醫(yī)院成本核算方案-資料下載頁
2025-08-16 18:57本頁面
【正文】 材料物資的明細(xì)賬，當(dāng)月入庫計劃成本匯總計劃填列；本月實際成本：根據(jù)各材料、物資明細(xì)賬當(dāng)月入庫材料實際成本匯總計劃填列；差異：根據(jù)本月實際成本減去本月計劃成本計劃填列。 ②管理費用：本月計劃責(zé)任成本，根據(jù)可控費用計劃填列；本月實際責(zé)任成本：根據(jù)本部門當(dāng)月實際發(fā)生的可控費用填列；差異：根據(jù)本月實際責(zé)任成本減去本月計劃責(zé)任成本計劃填列。 ③累計責(zé)任成本：各欄根據(jù)上月累計成本加上本月責(zé)任成本計劃填列。 、崗位工資、績效工資 根據(jù)《xxxx縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》和xxxx自治州人事局、衛(wèi)生局、聯(lián)發(fā)大人〔2002〕182號文件關(guān)于搞證分配資金來源及活工資構(gòu)成比例的有關(guān)規(guī)定：衛(wèi)生事業(yè)政府實行一定福利的社會公益事業(yè)，其工資主要依靠國家財政撥款。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為：年度國家財政撥款或定額或定項補助部份；單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補支出后結(jié)余部份的50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動局核定的工資總額的40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的20%按月計劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應(yīng)受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的20%工資為本人崗位工資，按月計發(fā)?？冃ЧべY：個人檔案工資40%為基礎(chǔ)，實際按照成本核算效果計發(fā)。 績效工資按各成本分配中心為單位進(jìn)行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和40%為基礎(chǔ)，實際按照成本核算效果計發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的0－10%。 ：占科室績效工資總額的20%。 個人工作時間工資： 科室績效工資總和30% 247。科室工作時間系數(shù)和個人工作時間系數(shù) :占科室績效工資總額的35% 個人業(yè)務(wù)量效益工資= 科室績效工資之和35% 247?？剖铱倶I(yè)務(wù)量個人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的35% 個人經(jīng)濟核算指標(biāo)效益工資= 科室績效工資之和35% 247?？剖铱倶I(yè) 務(wù)收入個人業(yè)務(wù)收入+平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎懲 付：個人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計表 個人工作時間統(tǒng)計表 個人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計表各核算中心醫(yī)（護(hù)）績效工作總額＝醫(yī)（護(hù)）檔案工資總和40％+（科室績效工作總和科室醫(yī)（護(hù)）工作人員檔案工資總額40％）醫(yī)護(hù)各占工資比 住院部、財務(wù)、防保、設(shè)備管理及部分社會化管理的后勤人員的績效工資采取按崗定酬、平均掛靠、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，按照效益津貼傾斜于臨床的原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致原則，按職級崗位不同，規(guī)定崗位績效工資系數(shù)。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個人工資的40%每月計發(fā)。 B、崗位人員：按實際受聘崗位核定的檔案工資額的20%按月計發(fā)。 C、工作時間工資：按實際受聘崗位核定的檔案工資額20%按實際工作時間247。規(guī)定工作時間（規(guī)定工作時間為每月21天8小時工作日） D、績效工資：各部門績效工資：各部門人員工資之和40%177。成本中心經(jīng)濟核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。管理綜合科室人員分配系數(shù)和成本中心核處科室人均績效增減額= 經(jīng)濟核算科室績效工資增減額經(jīng)濟核算總?cè)藬?shù) E、管理綜合科室人員績效工資增減系數(shù) （1）職級 一級：院長、支部書記 二級：副院長、支部副書記 三級：總護(hù)士長、辦公室主任、財務(wù)科長、后勤科長 四級：財會人員、統(tǒng)計妥當(dāng)和管理員、設(shè)備管理員、防保科員、后勤物資庫房管理員、醫(yī)護(hù)科工作人員。 五級：后勤各科室一般業(yè)務(wù)工作人員。 六級：其他勤雜人員。 職級 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進(jìn)行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項（次），違反兩次（項），3次（項0及上者系數(shù)報0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報0。 ： 手術(shù)室與手術(shù)科室間結(jié)算實行去除成本結(jié)算法：即各科室與手術(shù)室收入分配實行先攤消手術(shù)直接成本再分配。 （手術(shù)科室手術(shù)總收入－直接成本 ）分配比例 手術(shù)科室直接成本的確定： 手術(shù)室所有手術(shù)直接成本按各科室手術(shù)收入進(jìn)行分配、間接成本歸入手術(shù)室。 各手術(shù)科室、手術(shù)室直接成本＝手術(shù)室所有直接成本之和/各科室手術(shù)收入之和各手術(shù)科室、手術(shù)室收入。 手術(shù)科室間核算分?jǐn)偙壤海ǎ?：（ ） ：（ ） （價格由科室和后勤協(xié)商）
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