和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 08:07本頁(yè)面
【正文】 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位 第二步驟 購(gòu)并定員技術(shù) 手段 對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)入方式 第一步驟 購(gòu)并定向技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購(gòu)并定向 第十步驟 購(gòu)并定力技術(shù)手 段 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí) 第九步驟 購(gòu)并定心技術(shù)手 段 進(jìn)駐公司與文化磨合 第八步驟 購(gòu)并定案技術(shù)手 段 價(jià)格談判與完成交易 第六步驟 購(gòu)并定路技術(shù)手 段 制定計(jì)劃與確定方案 第七步驟 購(gòu)并定能技術(shù)手 段 資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資 收購(gòu)兼并的服務(wù)流程 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 14 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 資本市場(chǎng)引導(dǎo) 人力資源狀況 財(cái)務(wù)預(yù)算能力 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷 組織結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)信息建設(shè) 戰(zhàn)略定位 文化融合 收購(gòu)兼并 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 16 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? 和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并咨詢服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方法 中西醫(yī)適用對(duì)象不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ)不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)調(diào)理方式不同 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同 中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)藥物來(lái)源不同 西醫(yī) 因病 治人 中醫(yī) 因人 治病 西醫(yī) 器官 論 中醫(yī) 系統(tǒng) 論 西醫(yī) 專業(yè) 醫(yī)生 中醫(yī) 全科 醫(yī)生 西醫(yī) 殺菌 開刀 中醫(yī) 自身 調(diào)理 西醫(yī) 專業(yè) 設(shè)備 診斷 中醫(yī) 綜合 經(jīng)驗(yàn) 診斷 西醫(yī) 單點(diǎn) 治療 中醫(yī) 立體 治療 西醫(yī) 穩(wěn)定 性 用藥 中醫(yī) 對(duì)癥 變化 下藥 西醫(yī) 化學(xué) 單體 治病 中醫(yī) 復(fù)合 藥物 治病 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 17 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 聯(lián)系人 : 李繼泉 地 址：北京朝陽(yáng)區(qū)慧忠路五號(hào) 遠(yuǎn)大中心 B座十層 郵 編： 100101 電 話： 010— 84891090轉(zhuǎn) 511 13910876443 傳 真： 010— 84891055
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