淺談企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理-資料下載頁
2024-11-13 16:53本頁面
【導(dǎo)讀】肅荿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄膅蒆薂衿膁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇艿蕿螅芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃膃螂聿芁膂蒁袂膇芁薃肇肅芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿芅薄羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅荿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄膅蒆薂衿膁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇艿蕿螅芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃膃螂聿芁膂蒁袂膇芁薃肇肅芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿芅薄羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅荿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄膅蒆薂衿膁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇艿蕿螅芅薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃膃螂聿芁膂蒁袂膇芁薃肇肅芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿芅薄羅芀蒞蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿荿薅袂肅荿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄膅蒆薂衿膁蒅螄螞肇蒄蒄羇羃
【正文】 定相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核評估報(bào)告體系。限于集團(tuán)各公司不同的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)水平，這種做法直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)考核評估報(bào)告體系的不完整，財(cái)務(wù)考核 評估方法趨于單一，而且不利于集團(tuán)整體差錯(cuò)率的標(biāo)準(zhǔn)口徑的統(tǒng)一和制定，這勢必影響集團(tuán)財(cái)務(wù)考核評估報(bào)告體系的公平性。 獎(jiǎng)懲制度不能有效貫徹執(zhí)行 集團(tuán)各公司一般有不同的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度，而且這種制度更多的是為了各公司自身的利益考慮而制定的，有些與相關(guān)人員的職務(wù)升降直接掛鉤。這種財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度存在各公司有一定的自主隨意性，不利于從集團(tuán)的角度規(guī)范統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)，也不利于集團(tuán)了解各公司真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。 考核主體不規(guī)范 一般來說，集團(tuán)各公司會自己確定考核財(cái)務(wù)相關(guān)人員的主體部門，如人力、審計(jì)等職能部門，各公司考核主 體的不規(guī)范勢必帶來不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，這將直接影響到集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)相關(guān)人員的具體工作導(dǎo)向，其中有些導(dǎo)向是不符合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的。 此外，公司集團(tuán)化發(fā)展中還存在會計(jì)核算處理不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用不一致等問題，在此就不一一贅述。 （五）、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施 筆者認(rèn)為公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于集團(tuán)化的財(cái)務(wù)控制，手段在于集團(tuán)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核，評價(jià)在于集團(tuán)化的財(cái)務(wù)信息披露。只有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，才能防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、消除財(cái)務(wù)隱患、規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)作和提高經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化。要實(shí)現(xiàn)這 一目標(biāo)，應(yīng)從以下幾方面入手： 完善集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)應(yīng)該建立在總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的，對董事會負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行一定程度上的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)全過程、全方位的統(tǒng)一管理。為了確保集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制能夠有效運(yùn)行，集團(tuán)必須從財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定并實(shí)施相關(guān)的保證措施。 建立健全集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 建立完善的集團(tuán)整體的內(nèi)部控制制度，是集團(tuán)的法定義務(wù)，也是防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重要手段，是為了保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行所采取的一 系列必要的管理措施。其中建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，是有效實(shí)行財(cái)務(wù)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。 建立資金管理中心，實(shí)行統(tǒng)一的資金管理 內(nèi)部資金管理中心一般稱之為虛擬銀行或財(cái)務(wù)公司，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然產(chǎn)物，也是集團(tuán)化管理的基本要求，同時(shí)也符合提高資金使用效率和加強(qiáng)資金管理的客觀要求。資金管理中心的主要職責(zé)是對資金實(shí)行 “ 六統(tǒng)一 ” ，即：統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。 實(shí)行全面預(yù)算管理體系 預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的有效手段之一。從某種意義上講，全面預(yù)算管理就是集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也體現(xiàn)了集團(tuán)的戰(zhàn)略。實(shí)行全面預(yù)算管理，必須建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可將集團(tuán)各公司的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，管理人員可隨時(shí)調(diào)用，以便全面了解集團(tuán)各公司的經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。 建立統(tǒng)一的稅收籌劃管理體系 為了保持集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，確保集團(tuán)各公司經(jīng)營的正常運(yùn)行，在有條件的情況下可以建立集中統(tǒng)一的稅收管理體系。這也有利于集團(tuán)經(jīng)營的良性循環(huán)，更有利于集團(tuán)做大做強(qiáng)。 建立績效考核體系 集團(tuán)各公司在獲得集團(tuán)投入的資本金進(jìn)行經(jīng)營活動后 ，不但要確保資本金的安全與完整，還必須做到盈利，完成集團(tuán)下達(dá)的投資回報(bào)指標(biāo)。集團(tuán)為了確保投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理：一是合理確定投資回報(bào)率，確保資產(chǎn)保值增值。二是建立各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況的指標(biāo)管理體系，使考核與監(jiān)督控制體系不斷完善和科學(xué)化。 除以上所闡述的幾個(gè)方面以外，還有諸如集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)人員、集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)事會監(jiān)督、股本結(jié)構(gòu)控制、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等方面的管理。集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理有助于公司統(tǒng)籌全局，而又兼顧效率。既保證了集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)一定的獨(dú)立性，又保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和有效。
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