現(xiàn)代企業(yè)制度知識(shí)講義(文件)
【正文】 同； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)人不得隨意兼任其他公司的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 –托拉斯 –企業(yè)集團(tuán) –跨國公司 托拉斯 ? 托拉斯由許多 生產(chǎn)同類商品 的企業(yè)或產(chǎn)品有密切關(guān)系的企業(yè)合并組成，是從 控制原材料供應(yīng)、加工直至產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 的聯(lián)合。參加的資本家為分配利潤和爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)進(jìn)行劇烈的競爭。 產(chǎn)權(quán)清晰是基礎(chǔ)、前提、必要條件 。（國有資產(chǎn)屬于國家，其他資產(chǎn)屬于其他股東） ?權(quán)責(zé)明確 ? 法人的權(quán)利。 ? a. 出資者權(quán)益：分紅派息；表決權(quán)；監(jiān)督權(quán)；清算權(quán)。 ? 企業(yè)是市場活動(dòng)的主體，是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它必須按照價(jià)值規(guī)律和市場的要求來組織生產(chǎn)和經(jīng)營 （“看不見的手”） 。 股東 非執(zhí)行董事 (美：外部董事 ) 執(zhí)行董事 (美：內(nèi)部董事 ) 股東會(huì) 董事會(huì) 運(yùn)用股票市場強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行官員的監(jiān)督和激勵(lì) (表決形成決議 ) (以會(huì)議形式集體行使職能 ) 其它高層執(zhí)行官員 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 雙層制 ? 也叫二元制模式，這種模式同一元制的主要區(qū)別在于執(zhí)行職能和監(jiān)督職能是分開的，即董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行職能，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督職能。 ? 日本公司治理結(jié)構(gòu)的框架由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、獨(dú)任監(jiān)察人（相當(dāng)于監(jiān)事會(huì)）組成。 ? 概括起來有 4個(gè)方面的權(quán)力： ? 一是 重大人事權(quán)； ? 二是 重大事項(xiàng)決策權(quán)； ? 三是 公司收益分配權(quán)； ? 四是 股東財(cái)產(chǎn)處臵權(quán)。 ? 一般由本公司的股東擔(dān)任，也允許非本公司股東人士擔(dān)任（ CEO）。 ? 不能兼任 董事和經(jīng)理。 中國家族企業(yè)的出路 ?家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位 ?據(jù)克林 ? 美國麥肯錫管理咨詢公司針對(duì)全世界范圍內(nèi)的家族企業(yè)的研究表明，所有家族企業(yè)中只有１５％的企業(yè)能延續(xù)三代以上。 家族企業(yè)繼任模式 內(nèi)部更替 外部空降 ? 首先 ， “ 子承父業(yè) ” 降低信用成本 。 “ 家文化 ” 對(duì)外人的信任程度不高。 ? 低信任度和關(guān)系導(dǎo)向 企業(yè)的家族化 家族的企業(yè)化 家族企業(yè)的公眾化 ?企業(yè)在組織管理上和利益分配上都 服從于家族的利益 ?家族成員是企業(yè)的 實(shí)際控制人和管理人 。 第四節(jié) 國有企業(yè)公司化改造 ? 實(shí)現(xiàn)投資主體多元化 ? 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) ? 堅(jiān)持政企分開原則 ? 重視國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 推進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 協(xié)調(diào)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革 THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！ 。 中國的公司治理 ? 混合模式 ? 雙重特征 ? 從我國 《 公司法》 的規(guī)定看，中國公司的治理結(jié)構(gòu)采用的是 類似于日本 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)并行的水平式雙層制模式； ? 中國 證監(jiān)會(huì) 在 2023年頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》中又突出 強(qiáng)調(diào)了英美法系 的獨(dú)立董事制度下的單層制模式，但同時(shí)上市公司依據(jù)《公司法》要求成立的監(jiān)事會(huì)制度在形式上也依然保留。 ? 家族企業(yè)很難發(fā)展成大規(guī)?，F(xiàn)代化企業(yè)？ ? 中國文化十分重視“關(guān)系”。對(duì)于家族企業(yè)而言，忠誠度比能力更重要 ? 其次， “ 家文化 ” 對(duì)繼任者的選拔具有決定性影響。 ? 內(nèi)部更替的典型形態(tài)是 “ 子承父業(yè) ” 。 ?據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在我國的非公有制經(jīng)濟(jì)中９０％以上屬于家族式經(jīng)營，在浙江等沿海地區(qū)比例更高。 總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解
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