經(jīng)典培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司金海灣咨詢-wenkub
2023-05-16 14:03:14 本頁(yè)面
【正文】 羅伊德公司 貝爾宜升飛機(jī)公司（直升機(jī)） G 芝 加 哥 大陸伊利諾伊（與 B合控），第一芝加哥（與 A合控），哈里斯銀行，北方信托，美國(guó)銀行公司； CAN金融公司，各州保險(xiǎn)公司 埃斯馬克，聯(lián)合食品，國(guó)際收割機(jī)、履帶拖拉機(jī)（與 A合控），迪爾，印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司、德士古石油公司（與 A合控）。 如何認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司 事業(yè)部制仍是（大型）單體企業(yè)；必須由若干子公司（控股）、關(guān)聯(lián)企業(yè)（參股）才能成為集團(tuán)化公司 控股制的意義 金海灣咨詢 第 23 頁(yè) 混合控股型 單純控股型 特征 又稱事業(yè)兼營(yíng)性控股公司：母公司在進(jìn)行股權(quán)控制的同時(shí)，又從事一定的實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 母公司本身不從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要通過(guò)掌握子公司股份來(lái)影響董事會(huì)和股東會(huì)，從而控制其重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 適用 范圍 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一或相關(guān)多員化，且存在跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，且分布較廣 組織模式 事業(yè)部制 +控股制 控股制 管控風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，要求具備一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及管控能力，人員素質(zhì)要求較高 風(fēng)險(xiǎn)高，要求具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及管控能力，人員素質(zhì)要求更高 優(yōu)勢(shì) 利于集團(tuán)總部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的掌控，便于對(duì)核心資源和業(yè)務(wù)直接進(jìn)行配置優(yōu)化 充分整合社會(huì)資源，發(fā)揮資本杠桿作用，利于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 劣勢(shì) 要求集團(tuán)總部具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力和執(zhí)行能力，管理體系相對(duì)復(fù)雜，如何分別對(duì)待事業(yè)部與子公司有一定難度 要求集團(tuán)總部具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力和協(xié)調(diào)能力 集團(tuán)公司主要分為兩種類型 金海灣咨詢 第 24 頁(yè) 名稱 法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)職能部門 下屬業(yè)務(wù)單位 定位 權(quán)力中心 決策中心 資源配置中心 服務(wù)與管控中心 利潤(rùn)中心 經(jīng)營(yíng)中心 法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能部門 事業(yè)部 子公司 關(guān)聯(lián)企業(yè) 法人治理機(jī)構(gòu) + 集團(tuán)職能部門 = 集團(tuán)總部 集團(tuán)總部 + 事業(yè)部 = 集團(tuán)本部 集團(tuán)本部 +子公司關(guān)聯(lián)企業(yè) = 集團(tuán)公司 集團(tuán)總部： ?戰(zhàn)略管理中心 ?投資決策中心 ?資源配置中心 集團(tuán)公司有不同的組織層面 定基本政策 做具體執(zhí)行 搞解決方案 金海灣咨詢 第 25 頁(yè) 組織模式 直線職能制 事業(yè)部制 控股制 產(chǎn)生時(shí)代 19世紀(jì)末、 20世紀(jì)初 20世紀(jì) 20年代 20世紀(jì)五六十年代 適用范疇 中小型企業(yè) 大型專業(yè)化公司 多元化集團(tuán)公司 使用環(huán)境 單一產(chǎn)品或項(xiàng)目 市場(chǎng)環(huán)境供不應(yīng)求 多元化產(chǎn)品或業(yè)務(wù) 市場(chǎng)環(huán)境供過(guò)于求 多元化業(yè)務(wù) /產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)環(huán)境壟斷競(jìng)爭(zhēng) 主要特點(diǎn) “ 軍隊(duì)式 ” 管理，企業(yè)最高層集經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)指揮于一身，高度集權(quán)，下屬單位沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 按產(chǎn)品、地域或顧客劃分為不同的業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下自主經(jīng)營(yíng) 