試論公立醫(yī)院全成本核算-資料下載頁
2024-12-07 01:49本頁面
【正文】 作的電子信息化升級。公立醫(yī)院要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，引入電子信息化成本核算技術(shù)與平臺，實現(xiàn)全成本核算工作的電子信息化升級，同時，要致力于推動工作人員隊伍綜合素質(zhì)的提高，切實提高其對新形勢、新條件下開展全成本核算工作新要求的理解程度。第二，打破以科室為單位的成本核算界限?，F(xiàn)階段，公立醫(yī)院要立足于整體，建立較為科學(xué)、完整的成本管理制度，在降低全成本核算工作開展難度的同時，減少醫(yī)療成本。第三，嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在開展全成本核算的過程中，公立醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，明確各項工作開展的責(zé)任人，出現(xiàn)新情況、新問題及時反應(yīng)，以在第一時間控制和解決問題。首先，要對各項費用與成本的概念進行嚴(yán)格區(qū)分，據(jù)實制定詳細(xì)的費用與成本明細(xì)表；其次，加強對各種數(shù)據(jù)的審核力度，從而避免因主觀偏差導(dǎo)致的工作失誤；最后，嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與收入性支出的范圍，從而減少不必要的資金損失。 四、結(jié)語 在新醫(yī)改持續(xù)推進的大背景下，各公立醫(yī)院要想從容應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險與危機，就必須從自身組織管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與完善出發(fā)，提高各類資源的調(diào)配與使用效率，切實推進全成本核算工作的開展，而現(xiàn)階段，雖然全成本核算工作的開展過程中仍存在著許多問題，但其對公立醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展和我國整體醫(yī)療服務(wù)水平的持續(xù)提高仍有著不容忽視的重要意義。 參考文獻(xiàn) ，譚華偉，吳開明，2018(06). (社會科學(xué)版)，2018(04). ，王愛青，陳雋，2018(03).
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