企業(yè)管理--公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理-資料下載頁(yè)
2025-05-23 10:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】多存在分權(quán)危機(jī)，組織的劇烈式變革與漸進(jìn)式變革的對(duì)比。公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員之。所有權(quán)，董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責(zé)任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，為進(jìn)行懲罰和制裁。通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)。者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)力。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是。入中國(guó)后的文化沖突，對(duì)四類(lèi)企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。
【正文】 購(gòu)并 定力 技術(shù)手 段 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí) 第九步驟 購(gòu)并 定心 技術(shù)手 段 進(jìn)駐公司與文化磨合 第八步驟 購(gòu)并 定案 技術(shù)手 段 價(jià)格談判與完成交易 第六步驟 購(gòu)并 定路 技術(shù)手 段 制定計(jì)劃與確定方案 第七步驟 購(gòu)并 定能 技術(shù)手 段 資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資 收購(gòu)兼并的服務(wù)流程 和君創(chuàng)業(yè) 25 機(jī)密 因此，現(xiàn)實(shí)生活中集團(tuán)總部的職能是四大基本模型的混合體 驅(qū)動(dòng)因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能管理中心 業(yè)務(wù)運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理和控制 公司文化 經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶(hù)和分銷(xiāo)渠道的協(xié)同作用 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性 成長(zhǎng)戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合） 財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)控制的有效性 公司或品牌形象整合 經(jīng)營(yíng)單位的管理效率 經(jīng)營(yíng)單位的管理風(fēng)格 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 主動(dòng) 被動(dòng) （示例） 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 27 機(jī)密 產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)業(yè)位勢(shì) 產(chǎn)業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程 企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過(guò)剩類(lèi) 投資企業(yè) 債務(wù)重組類(lèi) 潛在價(jià)值企業(yè) 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 特殊資源型 潛在的領(lǐng)袖企業(yè) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型 強(qiáng)勢(shì)企業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 28 機(jī)密 轉(zhuǎn)型期集團(tuán)化企業(yè)的診斷方法 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 聚焦點(diǎn) 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術(shù) 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價(jià)值鏈定位 投資方向定位 營(yíng)銷(xiāo)方式與經(jīng)營(yíng)文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結(jié)構(gòu)與控制文化 產(chǎn)權(quán)制度與決策文化 能力刺激點(diǎn) 資本引力點(diǎn) 資源支撐點(diǎn)點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn) 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場(chǎng)為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 和君創(chuàng)業(yè) 29 機(jī)密 集團(tuán)化企業(yè)調(diào)整中的文化沖突 決策文化 能力來(lái)源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 和君創(chuàng)業(yè) 30 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)中西醫(yī)咨詢(xún)服務(wù)理念 中西醫(yī)適用對(duì)象 不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ) 不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)調(diào)理方式 不同 中西醫(yī)診斷技術(shù) 不同 中西醫(yī)治療支點(diǎn) 不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)藥物來(lái)源 不同 西醫(yī)因病治人 中醫(yī)因人治病 西醫(yī)器官論 中醫(yī)系統(tǒng)論 西醫(yī)專(zhuān)業(yè)醫(yī)生 中醫(yī)全科醫(yī)生 西醫(yī)殺菌開(kāi)刀 中醫(yī)自身調(diào)理 西醫(yī)專(zhuān)業(yè)設(shè)備診斷 中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 西醫(yī)單點(diǎn)治療 中醫(yī)立體治療 西醫(yī)穩(wěn)定性用藥 中醫(yī)對(duì)癥變化下藥 西醫(yī)化學(xué)單體治病 中醫(yī)復(fù)合藥物治病 和君創(chuàng)業(yè) 31 機(jī)密 聯(lián)系人 : 周彥平 地 址：北京朝陽(yáng)區(qū)慧忠路五號(hào) 遠(yuǎn)大中心 B座十層 郵 編： 100101 電 話(huà)： 010— 84891090轉(zhuǎn) 506 13301176280 傳 真： 010— 84891055
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1