九略-雙鶴-集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理方案設(shè)計(jì)報(bào)告(參考版)
2025-01-28 12:12本頁(yè)面
【正文】 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 52 事業(yè)部運(yùn)作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場(chǎng) 渠道 研發(fā) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場(chǎng) 采購(gòu) 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搭建其組織架構(gòu) 53 職員發(fā)展 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)管理 績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 反饋 ? 報(bào)酬 ? 獎(jiǎng)賞 職能定義 ? 崗位職責(zé)描述 ? 確定人員需求 領(lǐng)導(dǎo) 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調(diào)遷 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 需求 分析 關(guān)鍵的 價(jià)值杠桿 為了解決人才瓶頸問(wèn)題需啟動(dòng) 事業(yè)部人才建設(shè)工程 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須盡快解決人才瓶頸問(wèn)題 54 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 母公司董事會(huì) 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 授權(quán)線 資產(chǎn)線 管理線 ?集團(tuán) 執(zhí)委會(huì)對(duì)事業(yè)部充分授權(quán) ? 成員企業(yè)以法人資產(chǎn)進(jìn)入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要重新組合成員企業(yè)的資源與資產(chǎn)，形成不同的業(yè)務(wù)單元 母公司及 成員企業(yè)對(duì)事業(yè)部的托管關(guān)系以及事業(yè)部對(duì)所轄業(yè)務(wù)的全面整合 事業(yè)部依據(jù)自身 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要 進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面整合 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)整合 55 關(guān)于本次項(xiàng)目的幾點(diǎn)說(shuō)明 序號(hào) 項(xiàng)目主要內(nèi)容 項(xiàng)目主要活動(dòng) 目前進(jìn)展 1 集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理框架方案 （主體報(bào)告） ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 2 《 集團(tuán)聯(lián)合治理章程》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 3 《 集團(tuán)總部主要部門工作細(xì)則 》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 基本完成 正在完善 正在完善 56 THE END 57 。 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點(diǎn)產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標(biāo) ?。 ?怎樣加快市場(chǎng)滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)？ ?未來(lái)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動(dòng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位 ?競(jìng)爭(zhēng)地位定位 ?競(jìng)爭(zhēng)范圍定位 ?競(jìng)爭(zhēng)意圖定位 ?。 事業(yè)部體制的進(jìn)一步系統(tǒng)建設(shè)能否成功，是雙鶴能否推行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵之所在，為此，事業(yè)部建設(shè)須重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題： 1. 確定事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃 2. 制定各自業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3. 依據(jù)戰(zhàn)略搭建組織架構(gòu) 4. 盡快啟動(dòng)事業(yè)部人才建設(shè)工程 5. 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)整合規(guī)劃 問(wèn) 題 建議采取的相應(yīng)行動(dòng) 1. 事業(yè)部建設(shè)階段性目標(biāo)是什么？ 2. 指導(dǎo)事業(yè)部建設(shè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？ 3. 事業(yè)部的組織架構(gòu)如何搭建？ 4. 如何解決事業(yè)部人才的嚴(yán)重匱乏問(wèn)題？ 5. 如何展開事業(yè)部業(yè)務(wù)的全面整合？ 50 事業(yè)部建設(shè)的規(guī)劃 核心任務(wù)： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃，同時(shí)啟動(dòng)人才建設(shè)工程 籌 備 推行性試行 正式運(yùn)行 核心任務(wù)： 選擇成熟業(yè) 務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務(wù)： 全面推廣業(yè) 務(wù)整合規(guī)劃 事業(yè)部建設(shè)的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)首先應(yīng)確定一個(gè)整體行動(dòng)規(guī)劃 51 縱一體 購(gòu) 并 。 關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 182。 成員企業(yè)關(guān)鍵崗位范圍由 事業(yè)部 確定 . 43 關(guān)鍵管理關(guān)系 6：主要部門的考核關(guān)系 被考核者 執(zhí)委會(huì) 事業(yè)部 成員企業(yè) 四大中心 職能部門 考核者 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 事業(yè)部 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 44 關(guān)鍵管理關(guān)系 7：主要崗位的考核關(guān)系 被 考 核 者 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)委員 總經(jīng)理 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)人 總部副總經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 職能部門負(fù)責(zé)人 成員企業(yè)負(fù)責(zé)人 考 核 者 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì)主任 母公司董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 分管執(zhí)委 總經(jīng)理 人力資源管理中心 事 業(yè) 部 45 關(guān)鍵管理關(guān)系 8：并購(gòu)的運(yùn)作關(guān)系 并購(gòu)的基本流程 考察收購(gòu)方 選擇目標(biāo)公司 談判簽約 受讓股權(quán) 企業(yè)整 合 戰(zhàn)略調(diào)整 母公司董事會(huì) 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 投資管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 總經(jīng)理 /執(zhí)委 投資部 財(cái)務(wù)部 證券部 法制部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 事業(yè)部 成員企業(yè) 審核 執(zhí)行 審議 審核 執(zhí)行 參與 決定 監(jiān)管 決定 執(zhí)行 審核 執(zhí)行 協(xié)助提案 參與 參與 參與 批準(zhǔn) 監(jiān)管 監(jiān)管 參與 參與 參與 執(zhí)行 審議 審核 決定 執(zhí)行 參與 提議 提案 審核 審核 執(zhí)行 參與 參與 46 關(guān)鍵管理關(guān)系 9：重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作關(guān)系 重
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