x仁藥業(yè)集團(tuán)信息化與企業(yè)變革培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-05-21 15:00本頁面
【導(dǎo)讀】國內(nèi)眾多的咨詢公司、軟件供。應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)及制造業(yè)企業(yè)代表出席。并表示，國家計(jì)劃投入8億元人民幣用于扶持制。造行業(yè)企業(yè)的信息化工程……研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物流……理、儲(chǔ)存和傳遞的一組相互關(guān)聯(lián)的組成部分。管理是企業(yè)信息化的動(dòng)力和歸宿。信息是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。信息技術(shù)是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施。產(chǎn)品設(shè)計(jì).工藝設(shè)計(jì).服務(wù)器.客戶機(jī).和外部信息資源的集成.2主要業(yè)務(wù)流程重組系統(tǒng)論.控制論.管理學(xué).8制造業(yè)信息化平臺(tái)CTI技術(shù).DataWarehose.WWW技術(shù)、虛擬樣機(jī)技術(shù).網(wǎng)站設(shè)備.CTI設(shè)備.虛擬工廠，合作伙伴。找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素。消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈。全面質(zhì)量管理1980’。2應(yīng)付賬款部門員工由500人減到125人，
【正文】 的工作 紀(jì)律 ，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 激勵(lì) 機(jī)制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 / 數(shù)據(jù) 合作伙伴 / 方法 / 紀(jì)律 改革 北京九略管理顧問有限公司 45 ERP項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足 ，盲目選型 ，向企業(yè)推銷產(chǎn)品盲目夸大產(chǎn)品功能 阻礙 ERP 項(xiàng)目成功的因素 北京九略管理顧問有限公司 46 6. 實(shí)施信息化企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備 ? 獲得決策層的支持 ? 確定核心項(xiàng)目組 ? 選擇各領(lǐng)域的專家 ? 制定執(zhí)行計(jì)劃并呈報(bào)決策層審批 ? 評(píng)估和選擇 ERP軟件系統(tǒng) ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 制定未來升級(jí)計(jì)劃 北京九略管理顧問有限公司 47 7. 1 信息化項(xiàng)目的一般步驟 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目選型 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評(píng)估 /更新 項(xiàng)目完成 選擇咨詢伙伴 /需求評(píng)估 /項(xiàng)目范圍定義 /可行性分析 /項(xiàng)目總體安排 /項(xiàng)目授權(quán) 組織項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行方案評(píng)審、確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇軟件系統(tǒng) 確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍 /定義遞交的工作成果 /評(píng)估實(shí)施過程中主要的風(fēng)險(xiǎn) /制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃 /成本和預(yù)算計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行 /時(shí)間和成本的控制 /實(shí)施文檔驗(yàn)收 /項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào) 階段性評(píng)估 /實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整 /資源配置 /多層次培訓(xùn) 行政驗(yàn)收 /項(xiàng)目總結(jié) /經(jīng)驗(yàn)交流 /正式移交 北京九略管理顧問有限公司 48 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) MRP II/ERP 原理培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴(kuò) 大 培 訓(xùn) 實(shí) 施 準(zhǔn) 備 對(duì)比 判別 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 二次開發(fā) 模擬 運(yùn)行 二次開發(fā) 切換實(shí)施 鞏固提高 全面 實(shí)施 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 選擇 軟件 重點(diǎn)部門 分步實(shí)施 原型模擬 ERP 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程 財(cái)務(wù) 信息 項(xiàng)目 定義 改進(jìn)完善 培 訓(xùn) 模 擬 數(shù) 據(jù) 北京九略管理顧問有限公司 49 8. 信息化項(xiàng)目的實(shí)施方法和切入點(diǎn) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目計(jì)費(fèi) 個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計(jì)劃 供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計(jì)劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財(cái)務(wù)管理 總帳管理 財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時(shí)管理 自我服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce 北京九略管理顧問有限公司 50 9. 企業(yè)信息化建設(shè)需要什么樣的人員素質(zhì) 北京九略管理顧問有限公司 51 咨詢顧問 供應(yīng)商 企業(yè) 重心 （成功性） 增值與過程 實(shí)現(xiàn) 核心與 主體 基礎(chǔ)與 保障 良好的溝通 優(yōu)秀與正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)接受 合理與必須的產(chǎn)品改進(jìn)需求 ——項(xiàng)目中資金的流向，即資金流； ——項(xiàng)目中產(chǎn)品 /服務(wù)交付的方向，即“物流“。 ——三者的職能關(guān)系，即“價(jià)值鏈” 。 ——項(xiàng)目各方的平衡關(guān)系，即“力學(xué)關(guān)系”。 10. 軟件供應(yīng)商、咨詢顧問、企業(yè)三者的關(guān)系 北京九略管理顧問有限公司 52 企業(yè)是核心和主體 利益：整個(gè)項(xiàng)目的受益者 地位：發(fā)起者、執(zhí)行者 軟件商是基礎(chǔ)和保障 技術(shù)：功能 +性能 應(yīng)用：客戶業(yè)務(wù)模式的最優(yōu)化 咨詢顧問是載體 咨詢： 實(shí)施：培訓(xùn) +靡合 調(diào)研設(shè)計(jì)： 管理改進(jìn) 企業(yè)基本情況的調(diào)研 企業(yè)項(xiàng)目范圍的設(shè)計(jì) 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 企業(yè)文化設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程重組 …… 10. 軟件供應(yīng)商、咨詢顧問、企業(yè)三者的關(guān)系 北京九略管理顧問有限公司 53
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