設(shè)立若干（控股）子公司和參股企業(yè)，母公司靠控股權(quán)進(jìn)行管控，分為 ” 單純性 “ 和 ” 混合型 “ 兩種 主要優(yōu)勢(shì) 命令統(tǒng)一，運(yùn)行高效，便于資源高度集中配置 下屬單位自主權(quán)加大，高層領(lǐng)導(dǎo)得以考慮戰(zhàn)略問題，集權(quán)與分權(quán)有機(jī)統(tǒng)一 便于不同產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)出、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制更多的資源 主要弊端 業(yè)務(wù)單位沒有積極性，市場(chǎng)反映遲鈍， “ 大企業(yè)病 ”蔓延，高層陷入具體事務(wù)，無(wú)力于戰(zhàn)略決策 各事業(yè)部本位主義傾向，最終經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避 母公司有可能對(duì)子公司 “ 失控 ” ，過(guò)度多元化放大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵因素 組織變革 組織變革 +戰(zhàn)略管理 組織變革 +戰(zhàn)略管理 +企業(yè)文化 主要組織模式對(duì)比 金海灣咨詢 第 26 頁(yè) 公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 董事會(huì)決策 人力資源 人力資源配置與開發(fā) 高管人員任免考核，薪酬體系，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 信息資源 信息資源配置與開發(fā) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易 財(cái)金資源 財(cái)金資源配置與開發(fā) 投資，預(yù)決算及年度分紅，大額資金流動(dòng)，資產(chǎn)重組及資本運(yùn)作 生產(chǎn)運(yùn)作 自主運(yùn)作 內(nèi)部交易（外包）價(jià)格 物資采購(gòu) 自主運(yùn)作 重大采購(gòu)活動(dòng)的招投標(biāo)方式 市場(chǎng)營(yíng)銷 自主運(yùn)作 重大營(yíng)銷活動(dòng) 子公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人事均完整獨(dú)立，母公司的控制權(quán)只能通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)體現(xiàn)、貫徹 第一要點(diǎn)：健全的法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司管控 “ 三大要點(diǎn) ” 金海灣咨詢 第 27 頁(yè) 戰(zhàn)略 定位 戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略調(diào)整 是否要檢討 定位與愿景？ 5 你是誰(shuí)？你是干什么的？ 你算老幾？有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何？ 你希望成為什么樣的公司？ 企業(yè)文化（價(jià)值理念、思想準(zhǔn)備）如何？ 企業(yè)要達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 戰(zhàn)略實(shí)施（階段性）效果如何？ 是否達(dá)到既定或合理目標(biāo)？ 資源投入產(chǎn)出率如何？ 是否可持續(xù)發(fā)展？ 你準(zhǔn)備采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？ 如何對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合？ 如何強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 第二要點(diǎn)： 完善的戰(zhàn)略管理體系 金海灣咨詢 第 28 頁(yè) 第三要點(diǎn)：先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè) 何謂企 業(yè)文化 企業(yè)文化 的作用 何謂先進(jìn)的 企業(yè)文化 ?企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工所共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此而導(dǎo)致的行為模式 ?它是企業(yè)風(fēng)格和特點(diǎn)，是企業(yè)價(jià)值觀念、使命追求、戰(zhàn)略愿景的集中體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的 “ 積淀物 ” ?不斷創(chuàng)新不保守 ?勇于進(jìn)取不自滿 ?保持誠(chéng)信不貪婪 ?貢獻(xiàn)社會(huì)負(fù)責(zé)任 ?企業(yè)管理的凝聚力 ?高效運(yùn)作的 “ 潛規(guī)則 ” ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 “ 殺手锏 ” ?健康發(fā)展的 “ 基因 ” 金海灣咨詢 第 29 頁(yè) 四、典型案例 通用電器卓越之謎 德隆國(guó)際興衰錄 金海灣咨詢 第 30 頁(yè) 通用電器卓越之謎 卓越的通用電器 GE 長(zhǎng)壽而健康 發(fā)明家愛迪生創(chuàng)建的企業(yè)，紐約證券交易所唯一百年不倒的指標(biāo)股 龐大而靈活 列世界 500強(qiáng)第
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