x仁藥業(yè)集團(tuán)-財(cái)務(wù)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-26 13:27本頁(yè)面
【正文】 輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等計(jì)價(jià) 第 11 頁(yè) 投資者投入的 存貨 投資者投入的 存貨 按評(píng)估價(jià)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià) 盤(pán)盈的 存貨 盤(pán)盈的 存貨 以同類存貨價(jià)值計(jì)價(jià) 發(fā)出存貨的計(jì)價(jià) 方法 產(chǎn)成品 、 庫(kù)存商品 、 在途商品 、 原材料 、輔助材料的計(jì)價(jià) 產(chǎn)成品 、 庫(kù)存商品 、 在途商品 、 原材料 、輔助材料的計(jì)價(jià)按加權(quán)平均的計(jì)價(jià)方法計(jì)價(jià)。 包裝物、備品備件 的計(jì)價(jià) 包裝物、備品備件 的計(jì)價(jià) 按計(jì)劃價(jià)計(jì)價(jià)，計(jì)劃價(jià)格每年由 采購(gòu)事業(yè) 部修訂一次，并將價(jià)格目錄下發(fā)至各部門(mén)。 庫(kù)存設(shè)備 的計(jì)價(jià) 庫(kù)存設(shè)備 的計(jì)價(jià) 按單臺(tái)實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià) 低值易耗品 的 領(lǐng)用 低值易耗品 的 領(lǐng)用采用一次 性 攤銷 的辦法 ，并 建立臺(tái)帳 進(jìn)行實(shí)物管理 存貨的盤(pán)點(diǎn)核對(duì) 存貨應(yīng)定期、不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年度決算前必須進(jìn)行一次全面清點(diǎn)。盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢的存貨 由采購(gòu)事業(yè)部提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部共同審議， 2 萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)審批，超過(guò)兩萬(wàn)元的由總裁審批 。 第 12 頁(yè) 8 成本、費(fèi)用管理 產(chǎn)品成本核算的原則、方法 產(chǎn)品成本核算原則 產(chǎn)品成本核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，產(chǎn)品成本核算采用品種法。 成本核算的方法 成本核算采用兩級(jí)核算，基本生產(chǎn)車間核算制造成本，輔助生產(chǎn)車間核算能源動(dòng)力成本、勞務(wù)工時(shí)成本。 原材料、輔助材料、包裝物、直 接人工費(fèi)的分配 原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費(fèi)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際消耗直接計(jì)入產(chǎn)品成本。 能源動(dòng)力費(fèi)用的分配 能源動(dòng)力費(fèi)用根據(jù)計(jì)量將成本分配到各基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)歸集到制造費(fèi)用。 機(jī)修部門(mén)勞務(wù)的分配 機(jī)修部門(mén)勞務(wù)的分配按耗用工時(shí)分配。 基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的分配 基本生產(chǎn)車間將制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配。分配方法由制造事業(yè)部與財(cái)務(wù)管理部共同制定標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品直接成本、車間制造費(fèi)用的日常管理 產(chǎn)品直接成本預(yù)算、各車間制造費(fèi)用的預(yù)算由制造事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的第 13 頁(yè) 成本目標(biāo)組織編制，車間核算員負(fù)責(zé)日常控制。 銷售費(fèi)用的管 理 集團(tuán)銷售費(fèi)用的管理 采用預(yù)算管理的辦法，分別由處方藥營(yíng)銷部 、 OTC 營(yíng)銷部編制，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 廣告費(fèi)的管理 銷售費(fèi)用中廣告費(fèi)由財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)廣告的投入規(guī)模、受益情況向各公司分配。 非廣告費(fèi)用的管理 非廣告費(fèi)用的管理由各分公司根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 管理費(fèi)用的管理 集團(tuán)總部各部門(mén)的管理費(fèi)用的管理 集團(tuán)總部各部門(mén)的管理費(fèi)用由各部門(mén)分別編制預(yù)算，行政管理部匯總，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。 管理費(fèi)用的日常管理 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度總體計(jì)劃，平衡、審批各部門(mén)年度預(yù) 算，季度預(yù)算分析調(diào)整，月度費(fèi)用預(yù)算審批。 由行政部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 各獨(dú)立法人單位的管理費(fèi)用 各獨(dú)立法人單位的管理費(fèi)用由各獨(dú)立法人單位編制預(yù)算，上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 第 14 頁(yè) 集團(tuán)總部管理費(fèi)用的分?jǐn)? 集團(tuán)總部管理費(fèi)用由會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)各分公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，管理難度向各法人實(shí)體收取管理費(fèi)用 （分?jǐn)偙壤ǎ?。 9 集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用由集團(tuán)資金結(jié)算中心根據(jù)貸款計(jì)劃編制預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 10 集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用的管理 集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用由集團(tuán)研發(fā)事業(yè)部按規(guī) 定的程序立項(xiàng)，按項(xiàng)目編制預(yù)算，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目管理。 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算成本包括：項(xiàng)目領(lǐng)用的材料、項(xiàng)目人員工資福利、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作、臨床實(shí)驗(yàn)、中試費(fèi)用等。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功進(jìn)行項(xiàng)目決算，項(xiàng)目成本按項(xiàng)目的受益單位分別轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。 11 集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 會(huì)計(jì)報(bào)告體系的組成 為投資者提供了解企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告。 為經(jīng)營(yíng)人提供了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告。 為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財(cái)務(wù)報(bào)告。 為企業(yè)的債權(quán)人、為稅務(wù)機(jī)關(guān)提供滿足需要的 財(cái)務(wù)報(bào)告。 財(cái)務(wù)報(bào)告的種類 集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表。 第 15 頁(yè) 各法人單位資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、期間費(fèi)用表、主要產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)明細(xì)表、應(yīng)交稅金情況表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表。
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