【正文】
3. 組織創(chuàng)新的阻力與克服 ① 創(chuàng)新的阻力 ② 如何克服阻力 四、案例研究:上海晟融公司的組織變遷 1. 晟融公司的基本情況 ① 黃總 2022年前后分別創(chuàng)立了五個(gè)產(chǎn)權(quán)相互獨(dú)立的公司 , 它們是: a. 上海晟融置業(yè)有限公司 b. 上海星耘房地產(chǎn)咨詢有限公司 c. 上海晟洲房產(chǎn)開發(fā)有限公司 d. 上海萬事杰物資有限公司 e. 上海融梓博物業(yè)有限公司 ② 黃總現(xiàn)欲把這幾個(gè)相關(guān)公司統(tǒng)合為一個(gè)企業(yè)集團(tuán) , 并在集團(tuán)內(nèi)設(shè)立一個(gè)職能部門開拓高級藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)工作 2. 為晟融集團(tuán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)