【導(dǎo)讀】匯仁集團(tuán)成本核算方案。以價(jià)值量反映每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際耗用。為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。為全面預(yù)算管理提供依據(jù)。的制造成本,輔助生產(chǎn)車間核算動(dòng)力能源供應(yīng)成本、動(dòng)力能源在各部門之間的分配盡可能以計(jì)量手段。維修勞務(wù)費(fèi)用在各部門之間的分配以耗用工時(shí)為。各基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間的分配。采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量法進(jìn)行分配。電費(fèi)、設(shè)備折舊、損耗、設(shè)備維護(hù)、工資。輔助生產(chǎn)成本歸集。前處理車間成本核算流程。計(jì)算直接材料成本