現代企業(yè)制度知識講義(文件)
【正文】 同； （ 5）領導人不得隨意兼任其他公司的領導職務。 –托拉斯 –企業(yè)集團 –跨國公司 托拉斯 ? 托拉斯由許多 生產同類商品 的企業(yè)或產品有密切關系的企業(yè)合并組成，是從 控制原材料供應、加工直至產品生產和銷售 的聯合。參加的資本家為分配利潤和爭奪領導權進行劇烈的競爭。 產權清晰是基礎、前提、必要條件 。（國有資產屬于國家，其他資產屬于其他股東） ?權責明確 ? 法人的權利。 ? a. 出資者權益：分紅派息；表決權；監(jiān)督權；清算權。 ? 企業(yè)是市場活動的主體，是以盈利為目的的經濟組織，它必須按照價值規(guī)律和市場的要求來組織生產和經營 （“看不見的手”） 。 股東 非執(zhí)行董事 (美：外部董事 ) 執(zhí)行董事 (美：內部董事 ) 股東會 董事會 運用股票市場強化對執(zhí)行官員的監(jiān)督和激勵 (表決形成決議 ) (以會議形式集體行使職能 ) 其它高層執(zhí)行官員 執(zhí)行機構 雙層制 ? 也叫二元制模式，這種模式同一元制的主要區(qū)別在于執(zhí)行職能和監(jiān)督職能是分開的，即董事會負責執(zhí)行職能，監(jiān)事會負責監(jiān)督職能。 ? 日本公司治理結構的框架由股東大會、董事會、經理、獨任監(jiān)察人（相當于監(jiān)事會）組成。 ? 概括起來有 4個方面的權力： ? 一是 重大人事權； ? 二是 重大事項決策權； ? 三是 公司收益分配權； ? 四是 股東財產處臵權。 ? 一般由本公司的股東擔任，也允許非本公司股東人士擔任（ CEO）。 ? 不能兼任 董事和經理。 中國家族企業(yè)的出路 ?家族企業(yè)在世界經濟中占有重要地位 ?據克林 ? 美國麥肯錫管理咨詢公司針對全世界范圍內的家族企業(yè)的研究表明，所有家族企業(yè)中只有１５％的企業(yè)能延續(xù)三代以上。 家族企業(yè)繼任模式 內部更替 外部空降 ? 首先 ， “ 子承父業(yè) ” 降低信用成本 。 “ 家文化 ” 對外人的信任程度不高。 ? 低信任度和關系導向 企業(yè)的家族化 家族的企業(yè)化 家族企業(yè)的公眾化 ?企業(yè)在組織管理上和利益分配上都 服從于家族的利益 ?家族成員是企業(yè)的 實際控制人和管理人 。 第四節(jié) 國有企業(yè)公司化改造 ? 實現投資主體多元化 ? 規(guī)范法人治理結構 ? 堅持政企分開原則 ? 重視國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 推進國有企業(yè)技術創(chuàng)新 ? 協調推進勞動、人事、分配三項制度改革 THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！ 。 中國的公司治理 ? 混合模式 ? 雙重特征 ? 從我國 《 公司法》 的規(guī)定看，中國公司的治理結構采用的是 類似于日本 董事會和監(jiān)事會并行的水平式雙層制模式； ? 中國 證監(jiān)會 在 2023年頒布的《上市公司治理準則》中又突出 強調了英美法系 的獨立董事制度下的單層制模式，但同時上市公司依據《公司法》要求成立的監(jiān)事會制度在形式上也依然保留。 ? 家族企業(yè)很難發(fā)展成大規(guī)模現代化企業(yè)？ ? 中國文化十分重視“關系”。對于家族企業(yè)而言，忠誠度比能力更重要 ? 其次， “ 家文化 ” 對繼任者的選拔具有決定性影響。 ? 內部更替的典型形態(tài)是 “ 子承父業(yè) ” 。 ?據統(tǒng)計，目前在我國的非公有制經濟中９０％以上屬于家族式經營，在浙江等沿海地區(qū)比例更高。 總經理 ? 總經理由董事會聘任或解
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