公司治理結構與集團化管理-文庫吧
2024-12-27 07:16 本頁面
【正文】 理 突破性技術 新產品創(chuàng)造新市場 漸進式變革 劇烈式變革 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 8 機密 公司治理 ?公司治理結構是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經理人員之間劃分權力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。 ?實踐表明： 富于競爭力的企業(yè)在公司治理結構上總表現(xiàn)出驚人的一致： ?權力制衡功能 。 明確劃分股東會 、 董事會和經理人員各自權力 （ 股東所有權 ， 董事會的經營決策權 、 經理人執(zhí)行管理權 ） 、 責任和利益 ，形成三者之間的權力制衡關系 ， 確保公司的有效運行 。 ?激勵和約束功能。激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主要指經營班子）除了按要求完成任務外，還能產生激勵，更好地實現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結構而產生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。 ?協(xié)調功能。通過公司治理結構來協(xié)調委托人和代理人及其他利益相關者之間的利益關系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。 和君創(chuàng)業(yè) 9 機密 治理結構職責的界定 董事會和管理層不同職責的界定是企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保證 ?要求達到價值最大化并保護權力 ?負責公司日常運作是所在行業(yè)及職能部門的專家 股東 董事會 管理層 通過明確區(qū)分管理層及董事會的角色及責任使股東價值達到最大化 監(jiān)事會 代表股東的權力，監(jiān)督管理層并檢查錯誤行 動但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領導層 和君創(chuàng)業(yè) 10 機密 三種典型的治理結構模式 法人治理結構 2 法人治理結構 3 法人治理結構 1 執(zhí)委會制 二級公司總裁制 股東大會 董事會 執(zhí)委會 總裁 /副總裁 SBU 總裁 股東大會 董事會 COO/總裁 SBU 總裁 股東大會 董事會 總裁 副總裁 CEO/COO制 二級公司總裁制 總裁制 二級公司總裁制 公司 二級 公司 CEO SBU 總裁 和君創(chuàng)業(yè) 11 機密 1994年 1995年，我們參與中國社科院社會發(fā)展中心調研國外公司進入中國后的文化沖突，對四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。 傳統(tǒng)大公司產權制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化 德國模式 (程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化） 職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化） 功能化 — 控股化 美國模式 （責任文化） 和君創(chuàng)業(yè) 12 機密 四國決策文化對比 ?股票市場發(fā)展成熟 ?商業(yè)及金融機構占市場股份 71%。財閥集團內互相持股 ?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應商都通過財閥集團架構行使本身影響力。 ?主要執(zhí)行監(jiān)察權為銀行（ Main Bank) 美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點 資本 結構 權力 分布 ?股票市場發(fā)展成熟 ?由于政策關系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險 ?權力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。 ?銀行、員工、顧客及供應商并無直接權力。運作根據(jù)市場競爭及價格調整。 ?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產值稅） ?主要股東為商業(yè)機構和銀行。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東
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