎn)權主體具有多元性，由于出資者只擁有( )，因此，他們對企業(yè)的經(jīng)濟活動只能承擔出資責任，或對企業(yè)的債務承擔有限責任。a．財產(chǎn)的占有權、使用權b．財產(chǎn)的所有權c．財產(chǎn)的處分權d．剩余索取權e．法人財產(chǎn)權3．國有經(jīng)濟的結構調整主要包括行業(yè)結構調整和地區(qū)結構調整兩個方面，從戰(zhàn)略上對國有經(jīng)濟進行行業(yè)結構調整和地區(qū)結構調整的目標是( )。a．優(yōu)化資源配置b．提高國有經(jīng)濟的整體素質c．公平收入分配，避免貧富兩極分化d．增強國有企業(yè)的控制力e．發(fā)揮國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導作用4．現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容包括( )。a．委托代理關系b．有限財產(chǎn)責任制度c．法人財產(chǎn)制度d．法人治理結構e．產(chǎn)權關系明晰．5．公司制的企業(yè)制度更適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是因為其具有( )的特點。a．產(chǎn)權清晰b．權責明確c．政企分開d．優(yōu)勝劣汰e．管理科學6．在社會主義市場經(jīng)濟條件下，政府的基本職能有( )。a．公共管理職能b．行政領導職能c．國有資產(chǎn)出資人d．宏觀調控職能e．通過政府干預保證國有企業(yè)贏利7．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是公司制，在公司制企業(yè)中，股東作為財產(chǎn)的終極所有者，一般只能通過( )的形式或途徑對公司進行控制和施加影響。a．對法人財產(chǎn)中屬于自己的部分進行支配b．對公司的經(jīng)營管理進行直接干預c．在股東大會上行使股東權力d．買賣股份e．法律訴訟或仲裁8．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是企業(yè)的( )之間相分離。a．資產(chǎn)所有權b．資產(chǎn)控制權c．人事任免權d．經(jīng)營決策權e．經(jīng)濟活動的組織管理權9．國有經(jīng)濟必須在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域發(fā)揮重要作用，這些行業(yè)和領域包括( )。a．涉及國家安全的行業(yè)b．具有戰(zhàn)略性的高技術產(chǎn)業(yè)c．自然壟斷行業(yè)d．競爭性行業(yè)e．提供重要公共物品和服務的行業(yè)，公司的法人治理結構通常由( )組成。a．股東會或股東大會b．公司法人c．董事會d．監(jiān)事會e．高級經(jīng)理參考答案一、單項選擇題(20題) 3．a(chǎn)4．b 5．c 6．c 7．c8．a(chǎn) 11．c 12．a(chǎn) 13．d 14．b 15．c 16．b 18．a(chǎn) 19．c 20．d二、多項選擇題(10題)1．cd 3．a(chǎn)bde4．a(chǎn)bcd 5．a(chǎn)bce 6．a(chǎn)c7．cd8．a(chǎn)bde；9．a(chǎn)bce 10．a(chǎn)cd現(xiàn)代企業(yè)制度9論文關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度。財務會計機構。會計管理模式。會計管理體系論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。一、建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。健全內部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質量。實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度?！爱a(chǎn)權清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經(jīng)營者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。論文關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度。財務會計機構。會計管理模式。會計管理體系論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。一、建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。健全內部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質量。實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務地位?！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度?！爱a(chǎn)權清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經(jīng)營者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。確立自主理財?shù)馁Y金管理運作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點。既有實物形態(tài)，又有價值形態(tài)。既有動態(tài)，又有靜態(tài)(相對而言)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，從理財?shù)慕嵌?，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的關鍵所在。確立自主理財?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡。建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心。二是要建立成本核算體系。三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡。確立自主理財?shù)男б婺繕丝己藱C制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?確立自主理財?shù)臎Q策參與管理機制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務的主體地位尤為重要。三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理三種模式的比較分析[1]就加強企業(yè)會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業(yè)資金運行和經(jīng)營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業(yè)管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業(yè)務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監(jiān)督與分析、日常會計基礎工作等。建立和完善企業(yè)會計管理體制，必須體現(xiàn)出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理。第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業(yè)務由企業(yè)會計部門領導與管理。第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業(yè)務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本。在責任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發(fā)生會計人員不按會計制度去處理會計業(yè)務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監(jiān)督職能無法履行。，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業(yè)務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業(yè)務歸企業(yè)會計部門領導與管理，對會計人員相關專業(yè)知識的學習，業(yè)務水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業(yè)會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執(zhí)行好會計職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業(yè)會計部門統(tǒng)一領導，給會計人員實行會計監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計人員執(zhí)行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業(yè)務素質通過企業(yè)會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業(yè)務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業(yè)會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節(jié)與控制，在擴大責任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權的同時，有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。[2]根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。一般會計即傳統(tǒng)意義上的財務會計，它按照《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎，它完整地記