經(jīng)典培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司金海灣咨詢(存儲(chǔ)版)
【正文】 “ 失控 ” ，過度多元化放大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵因素 組織變革 組織變革 +戰(zhàn)略管理 組織變革 +戰(zhàn)略管理 +企業(yè)文化 主要組織模式對(duì)比 金海灣咨詢 第 26 頁 公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 董事會(huì)決策 人力資源 人力資源配置與開發(fā) 高管人員任免考核，薪酬體系，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 信息資源 信息資源配置與開發(fā) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易 財(cái)金資源 財(cái)金資源配置與開發(fā) 投資，預(yù)決算及年度分紅，大額資金流動(dòng)，資產(chǎn)重組及資本運(yùn)作 生產(chǎn)運(yùn)作 自主運(yùn)作 內(nèi)部交易（外包）價(jià)格 物資采購(gòu) 自主運(yùn)作 重大采購(gòu)活動(dòng)的招投標(biāo)方式 市場(chǎng)營(yíng)銷 自主運(yùn)作 重大營(yíng)銷活動(dòng) 子公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人事均完整獨(dú)立，母公司的控制權(quán)只能通過法人治理結(jié)構(gòu)來體現(xiàn)、貫徹 第一要點(diǎn)：健全的法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司管控 “ 三大要點(diǎn) ” 金海灣咨詢 第 27 頁 戰(zhàn)略 定位 戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略調(diào)整 是否要檢討 定位與愿景？ 5 你是誰？你是干什么的？ 你算老幾？有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何？ 你希望成為什么樣的公司？ 企業(yè)文化（價(jià)值理念、思想準(zhǔn)備）如何？ 企業(yè)要達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 戰(zhàn)略實(shí)施（階段性）效果如何？ 是否達(dá)到既定或合理目標(biāo)？ 資源投入產(chǎn)出率如何？ 是否可持續(xù)發(fā)展？ 你準(zhǔn)備采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？ 如何對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合？ 如何強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 第二要點(diǎn)： 完善的戰(zhàn)略管理體系 金海灣咨詢 第 28 頁 第三要點(diǎn)：先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè) 何謂企 業(yè)文化 企業(yè)文化 的作用 何謂先進(jìn)的 企業(yè)文化 ?企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工所共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此而導(dǎo)致的行為模式 ?它是企業(yè)風(fēng)格和特點(diǎn)，是企業(yè)價(jià)值觀念、使命追求、戰(zhàn)略愿景的集中體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的 “ 積淀物 ” ?不斷創(chuàng)新不保守 ?勇于進(jìn)取不自滿 ?保持誠(chéng)信不貪婪 ?貢獻(xiàn)社會(huì)負(fù)責(zé)任 ?企業(yè)管理的凝聚力 ?高效運(yùn)作的 “ 潛規(guī)則 ” ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 “ 殺手锏 ” ?健康發(fā)展的 “ 基因 ” 金海灣咨詢 第 29 頁 四、典型案例 通用電器卓越之謎 德隆國(guó)際興衰錄 金海灣咨詢 第 30 頁 通用電器卓越之謎 卓越的通用電器 GE 長(zhǎng)壽而健康 發(fā)明家愛迪生創(chuàng)建的企業(yè)，紐約證券交易所唯一百年不倒的指標(biāo)股 龐大而靈活 列世界 500強(qiáng)第九位（ 2020年），年?duì)I業(yè)額達(dá) 1400億美圓，跨十多個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 美國(guó) CEO的 “ 搖籃 ” 韋爾奇管理學(xué)院 定位與愿景 世界上獨(dú)一無二的、勇猛無比的、高度贏利性與產(chǎn)業(yè)多元化的跨國(guó)公司，在每條產(chǎn)品線上的質(zhì)量都達(dá)到領(lǐng)先地位 金海灣咨詢 第 31 頁 GE業(yè)務(wù)構(gòu)成 ——最新分類法 業(yè)務(wù)集團(tuán)名稱 主要產(chǎn)品 2020年?duì)I收預(yù)計(jì) （單位：億美元） 增長(zhǎng)型 業(yè)務(wù) （合計(jì) 943億美元，占總營(yíng)收的66%） 商業(yè)型金融 房地產(chǎn)信貸、飛機(jī)和設(shè)備租賃 230 能源 渦輪機(jī)、風(fēng)力 /水力發(fā)電機(jī)，能源服務(wù) 180 消費(fèi)金融 信用卡（第三方）、個(gè)人貸款 150 運(yùn)輸 干線、支線飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 150 醫(yī)療 醫(yī)療設(shè)備、造影剤 115 NBC環(huán)球公司 影視 83 基礎(chǔ)設(shè)施 水處理、安防、傳感器系統(tǒng) 35 現(xiàn)金創(chuàng)造部門 （合計(jì) 478億美元，占總營(yíng)收 34%） 保險(xiǎn)（準(zhǔn)備剝離） 壽險(xiǎn) 226 消費(fèi)產(chǎn)品（工業(yè)品） 電燈泡、火鍋、垃圾壓實(shí)機(jī) 130 高新材料 人造橡膠、樹脂、石英玻璃 78 設(shè)備服務(wù) 貨車車隊(duì)、車廂租賃 44 總 計(jì) 1， 421億美元 金海灣咨詢 第 32 頁 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會(huì)（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡(jiǎn)單化（ Managing less is managing better） 7. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 GE總體管理框架 金海灣咨詢 第 33 頁 企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)而贏利、戰(zhàn)略而成功、文化而長(zhǎng)壽 領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)部選拔制（另類風(fēng)格） ——不斷創(chuàng)新 做不到行業(yè)前兩名就退出 ——主導(dǎo)或領(lǐng)先策略 業(yè)績(jī)不理想但與 GE文化相容者給機(jī)會(huì)， 有業(yè)績(jī)但文化不相容者請(qǐng)走人 ——不貪婪 堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革 ——誠(chéng)信至上 GE 準(zhǔn) 則 卓越的企業(yè)文化 金海灣咨詢 第 34 頁 德隆國(guó)際興衰錄 時(shí)間階段 經(jīng)營(yíng)投
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