【正文】 務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及整合規(guī)劃 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 核心任務(wù)： 全面推廣業(yè) 務(wù)整合規(guī)劃 事業(yè)部建設(shè)的主要瓶頸 ? 缺乏人才 事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)首先應(yīng)確定一個(gè)整體行動(dòng)規(guī)劃 52 縱一體 購 并 。 研 發(fā) 人力資源 支 持 推動(dòng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新支持 創(chuàng)新支持 如何建立長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位 ?競(jìng)爭(zhēng)地位定位 ?競(jìng)爭(zhēng)范圍定位 ?競(jìng)爭(zhēng)意圖定位 ?。 ?怎樣加快市場(chǎng)滲透？ ?怎樣創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)？ ?未來重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔 ?主攻客戶群發(fā)展策略 ?。 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須從 SBU出發(fā)制定各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?成熟產(chǎn)品、發(fā)展中產(chǎn)品、待發(fā)展產(chǎn)品 ?重點(diǎn)產(chǎn)品和總體發(fā)展策略目標(biāo) ?。 SBU業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 53 事業(yè)部運(yùn)作幾種可供選擇的理想模式 事業(yè)部 生產(chǎn) 市場(chǎng) 渠道 研發(fā) 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 銷售 市場(chǎng) 采購 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 事業(yè)部 控 股 公 司 控 股 公 司 控 股 公 司 模式 1：制造型事業(yè)部 模式 2：流通型事業(yè)部 模式 3：其它型事業(yè)部 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略搭建其組織架構(gòu) 54 職員發(fā)展 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)管理 績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 反饋 ? 報(bào)酬 ? 獎(jiǎng)賞 職能定義 ? 崗位職責(zé)描述 ? 確定人員需求 領(lǐng)導(dǎo) 招聘與替換 ? 招聘 ? 替換 ? 調(diào)遷 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 需求 分析 關(guān)鍵的 價(jià)值杠桿 為了解決人才瓶頸問題需啟動(dòng) 事業(yè)部人才建設(shè)工程 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須盡快解決人才瓶頸問題 55 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 成員企業(yè)資產(chǎn) 母公司董事會(huì) 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 授權(quán)線 資產(chǎn)線 管理線 ?集團(tuán) 執(zhí)委會(huì)對(duì)事業(yè)部充分授權(quán) ? 成員企業(yè)以法人資產(chǎn)進(jìn)入事業(yè)部 ? 事業(yè)部可根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要重新組合成員企業(yè)的資源與資產(chǎn)，形成不同的業(yè)務(wù)單元 母公司及 成員企業(yè)對(duì)事業(yè)部的托管關(guān)系以及事業(yè)部對(duì)所轄業(yè)務(wù)的全面整合 事業(yè)部依據(jù)自身 經(jīng)營戰(zhàn)略的需要 進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面整合 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 進(jìn)行事業(yè)部體制建設(shè)須依據(jù)各自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)整合 56 關(guān)于本次項(xiàng)目的幾點(diǎn)說明 序號(hào) 項(xiàng)目主要內(nèi)容 項(xiàng)目主要活動(dòng) 目前進(jìn)展 1 集團(tuán)化運(yùn)營與管理框架方案 （主體報(bào)告） ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 2 《 集團(tuán)聯(lián)合治理章程 》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 3 《 集團(tuán)總部主要部門工作細(xì)則 》 ?調(diào)研 ?溝通 ?方案起草 ?培訓(xùn) 基本完成 正在完善 正在完善 57 THE END 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 10:51:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 10:51:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 10:51:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