經(jīng)典培訓(xùn)《現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司》金海灣咨詢(文件)
【正文】 九位（ 2020年），年?duì)I業(yè)額達(dá) 1400億美圓，跨十多個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 美國(guó) CEO的 “ 搖籃 ” 韋爾奇管理學(xué)院 定位與愿景 世界上獨(dú)一無(wú)二的、勇猛無(wú)比的、高度贏利性與產(chǎn)業(yè)多元化的跨國(guó)公司，在每條產(chǎn)品線上的質(zhì)量都達(dá)到領(lǐng)先地位 金海灣咨詢 第 31 頁(yè) GE業(yè)務(wù)構(gòu)成 ——最新分類法 業(yè)務(wù)集團(tuán)名稱 主要產(chǎn)品 2020年?duì)I收預(yù)計(jì) （單位：億美元） 增長(zhǎng)型 業(yè)務(wù) （合計(jì) 943億美元，占總營(yíng)收的66%） 商業(yè)型金融 房地產(chǎn)信貸、飛機(jī)和設(shè)備租賃 230 能源 渦輪機(jī)、風(fēng)力 /水力發(fā)電機(jī)，能源服務(wù) 180 消費(fèi)金融 信用卡（第三方）、個(gè)人貸款 150 運(yùn)輸 干線、支線飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 150 醫(yī)療 醫(yī)療設(shè)備、造影剤 115 NBC環(huán)球公司 影視 83 基礎(chǔ)設(shè)施 水處理、安防、傳感器系統(tǒng) 35 現(xiàn)金創(chuàng)造部門 （合計(jì) 478億美元，占總營(yíng)收 34%） 保險(xiǎn)（準(zhǔn)備剝離） 壽險(xiǎn) 226 消費(fèi)產(chǎn)品（工業(yè)品） 電燈泡、火鍋、垃圾壓實(shí)機(jī) 130 高新材料 人造橡膠、樹(shù)脂、石英玻璃 78 設(shè)備服務(wù) 貨車車隊(duì)、車廂租賃 44 總 計(jì) 1， 421億美元 金海灣咨詢 第 32 頁(yè) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會(huì)（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡(jiǎn)單化（ Managing less is managing better） 7. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無(wú)邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問(wèn)題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 GE總體管理框架 金海灣咨詢 第 33 頁(yè) 企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)而贏利、戰(zhàn)略而成功、文化而長(zhǎng)壽 領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)部選拔制（另類風(fēng)格） ——不斷創(chuàng)新 做不到行業(yè)前兩名就退出 ——主導(dǎo)或領(lǐng)先策略 業(yè)績(jī)不理想但與 GE文化相容者給機(jī)會(huì)， 有業(yè)績(jī)但文化不相容者請(qǐng)走人 ——不貪婪 堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革 ——誠(chéng)信至上 GE 準(zhǔn) 則 卓越的企業(yè)文化 金海灣咨詢 第 34 頁(yè) 德隆國(guó)際興衰錄 時(shí)間階段 經(jīng)營(yíng)投資領(lǐng)域 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 80年代 彩照沖擴(kuò)、食品加工、小化肥、小五金、商場(chǎng)貿(mào)易、電腦代理 百萬(wàn)資產(chǎn) 90年代 前半期 股票投資 （ 原始股 ） 、 迪斯科舞廳 、房地產(chǎn)及農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā) 十幾億資產(chǎn) 90年代 后半期 從項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)向行業(yè)投資 ， 收購(gòu)上市公司 、 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 ， 涉及水泥 、 果蔬 、 機(jī)電 、 礦產(chǎn)和旅游 兩三百億資產(chǎn) 新世紀(jì) 從產(chǎn)業(yè)投資向金融領(lǐng)域擴(kuò)張 ， 控股或參股金融機(jī)構(gòu) 上千億資產(chǎn) 德隆發(fā)家史 金海灣咨詢 第 35 頁(yè) 負(fù)債過(guò)重 、 常規(guī)融資條件難以滿足 ， 則必須掌握自己的金融機(jī)構(gòu) ， 如此相繼控制或參股了若干信托 、 證券和租賃公司 ， 還有多家地方性城市商業(yè)銀行 ， 如南昌市商業(yè)銀行 控股 1家上市公司 ，然后以其為融資窗口 ， 集聚社會(huì) （ 資金或資本 ） 資源促使產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張 ，壯大公司規(guī)模 、 提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)后再進(jìn)入下一循環(huán) 由于僅靠直接融資手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目的 ， 還必須依賴大量銀行貸款才能維持資金鏈條 ， 包括所持法人股抵押貸款 、 關(guān)系企業(yè)互保貸款等 第二步 第一步 第三步 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的德隆 “ 財(cái)技 ” 金海灣咨詢 第 36 頁(yè) 資產(chǎn) 規(guī)模 投資領(lǐng)域 控制金融機(jī)構(gòu) 控制工礦公司 控制其他企業(yè) 控制資產(chǎn) 2050億元 ，凈資產(chǎn)188億元 ，自身權(quán)益 19 億元 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 金融領(lǐng)域 金新信托 、 新疆金融租賃 、 上海新世紀(jì)租賃 、 伊斯蘭信托 、 德恒證券 、 恒信證券 ，并參股若干家城市商業(yè)銀行 湘火炬 、 合金投資 、 新疆屯 河（ 控 股天山 水泥 ） 、 ST中燕 、新疆 三維礦 業(yè)（ 鉀鹽 ） 、 美國(guó)Murray（ 割草機(jī) ）等 新 疆 生 命 紅（ 果蔬 ） 、 吐魯番旅游 、 瑪納斯旅游 、 明斯克航母 、 烏蘇古爾圖農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā) 、 天山畜牧等 龐大的德隆系 “ 全家福 ” 金海灣咨詢 第 37 頁(yè) 德隆版的 “ 多米諾骨牌 ” 宏觀調(diào)控 收緊銀根 互保抵押 連鎖反應(yīng) 證券信托 信用擠兌 上市公司 債務(wù)連鎖 非上市公司 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 集團(tuán)公司 資產(chǎn)清查 被華融 托管處置 金海灣咨詢 第 38 頁(yè) 董事局 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 戰(zhàn)略管理考核委員會(huì) 公共關(guān)系委員 行業(yè)
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