現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-28 14:31本頁面
【正文】 產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及其演變 ? 產(chǎn)權(quán)： 指建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎上的財產(chǎn)歸屬權(quán)利和財產(chǎn)的營運權(quán)利。 在資本主義生產(chǎn)以前 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)是合一的；古典產(chǎn)權(quán) 隨著資本主義的發(fā)展 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)分開；現(xiàn)代產(chǎn)權(quán) ? 特征：在于資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)和資產(chǎn)營運權(quán)利的分離，即資產(chǎn)所有者以一定的形式將資產(chǎn)委托給他人營運，從而使得資產(chǎn)歸屬權(quán)和資產(chǎn)營運權(quán)利的分開。 （ 2）法人的權(quán)利是什么？ 經(jīng)營自主權(quán) ?權(quán)責明確 ? 政企分開 ? 管理科學 ① 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ②有限責任制度 ③現(xiàn)代企業(yè)組織制度 ④現(xiàn)代企業(yè)管理制度 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 法人制度 決策問題 產(chǎn)權(quán)問題 2）有限責任制度 ? 保護了投資者的投入資金 ? 降低了投資者的投資風險 3）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 4）現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導制度 ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度 ? 現(xiàn)代企業(yè)財務制度 第二節(jié) 企業(yè)管理組織 ? 企業(yè)是社會組織，為社會服務，除有特別界定，應為所有人提供無差別的產(chǎn)品與服務。 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì) ? 工作條件 ? 工作環(huán)境 一、管理幅度 所謂 管理幅度 ，又稱管理寬度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。 常見的兩種管理層次： 二、 管理層次 ? （一）高聳式與扁平式組織 ? 1．高聳式組織在最高處與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較狹小，其特征表現(xiàn)為高而瘦，故也稱它為“寶塔式”結(jié)構(gòu) ? 2．扁平式組織 ? 扁平式組織特征是扁而平，二管理幅度打，管理層次少。 三、組織結(jié)構(gòu)設計 的原則 組織結(jié)構(gòu)實際的依據(jù) 公司戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、 組織實際的原則 ? 因事設職與因人設職相結(jié)合的原則 ? 權(quán)責對等原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) 職能型組織，亦稱“ U型”組織 ? 事業(yè)部型組織，亦稱“ M型”組織 ? 矩陣型組織 —— 組織部門按只能和項目來分。 （二）分權(quán) 分權(quán)的標志：決策頻率、決策幅度、決策的重要性、對決策控制的程度 促進分權(quán)的因素：組織規(guī)模、活動分散性、培訓管理的需要 3不利于分權(quán)的因素：政策統(tǒng)一性、缺乏受過良好訓練的管理人員 第三節(jié) 企業(yè)文化 （ 4）知識密集型企業(yè)。航天、計算機、生物工程、激光技術(shù)等企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)。 【 小資料 11】 —— 工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標準：職工人數(shù) 2022人以下，或銷售額 3億元以下，或資產(chǎn)總額為 4億元以下。 —— 建筑業(yè)中小型企業(yè)標準：職工人數(shù) 3000人以下，或銷售額 3億元以下，或資產(chǎn)總額 4億元以下。 —— 零售業(yè)中小型企業(yè)標準：職工人數(shù) 500人以下，或銷售額 。 —— 批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)標準：職工人數(shù) 200人以下，或銷售額 3億元以下。前兩種屬于自然人企業(yè)，出資者承擔無限責任；后者屬于法人企業(yè)，出資者承擔有限責任。 該種法律形式主要適用于零售業(yè)、服務業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場等小型企業(yè)。獨資企業(yè)的主要缺點是： 由于受個人出資的限制，企業(yè)規(guī)模往往較?。怀袚鸁o限責任，經(jīng)營風險較大；企業(yè)經(jīng)營水平受到企業(yè)主素質(zhì)的制約，企業(yè)的連續(xù)性往往較差。 合伙企業(yè)在一定程度上彌補了獨資企業(yè)業(yè)主在資本、知識、能力等方面的缺陷，合伙企業(yè)的產(chǎn)生具有必然性。 公司制企業(yè)不同于前兩種形式的企業(yè)，公司制企業(yè)與獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的 主要區(qū)別 是：公司制企業(yè)是法人企業(yè)，對
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